面对这群“个性化”的新生代，该如何管理?
随着80、90后新生代员工的跑步入场，并成为企业发展的中坚力量，传统管理模式正面临着挑战与变革。
对于企业管理者来说，这些互联网原住民们虽然富有活力，却难以把控。他们不惧权威，无视繁杂的游戏规则，敢于彰显个性，挑战管理。
很多管理者发现，以前行之有效的管理方法在90后们身上丝毫不起作用。这群令企业管理者们头疼不已的90后员工，到底是一群怎样的新新人类？面对这群“个性化”的新生代，又该如何管理?
5月31日，青岛。纷享逍客高级副总裁黄海钧携“坏男孩”90后联合创始人、黑马学霸安小妖、纷享逍客鲁豫大区总经理王宏亮与黑马齐聚青岛,直击 80、90 后新势力管理的痛点、痒点和兴奋点。
90后认知解构
黄海钧首先发声，他表示，80、90后已经是移动互联网时代最活跃的中坚力量。这群人，相对于60后、70后，发生了很多显著变化。
反映在企业内部管理中，应该注重四个问题。
1、在管理方面，应该更关注及时反馈和激励，要把激励时间变得更加高频率，并及时兑现激励。现在跟这些新生代人群天天讲伟大梦想，未来要上市、要纳斯达克，还不如高频激励。
2、对空间感发生了变化。对新生代人群来讲，他们更加关注的是，可以在任何时间、任何地点实现任何的事情。比如在地铁上可以购物、聊天，希望得到的是实时的、及时的连接。
3、从感知、心理特征方面发生了变化。90后人群，是典型的421型家庭结构，即4个老人，2个父母，以及他自己这个独生子女。并且他们是典型的后域文化人群，更多的是晚辈影响前辈。
4、自成一体的文化系统。60后、70后是典型的主文化人群，他们讲的是真善美，审美。但90后、00后是审丑，这也是为什么芙蓉姐姐、凤姐能够流行。这是典型的审丑文化、角落文化、边缘文化
60、70后与90后的区别
随后登场的王宏亮发表了他对60、70后与80、90后的区别看法，也是三点矛盾。
第一，认为工作的意义不同。60、70后认为工作是头等大事，是养家活口的手段，没有了工作就没有了生计。而80、90后认为工作是生活中的一种选择，一种方式，是为了积累一些经验。
第二，接受沟通的方式不同。60、70后是上面传达命令下面就要执行，而80、90是在充分理解之后才会尽全力去做。
第三，自我认知和定位不同。60、70后觉得在银行、公安局工作是一个铁饭碗，很体面。而80、90后则把个人价值放在群体前面，更多关注提供的平台是否适合自己，能否施展魅力。
对于如何与员工结成一颗心往前走，他总结六点：企业文化要人性化；企业的培训要得体化；应对跳操要职业化；沟通方式要平民化；工作奖励要即时化；凝聚团队渐进化。
80、90 后管理新思维
压轴出场的黑马学霸安小妖，在管理80、90后方面总结出五点：1、清晰的部门职责与工作内容手册，确保新入职的员工清楚地知道自己的岗位职责。2、接下来是员工手册，明确公司的规章制度等各类行政问题。3、绩效与奖惩制度，赏罚分明，以法治代替人治。4、员工晋级制度，为每一个优秀的员工规划他在公司的发展前景。5、注重扁平化的管理。扁平化管理的重要性在于让员工直接知道自己要做什么，包括复杂的管理阶层会直接影响到执行效率，饱和的管理层会抑制员工的工作积极性。允许员工犯错，让员工学会为一件事情负责。
而作为管理者、创始人，需要做的事情就是掌控方向和把控风险。最后，安小妖从归属感即企业文化，员工关怀，员工福利，成就感，团建，价值观，核心人物，团体意识，企业愿景，及员工离职等方面谈了自己的管理经验。
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