成功会掩盖合伙人之间的问题。
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Garry Tan是一家风险投资公司 Initialized Capital的合伙人，此前他也曾是Y Combinator的合伙人。再之前他是Posterous（已被Twitter收购）的合伙人，在这段创业中，他经历了一场极其痛苦的合伙人冲突，近日他在Techcrunch撰文，回顾总结了自己之前的经验：
在退出我上一家创业公司的前几周里，我是这么度过的：睡不着觉，吃不了饭，休息时的脉搏都达到120。我与合伙人之间在有关公司未来的问题上无法达成共识，因此最终不得不离开那个我挥洒了热血、汗水与眼泪的公司。我并不想这么做，但我走到了这样一个临界点，无论是心理上还是身体上，我都无法再承受这样的压力。
这是我第一次公开谈论这件事，然而在我看过的成百上千个创业公司里，我明白这并不只是我一个人的故事。
本文作者Garry Tan
成功会掩盖合伙人之间的问题
即使在你完全没预料到的情境下，创始人之间冲突的桥段也会悄然上演。公司的成就会掩盖很多很多的过失，当公司在走上坡路，一切都朝着正确的方向发展的时候，潜在的问题可能已经出现了，而你却意识不到。这就是创业公司很容易忽视的问题，因为你不可能永远都一帆风顺。
我在2008年与合伙人一同创办了Posterous，最高峰的时候公司规模拓展了十倍，后来成为当时Quantcast测评的前200名网站。但到2010年末，增长就停止了。
后来那段困难的经历让我终于明白，如果你没有准备好面对与合伙人关系上的冲突，你们很有可能在最需要并肩作战的时候中伤对方，一剑封喉。
我和我的合伙人犯的错误就是，我们没有共同去维持这段合伙人的关系。我们几乎没有与对方坦诚相待，也并未有话直说。我们并没有停下来去回应他所需要的，或是我所需要的。我们从未争取过专业的支持来保证我们之间关系的健康发展。当蜜月期过去，支持这个公司的良好基础便不复存在了。
因此后来我在做Y Combinator合伙人期间，我往往很在意合伙人在创立公司之前对彼此的了解程度。绝大多数人都认为好的合伙人团队只要在功能上匹配就行了，比如商务人员配上技术人员。然而实际上却比这要复杂，当冲突发生的时候，如果你们之间除了这个公司就没有别的联系了，你会发现在艰难时期里你们很难达成共识。创始人之间有某些共同的联系是很必要的，但仅有这样的联系也不够。
就我的情况而言，在Posterous时期，我和我的合伙人认识超过八年之久，大学时期我们就是朋友。我们有这样一段历史，但我们发现光有历史是不够的——你需要像维系其他任何一段关系一样去维系它。你们是多年的朋友这点是不够的，重要的是你们现在的关系如何。
避免冲突
事后想来，我意识到，我和合伙人之间的纷争完全是可以避免的。我从前太希望我们成功，太希望我们成为优秀的合伙人，而没有付出努力去达成这样一种关系：对冲突敞开怀抱，解决它。
如果你们除了工作就没有花时间相处过，问问你自己，为什么？如果你看到你的合伙人迎面而来，你会不会为了避免碰面而绕道而行？你是否努力将你们之间的互动最小化？如果是这样的话，很明显你仅仅是在为了避免冲突而避免他们，就是这样，这样不会有用的。
创始人们有时将这种避免行为做到极致，有创业者最近告诉我说，他决定与合伙人一个月只交谈一次，宣称这是向前走的唯一有效方法。我告诉他们，要么必须花上十倍的时间来解决这些问题和冲突，要么就等着分裂吧。
成功的合伙人们实际上会拥抱冲突，并且时常都处于解决问题的过程中。如果你们无法争辩并得出最好的解决办法，那么你们实际上并没有获取一段真实而健康的合作关系。
事实上，你们必须一头扎进冲突里，然后带着合理的解决方案走出来。如果你发现自己在躲避它，那么你必须有意识地努力与这种错误的行为斗争。
在某件事上无法达成一致？那么在得出解决办法之前，不要离开这个房间。一小时不够？放弃你们的周末时间，去徒步，去解决它。
在这些情境中，没有什么比你与你的合伙人一起做这项工作更重要。
当然，一直都在争辩也不是件好事，这只是或早或晚都会破损的关系的一个解决方案而已。倘若合伙人们不停地为每件事都争辩，这常常意味着他们的个人角色并没有好好地划分。
拥抱冲突，公平竞争
拥抱冲突并不是放弃自我。一些创始人知道他们自己想要什么，也知道什么是对的，但他们甚至在竞争尚未开始的时候就放弃了。
如果这很像你，不用担心，我也是这样。我总是非常珍惜与我工作的每个人之间互动关系。但随着时间的流逝，又一次，我艰难地发现，你无法牺牲那些你认为对的东西来早早地获取和谐。你必须要竞争，不要沉默不言，如果你有想法，一定要说出来。
此外，房间里最大声的那个人不一定也不应该自动成为获胜者，但这实际上是避免冲突的另一种形式。可能你认为自己是对的，但在一场公正与平衡的冲突里，先聆听他人，并且让对方知道你理解了他们的观点，这并没有什么不好。
在你们开始面对冲突之前，有一件具体的事你需要常常提醒自己：你们是同一个团队。
获取帮助
对于那些与合伙人关系几近崩离的人，我还有最后一个建议：获取帮助！
去找你最信任的朋友、投资者和导师谈谈，创业毕竟还是一件不同寻常的事。你正在努力去做一件没有人做过的事情，这可能让你觉得非常孤独，就像你是唯一一个遇到这种问题的人。相信我，从自己的思绪中走出来，把一切讲述给其他合伙人和朋友们听，会有用的。
不要畏惧于听取意见，要向获取专业性帮助的行为敞开胸襟，不管是以个人还是以团队。我无法为创始人们推荐培训师，尤其是当面对一个足以使公司致命的冲突时，因为雇员们和消费者都指望你做出正确的选择。
运动员们有教练和训练师来帮助自己呈现最完美的表现，知识性工作同样如此，我已经见证过许多创始人通过这样的方法拯救了他们的关系。
合伙人的冲突一直是创业公司在早期阶段失败的罪魁祸首之一，绝大多数失败的公司都是因为合伙人的冲突持续时间太久。
有了以上这些建议，你至少会比从前更能够面对。
最后一句：以恰当的力度拥抱冲突，你就会克服它！
来源：Techcrunch 作者：Garry Tan
标题：Co-founder conflict
原文链接：https://techcrunch.com/2017/02/18/co-founder-conflict/
编译：华创资本
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