张朝阳:为什么说砸钱大法在视频行业行不通?
2017-02-18 10:08 张朝阳

张朝阳:为什么说砸钱大法在视频行业行不通?

和社交工具这个行业不一样,内容行业不是烧钱可以造成垄断的。

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2月17日,为庆祝旗下奇幻自制剧《屏里狐》总播放量破3.3亿,搜狐视频在集团内部举行了记者会,搜狐集团董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳出席并介绍了集团目前的业务方向,以及搜狐视频接下来的方向。他认为,资讯和娱乐是搜狐的优势,接下来在网络剧上面会有更多发力,而网络剧付费市场也会迎来一次“崛起”。

此外,张朝阳的观点还有:和社交工具这个行业不一样,内容行业不是烧钱可以造成垄断的。在内容上他的策略是,比起头部的大IP剧,更倾向于做原创的,有剧情优势的原创剧,如之前出品的网络口碑不错的《无心法师》(豆瓣评分8.3分)、《法医秦明》(豆瓣评分7分)等。

以下是张朝阳和媒体对话实录,采访近1小时左右,经i黑马精编:

张朝阳致辞:

为什么今天会有这样一个收官?播放量太好了,3.3亿。趁这个机会说一下搜狐对内容的投入和未来的计划。

我们从当年的《匆匆那年》到《无心法师》,以及去年的大爆发,《屏里狐》,《法医秦明》,搜狐对于产生优质内容的决心是非常坚定的。我们将会加大力度。搜狐视频一直在第一阵营。2016年出了七八部作品,今年希望能够翻倍。我们早年就有一个梦想,成为时代华纳一样的媒体和娱乐公司。我们是全娱乐公司,梦想正在实现。

关于2017年搜狐的发展战略可以跟大家交流一下。目前我们的业务比较宽泛,有四个方面:搜狐媒体平台、视频平台、搜狗和畅游。媒体和视频都是集团百分百拥有;搜狗是和腾讯共同拥有,搜狐控股;搜狐占畅游的股接近70%。

大家这些年都是疯狂花钱来买电视台播放的作品。这么高的价格,靠广告确实不是一个可持续的模式。那么多网站亏损,我们现在开始强烈地转型,去年开始,走向收费平台以及内容制作,《屏里狐》就是在这样的背景下出现的,成本比较低,但确实赢得了很大的播放量。

“搜狐网络剧的点击数据绝不造假”

问:整个视频行业离盈利还差多远?

张朝阳:行业我没法说,他们愿意花钱我们也没办法。我们准备坚定走向收费平台,预计在2019年盈利。

怎么得出的盈利时间?

张朝阳:根据我们的商业模型、用户增长趋势、内容成本的增长、收入增长等算出来,2019年是盈利的。业界过去几年有一个误区,觉得可以赢家通吃,像社交软件一样。对于视频是可以多平台共存的,像美国的有线电视就有很多的频道。如果《法医秦明》只在搜狐上播,你肯定来我这儿看。

过去几年每家企业都觉得自己钱多,要花钱把别人死,把用户都带过来,这个概念是不成立的。如果真正有创造性不断做出优秀的作品,别人是砸不死你的。我们即使在头部剧有所撤离,并不影响用户,我们有自制剧你还是会来看。过去几年价格定得这么高,都是在误区当中。如果能迅速砸多少亿,在两三年内把竞争对手砸死,我就是老大。这个想法是不对的,这是互联网思维,不是内容思维。

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问:网剧播放数据有泡沫化的趋势吗?

张朝阳:是泡沫。我们这边绝对不做假。

:对播放量造假这个问题您怎么看?

