品类升级黑马实验室
开课时间:
6个月,每2月集中辅导1次,每次2天
地点:
北京
人数:
15-25
课程简介

品类咨询2007年初出版《品类》,开创了“品类营销”。运用此理论,品类咨询成功服务了百合网,凯叔讲故事、九木杂物社、松鼠AI、乌江榨菜,快克感冒药,真功夫餐饮连锁等一大批行业头部企业,助其销量成倍增长并成功上市,登陆资本市场。运用此理论服务过的客户34%成功对接资本,22%成功上市,6%正在资本对接,38%处于资本对接前期。 为了帮助创业者了解其生意所处品类、品类所处阶段,精准把握品类机会,从而找到企业高速增长的第二曲线,品类咨询创始人唐十三与创业黑马携手一起打造了“品类升级创业实验室”。

导师介绍

唐十三, 品类咨询与创作机构董事长                全球品类理论原创者、品类升级践行者 国务院发展研究中心《新经济导刊》特约撰稿人                 北京大学创业训练营导师                 若水合投联合创始人/GP                 硅谷未名天使会成员/硅谷SVtech基金LP                 AA加速器导师/一期基金LP 导师服务过一路到上市的企业包括:百合网、晨光文具、乌江榨菜、快克感冒药(海南亚洲制药借壳)、安妮纸业、燕京啤酒、仁和药业、达因药业(山大华特控股)等

实验目标

用品类升级方法论推动企业找到第二增长曲线

课程安排

加速模块一:品类战略梳理 授课:《品类归属、品类特征》 1.了解品类定义、确认企业品类归属、和特征 2.了解品类与品牌之间的内在联系 授课:《品类历史线排查》 1.从品类原点拆解品类供需关系 2.从品类历史排查线,确认品类现阶段所处供需位置 课前作业:品类十三律阅读、做测试题、梳理企业品类战略 咨询:学员和导师团进行1对1的项目交流,唐十三老师会根据学员企业所处情况,给出相应的品类战略和发展规划 课后作业:学员仔细梳理自己企业的品牌五维度构建 加速模块二:品牌战略梳理 授课:《品牌五维度构建模型》 1. 品牌物质层面、 2. 品牌精神层面、 3. 品类资源型品牌名建议、 4. 高效率品牌符号或品牌形象载体使用、 5. 确认品类地位的品牌背书 汇报:学员对本企业品牌5维度规划和企业产品线规划进行深度汇报 咨询:1对1的咨询问诊、输出可落地的品牌战略和产品咨询解决方案 作业:学员根据两次点评,做最后的品类和品牌战略梳理;同时将自己的品牌传播规划和预算进行相关梳理 加速模块三:品牌传播理论和实操案例拆解 授课:品牌传播理论、工具和案例拆解 1.品牌传播预算测算、边际成本分析 2.品牌传播工具使用原则和实操解析(电视媒体、互联网媒体、自媒体等) 3.百合网、真功夫传播实操细节分析 结业汇报:学员做最终的结业汇报路演 最终点评:唐老师和外请导师团(拟邀达晨财智合伙人傅仲宏、凯叔讲故事创始人王凯)给学员品类、品牌和传播战略做最终点评和指导,确认最后的战略方案

你将得到

品类十三律的原理、技术、案例拆解 导师团为学员进行3次深度问诊服务、输出相应的品类、品牌、传播相关的实验和解决方案 资深导师谭大千为每位学员进行两次实验和战略跟踪,确认学员实验和战略方向 学员可以通过真实经典案例学习到具体品类、品牌和传播实操的关键性要素

加速成果

迄今为止,唐十三品类升级实验室1期共培养了16位优秀创业者,其平均营收过亿,其中有5位学员后续与唐十三进行了深度品类咨询合作。

报名须知

加速对象 人:企业家对于所处品类和品牌有战略升级需求、需要确切可落地解决方案 企:企业年收入3000万以上、最好已经处于盈利状态 事:项目属于餐饮、食品、电子消费升级、医药皆可(具体行业不限,以面试情况为准) 招募规模 招募规模:限额20人/20万每人 加速周期:6个月,每2月集中辅导1次,每次2天