您的企业是否存在以下供应链管理难题：

库存积压，管理机制响应太慢

信息滞后，管理不规范

市场快速变化，难以准确预测和判断供货情况

供应商管理困难，供应链绩效管理无力

订单流程混乱，物流管理滞后，整体交付水平低

看华为ISC变革成果：

听他们说：

5月7日-9日，黑马-华为特训营首期供应链管理班，首次独家还原和解读华为ISC（IntegratedSupply Chain，集成供应链）的变革历程，并集结华为ISC变革和供应链相关部门亲历者和管理层，分享华为供应链管理的实践经验，输出华为响应“以客户为中心”之核心价值观的管理精髓。

适用行业

- 需要统筹设计、采购、生产、仓储物流、订单管理和交付等流程的制造业（机械、食品、电子信息制造等）

- 需要处理大量信息，集服务、运营、仓储物流等于一身的电商行业

- 需要应对复杂供应和采购状况的餐饮业

- 需要快速响应时尚潮流的鞋服行业

- 需要提升效率和走向国际的运输物流行业

- ……

华为ISC亲历者为您全貌还原华为变革历程

►邢宪杰--华为公司前集成供应链（ISC）管理变革项目负责人

1995至2013年在总部位于深圳的华为技术有限公司工作，历任生产计划部总监、公司运作计划主管、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁等职。在华为公司工作期间，曾担任集成供应链（ISC）管理变革项目负责人、全球供应链体系建设项目负责人、公司变革项目管理办公室主任，负责公司业务流程体系管理及IT系统规划与实施等工作。

►唐建国--华为公司前ISC流程管理部总监

1996年至2012年在华为技术有限公司工作，曾任生产计划部总监、集成供应链（ISC）管理变革项目计划组负责人、ISC流程管理部总监等职务，在生产计划与订单履行、供应链流程体系管理、流程管理与流程优化等领域有丰富的理论与实践经验。

►延俊华--华为公司前运作计划部副部长

1996年至2012年在华为技术有限公司工作，曾任生产总部产品中心副总监、中试部副总裁、公司运作计划部副部长等职，在订单履行、生产管理、集成计划平衡管理等领域有丰富的理论与实践经验。

►张文斌--华为公司前ISC管理变革项目采购组负责人

1996年至2011年在华为技术有限公司工作，曾任生产采购部总监、物控中心总监、ISC管理变革项目采购组负责人、采购认证部专家团主任、采购总部运作支持部负责人、中国区供应链管理部负责人等职，在采购认证、采购履行、供应链管理与订单履行等领域有丰富的理论与实践经验。

►于东海--华为公司前供应链管理部运作支持部总监

1997年至2014年在华为技术有限公司工作，曾任生产总部品质管理部总监、供应链管理部运作支持部总监、财经管理部运作支持部总监、内控部副总监、中东北非地区部流程与IT管理部总监等职务，在供应链管理、质量管理与运作支持、流程管理等领域具有丰富的理论与实践经验。

课程模块

【课程模块之一：供应链管理概要】

供应链管理（SCM）概念与框架

SCM的发展历程

SCM的IT架构

SCM在不同行业中的应用

华为案例

SCM的衡量与改进

【课程模块之二：预测与计划平衡】

预测在供应链中的位置

预测方法

销售与运作计划（S&OP）流程

如何运作S&OP

存货周转管理

案例研究

【课程模块之三：采购管理】

采购认证的管理框架

认证供应商的方法

供应商绩效管理

供应商分级管理

案例研究

【课程模块之四：供应链运营与质量】

供应链流程管理

供应链质量体系管理

供应链绩效管理

案例研究

【课程模块之五：订单履行管理】

订单履行流程

物流管理体系

如何全面提高交付水平

案例研究

欢迎报名供应链管理班（首期）

授课时间：2015年5月7日-9日

地 点：深圳

人 数：50人

费 用：学费28800元，食宿2800元（五星级酒店大床房，含4晚住宿及3天餐费），交通费用学员自理。

咨询热线：400-8865185

139-1060-6545

报名截止时间：2015年4月30日

黑马-华为特训营是华为官方授权的对外合作培训机构，输出华为管理精髓的权威渠道。 我们已服务千余名学员，部分学员企业如下：

如果您对华为的管理方法和案例感兴趣，欢迎加入华为管理学习交流QQ群：367285632，关注“黑马华为特训营”官方微博，也可以搜索微信公众账号“黑马华为特训营”或扫描以下二维码找到我们。