张朝阳:所有这些是商业驱动导致的。从哲学角度来讲,这是一种存在。造假会导致一段时间广告暴涨,流量高,广告商互相骗,制作方播放量特高,回去领奖金,没意义。赚很多钱又怎么着?从人生观角度看,我们坚定地不造假,不许调数字。第三方数据也不靠谱。

问:现在IP的投入越来越大,你们会追这个潮流吗

张朝阳:不一定。《屏里狐》就是编剧重新写的,没有这个IP。内容创作行业,它更需要把握住人们的需求。故事千千万万,总有些故事能引起人们的共鸣,这就需要制片人的慧眼和创作。这跟机器制造、软件开发、平台打造或流水线作业是不一样的。有些人花很多钱,买最大的IP,找最牛的演员,还是打水漂,这已经发生了好多好多次。视频行业的竞争不是靠钱竞争的

:会继续做院线作品吗类似《煎饼侠》?

张朝阳:不是长期的,不是我们的战略。我们做事情比较集中。我始终认为电影的播放渠道在院线,这不是我们的核心竞争力,所以我们从来不去做电影。《煎饼侠》是《屌丝男士》的延续。

搜狐的风格是什么

张朝阳:为喜欢在家看剧的人做剧。现在以古装玄幻为主,目前的主要受众是“腐女”群体。

在搜狐视频出品的过程中您扮演什么样的角色,介入程度如何?

张朝阳:我主要是管理角色,不会介入剧情、剧本。演员方面,我们不主张只用大牌。国际惯例是,演员团队成本占整成本的30%以下,但在国内高达60%、70%,这是不正常的。我们相信,不是最大牌最有名的演员这个剧就能火,就能成功。剧情特别重要编剧特别重要搜狐将向全娱乐平台发力

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从搜狐去年Q3的财报看,搜狐视频的营收是下滑的趋势,您预计下滑的局面还会持续吗? 未来的赢利点在哪里?

张朝阳:2016年品牌广告下滑主要是团队调整,广告收入也受宏观经济影响,收入下滑。会回来的,是一个拐点。未来的盈利靠收费收入的崛起。

广告的未来在于中小企业的中长尾广告,这才是具有延展性的。

问:搜狐视频在整个集团的营收中占比是多少?

张朝阳:集团的四块业务,其它三块都是赚钱的,视频是亏损的,因为内容太贵了,我们靠广告支撑。

问:你们在自媒体业务上的发展策略是怎样的?

张朝阳:搜狐视频自媒体目前有五千多个出品人,广告分成。这也必须等到中长尾的广告起来,才能分到足够的量。现在应该有150万条短视频,五千多个出品人,从规模上是仅次于优酷。

头部内容走向收费,自媒体内容靠中长尾广告支撑,这是我目前看到的未来的商业模式。

问:之前想回归国内来上市,现在有没有具体的规划?

张朝阳:在考虑吧,不能有更多的信息,比较敏感。

:您从去年开始每天坚持去千帆APP上做直播读英语新闻,对直播您怎么看?

张朝阳:做英文播报主要是帮助我进一步提升英语水平……还有体会一下我们自己的产品。现在做了五个月,天天不断。关于直播这个事,我认为属于内容的一种形式作为一个独立的存在,直播未来其实很有限。可能会向垂直的,比如教育方向发展。很多人砸钱砸直播,直播平台是砸不出来的。

问:你们在AR、VR上的投入如何 

张朝阳:AR、VR都在投入,还构成不了现在的主流应用。

问:您现在的工作节奏能否跟我们分享一下

张朝阳:我在一线。我每天讨论新闻APP各种产品、形态、用户,还要关心视频的制作,关心全国的技术带宽问题。确实跟着这四块业务。我们认为搜狐还是在处理资讯,娱乐和媒体这块更擅长。

问:互联网发展到这个阶段您觉得留给搜狐的时间还有多少

张朝阳:现在进入到中国互联网的下半场,这场信息革命远远没有结束,搜狐历史悠久。企业的发展都是曲线的。我们其实最早开启了中国互联网发展的大门,现在希望进入它的第二乐章,继续保持核心竞争力。

张朝阳
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