从能做一款产品，到能够获得商业上成功，中间隔着喜马拉雅山。有产品技术功底固然很好，但更重要的问题是他们的视野和商业逻辑。
i黑马讯（叶静） 12月9日消息，由创业黑马集团举办的2015年创业社群大会今日继续在北京举行，今日关键词“学习社群”。蓝港互动CEO、斧子科技CEO王峰出席活动并发表主题演讲。
以下为王峰演讲节选（经i黑马编辑）：
从金山、蓝港到斧子科技
主持人提到我新公司的名字——斧子，我的感觉是名字太难起了，不是因为我们要起一个很雷的名字，主要是水果被起光了，粗粮也被起光了。互联网时代有一个明显的特质就是吸引眼球，名字、色彩、个性已经成了一个非常重要的产品元素，我们过去把它叫VI，但互联网的名字跟传统的公司名字非常不一样，传统的名字要特别古朴的，特别文雅，但是大众不好记忆，今天创业者起名字，首先要好记，一提到你马上就能想到。
我没有想讲太多东西，创业者都有自己的难处，成功没有范式，尽管从创业哲学、创业感受上我们有很多东西可以分享，但这跟每个人的经历、视野甚至跟性格特质相关。
我主要谈几点，在谈之前先做一个小广告。我是8年前出来创业的，创业之前在金山做了10年。这10年里，我做过最早的金山词霸产品经理，金山后来的两个重要业务：杀毒软件和网络游戏，我前后是这两个事业部的总经理，中间还有一段时间带了营销。
从这个角度来看，在这过去的10年里，确实做了很多积累。但当时我没有完全意识到我的人生跟创业相关，后来我仔细反思了一下，我的人生就是整个创业的人生，因为在金山工作的时候，是从几十个人做起来的，我说求总特别牛，后来才明白，我们是一家很小的公司，小公司给我们带来的锻炼超过我们过去在外企、大公司。
从这个角度看，我有幸在一个不断创业的公司里，打了10年工，而且担任了三个比较重要岗位的负责人，这为我日后出来以后融资、找人、验证商业模式积累了比较厚实的精神准备，你遇到困难的时候觉得这个问题当年也遇到过，当年也觉得差点过不去。蓝港有一位创始人也是我原来在金山的同事，他说你知道当年我在金山为什么那么努力工作吗，他说我总怕公司倒闭。后来我想这是多么了不起的公司文化，让员工成天害怕公司倒闭，而且要努力工作，这就是创业的心态。
创业以后我发现，创业者每天的心态都是这样的。去年底我们在港交所上市，回想创业这8年，前10年比之又是毛毛雨。2007年创业的时候，我想过工具、社交，我的一位早期同事冯鑫做了暴风影音，还有很多同事做了电商。我当时认为游戏是继门户、搜索、社交以后的最大的能看见变现的模式，但是回看我们2007年做端游的时候，已经面临8大端游公司全上市的局面，也就是说市场留给你的空间、潜在机会没那么大了，要血拼才能成功。
我们进来以后发现市场在变，我们既要保持梦想，往前走时又不得不做每一步的适应，所以我们从端游、页游、手游，直到我们在移动业务大爆发后才把手游业务做到一年六七亿的收入，去年底香港上市。
在早期时，我觉得能赚钱，但是长不大，创业者在成长过程中，会有很多矛盾心理，去还是留，向左还是向右…太多问题。回头来讲，我在今年再下了一个决心，做了一个新的公司叫做斧子科技，想做电视游戏主机，也就是每个家庭可能真正需要的电视游戏机。原因在于互联网已经从PC、移动逐渐连接到TV，今天大家看到智能TV已经发布得越来越多了，家里的WIFI到处都有。当连网已经完全进入家庭的时候，影视、娱乐都是非常刚性的点。从这个点，我认为有机会成功做中国的家用游戏主机。有几点：
第一，硬件的本身，我认为游主机要遵循摩尔定律，有可能一年发布一代。
第二，内容尽可能的全球化，打通世界，移植到我的系统上。
第三，互联网产品一定有一些模式，比如说信息聚合、分享以及社群化，一定有很多深层运营的机会。
所以今年我拉了华为、微软、腾讯和过去认识的一些朋友一起做了这个公司斧子科技。
我的三点创业感受：视野、心态
我自己经历过职场、创业，公司上市，这一两年还跟蒋涛做了一个小基金（5亿人民币），所以我从三点分享一些我的创业感受：
1、视野
有人能做大，有人一辈子拼命也做不大，很大程度上是眼界，尤其是在全球化这个市场（这个大趋势已经不可逆转），创始人、创始团队的视野、眼界才能决定格局。我们都说自己是产品经理，我也做过产品经理，看到好多创业者也说自己是产品经理，好多投资人也说我们就投产品经理，我说不要被这个蒙骗，其中还有很多逻辑问题。
