光猪圈将之前的健身房标准打翻重来。
互联网已经渗透到了各行各业，但是健身等行业却几乎没有被互联网化。大抵是因为，健身房是个很重的生意，仅凭了解互联网是不够的。这块“蛋糕”虽然足够诱人，却极少有人敢动。
王锋却想试试。他之所以有这样的底气，是因为已经有多年的传统行业从业经历：早些年创立过广告公司，近两年又收购青鸟瑜伽和青鸟健身，将两者进行整合并扭亏为盈。同时，他深刻地认识到行业的痛点：对于经营者来说，成本日趋畸高，盈利困难；对于消费者来说，健身不方便和高额预付费是增量人群走进健身房的最大阻碍。
这两点原因促使王锋于2015年创立了光猪圈健身。他想通过让健身房变得轻量化，将其打造成一个具有清晰的商业模式、稳定的现金流的生意。“光猪圈其实就是传统健身房，只不过在运营、管理、销售做了优化。”王锋对i黑马说道。
为了做到这些，光猪圈的做法是将之前的健身房标准打翻重来。具体来说，大部分健身房的的面积都在1000-2000之间，而光猪圈在保证用户体验的同时，将面积控制在300-500平米。此外，光猪圈还进行了人员精简，通过APP、智能手环、智能健身硬件以及SaaS系统相联通，实现门禁、器械、体测、更衣、淋浴等全流程的智能自助化，并实时进行数据的采集与同步。这样一来，降低了管理难度和成本，运营、管理更加轻量化了。
受访者供图
在单店的模式打通之后，光猪圈开始采用加盟的方式，以及合伙人的制度将店面快速复制。此外，团队还组建了光猪体育创业学院，进行健身视频课程研发，再将视频交给各个加盟商。这样一来，比较好地解决了人才短缺的问题。目前，光猪圈已经有15家店开业，还有205家加盟店处于筹备阶段。
光猪圈在做的事情，看起来简单，实则具有比较高的壁垒。“智能化不是壁垒，综合化才是。也就是说，光猪圈提供的是整个行业的解决方案，流程的打通很有难度。”王锋对i黑马说道。
然而，王锋的野心不止于做好健身房。在他的规划中，是要将光猪打造成一个生态圈，包含智能健身房、智能健身硬件、健身教育培训、内容、IP与广告运营，健身社群及电商等板块。
近日，他们刚获得了探路者和同中企会投资基金的1200万Pre-A轮融资。光猪圈接下来要用这笔投资做的事情就是，通过SaaS系统将这几个板块串联起来。王锋向i黑马描述了这样一个愿景：一个人在光猪圈办理了健身卡后，他做的每件事情都会产生相应的积分。他可以用这些积分换购商品、做培训、看收费内容，积分又可以抵扣一定的费用。最后，每个人在光猪圈都会有自己的消费档案和运动档案。
黑马档案
公司：光猪体育（北京）有限公司
创始人：王锋
所在地区：北京
所属行业：体育
融资状况：1200万Pre-A轮融资
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