创业圈内，很少有组合能像戴赛鹰和陈海滨的“三个爸爸”组合一样，在线上与线下同时拥有完整的方法论和具体实操经验。不仅如此，他们也是社群营销和粉丝运营的开拓者与实战大师。作为一款新产品，“三个爸爸”在巨头云集的空气净化器领域，短短时间聚起无数粉丝，实现千万级众筹，创造了行业奇迹。他们引爆市场的故事，已成为一个传奇案例，并在2015年中引发诸多效仿。

“三个爸爸”是智能硬件领域粉丝经济有关理论的真正创造者。如果说，“小米”的成功开创了互联网营销冲击传统产业的先河，但雷军本人过往的光环使他具有获得粉丝的先天优势，因而难以被复制。那么，“三个爸爸”品牌的建立，则完全靠社群力量和精准的战略设计，短时间内获得无数铁粉，仅用一个月时间就众筹1122万元，完成了品牌从0到1的积累；随后，“三个爸爸”第三代“守护天使型”发布7天，销量达到260万，品牌传播数超过500万次，实现从1到N的裂变；如今，他们已不满足于局限在空气净化器领域，即将推出“哆啦A梦”机器人产品，众筹目标一个亿……只是此时，无论他们再创出什么样的佳绩，人们都已不会再感到意外。

然而，所有的外部观察，所有的效仿者都仅见其皮毛，“三个爸爸”的成功，背后是一整套与市场环境转换，以及戴、陈等创业者个人素质密切相关的创业要素。在战略设计层面上，其立足高端的品牌化设计如何取得市场的认可？在战术操作层面上，如何调动商圈的力量实现社群营销，以及如何整合资源适时形成市场爆点？这些都是谋定后动的产物，并