从能做一款产品，到能够获得商业上成功，中间隔着喜马拉雅山。太多人在做产品了，一线的互联网公司里到处都是这样的人，但是日后能做成的那几个人，你看看他们的标签，给他们做一个集体画像，有产品技术功底固然很好，但更重要的问题是他们的视野和商业逻辑，有没有一个比较高视野和比较完整的商业逻辑。否则做了一个产品，有不懂的投资人投了进来，几个月后没钱了或是挂掉了。
其实可以想象得到，在未来，还有无数的投资人要进来，这些人根本不懂你说的技术或者个性化的体验，更多的是听你的商业逻辑。所以我就想，如果你不能把做这件事的商业逻辑讲清楚的话，确实不容易成功。但是有没有例外吗？或许有。我们看Facebook的成功，你能看到他背后有一些东西在驱动，他的早期投资人很早就意识到这是能做大的事，给他的各种商业启迪都伴随着他的成长过程。相对来讲这比较偏门，自我狭隘的创始人不容易大成。过去我们很喜欢用一个词“标杆”，我觉得有一个好“标杆”永远没错。
2、心态
心态是什么样的？我自己不断创业，现在又在做一家创业公司，斧子科技已经120人了，我们第一轮融了6000万美金，我没有找其他投资人，都是蓝港早期的股东还有蓝港。
当我再次创业的时候，发现又回到了这样一个过程，既要有理想主义情怀，又要面对非常尴尬痛苦的脚下。我说在理想主义的前方与在现实主义的脚下中间，有道光，那道光能不能在心中照亮我们，很大程度上是乐观主义的心态，然后就在前行过程中是极度的惶恐。
很多创始人找我融资的时候，说你给我点钱，我们特牛，我一看都是高材生，跟他聊天特淡定，我说这么淡定能成功吗？这种状态太重要了。反而是说这哥们好像不行，我说为什么不行，你看他慌里慌张的，一问就是有压力，我说这可能是对的，你要看他内心的东西，如果他的方向对，他在打仗的状态，一切都可以理解。
我很感谢过去投我的邓锋，在我还没有完全讲清楚商业模式的时候，他就给我了2000万美金，没有这2000万美金，一定上不了市。我听过邓峰讲他创业，我才知道这么牛逼的人原来的经历也那么痛苦，这一下子就拉近了我和他的距离，我觉得我要找这样的人投我。
所以我认为创业过程中无论你怎么乐天派，都会处在这种状态，把每一仗当成最后一仗打，这场不行就挂。虽然投资人鼓励你不要着急，用八年十年才能成功，但你自己不要那么淡定，十年以后都老了。所以一定程度来讲，你要想好长远的、曲折的路，但是每一步的过程是不是全力以赴了。我后来见到很多人，都不抗问。
3、带兵
我曾经帮人打工，在金山曾经想做高管，想做更大的事儿，金山也确实给了我很多事儿干。但当时是老板授予你当事业部总经理的，授予你当高级副总裁，是别人给予你的权力。有一天你创业时发现，是刘邦项羽，没有人授予你权利，你自己当老大。后来我见到很多创业团队，那个状态，几个创始人，温文尔雅、相敬如宾，看那个状态就知道，他们之间是请客吃饭，没有领袖。
我们投资创业很大程度看团队，但更别忘了看领袖，好的创业团队是有绝对领袖的团队，而不是我们团队履历都很棒，一问谁是老大，结果各管一块。我再问那听谁的，回答是我们一起商量。这样不行！一定要有一个领袖，有一个绝对负责的人，这样才能在每一仗时全力以赴。不然，创业不断试错，在试错过程当中又不能全力以赴，不能形成一道命令，就推不动没戏。
早期我们看联想干得很成功，后来看到的是强调执行力；后来看到很多互联网公司说我们很强调个性化、创意，那是表象、骗你的。你会看到他们开会开到黑夜，老大天天在屋里骂人，不骂人的老大怎么干？！不管你的创业团队有多么好的背景，记得革命不是请客吃饭，这个过程很重要，日后才能形成每一仗都能打得很有进攻性。
有时候我也喜欢读一些杂书，中国历史上有很多的典故可以看。大家一讲历史就讲桃园三结义，我在屋里负责哭，你负责算计，似乎这就成功了，这个不行。你在屋里哭，肯定会挂的，见到投资人不能哭，见到兄弟们不能哭，还要告诉他们我们会成功，心里怎么难都不能讲，因为你是领袖，你得带着大家往前走。所以从这个角度看，我刚才讲的团队固然重要，但是创业投资要看深，其实看的是领袖，我觉得投领袖比投团队更重要。
中国文化有很多要命的问题，那些在农耕经济时一点问题都没有的，一旦跑到现代工业社会，与现代资本主义精神结合起来，发酵出一股酸臭味。古代有一句话叫“君子坦荡荡，小人长戚戚”。我是君子，你是小人。哪来的君子小人呢，创业这个过程当中要有团队要有领袖，这可能要比谈君子谈小人更重要。一旦开始创业，就要摆脱掉这些酸臭的习气。能干事的人自有一套气质。
以上说的都不对，创业主要靠命。谢谢大家！
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