在数字化时代到来的时候，管理哲学及管理模式的探索，也成为了时代背景下许多企业着重思考的内容。商业模式、人群观念都发生天翻地覆的今天，我们不禁要问，什么样的管理哲学，才是最能符合时代、符合本土要求的？什么样的管理方式，才能更好地能帮助中国企业发展？
徐少春在上周末正和岛举办的2017创变者年会上，发表了《数字化时代的管理哲学》主旨演讲，演讲中提到对商业本质的看法、致良知的管理哲学，以及金蝶一系列企业管理服务上的成功实践，也许能给出这些问题的答案。
管理哲学的基础：不变的商业本质
（金蝶董事会主席 徐少春）
很多人都在怀疑，技术进步的大潮中，商业的本质是否发生变化，利益相关个体间的关系是否需要因此推倒重来重新定义？
徐少春在演说中不这么认为。“商业的本质是推动人类文明的进步。商业的唯一目的就是创造最大的价值，为了给这个世界提供更多的美好。”
商业的最原始形态就是价值交换，最大程度的利他，其实也就是最大程度的利己，双方保持更持久的商业关系。这个本质不会因为数字化浪潮而改变，反而变得更加透明。数字化浪潮中企业如何回归？诀窍就是商业化“利他”本质的基础：信任。“业最大的拥有是信任，也是道”，徐少春说。
这种信任，拆解开来，由三个方面构成：
1、用户因为对企业的信任，所以喜欢或购买企业的产品，有了客户忠诚；
2、管理者因为对员工的信任，所以赋权，给予了个体空间；
3、员工因为对企业的信任，愿意与企业同命运，萌生了归属感。
对一个企业来说，利益相关全部的信任都建立起来，商业“利他”而后“利己”的本质，就能实践下来，企业也就在数字化浪潮中真正回归本真了。
致良知：管理哲学的中国式回归
习总书记在十八届中央纪委六次全会上曾提及，“身之主宰便是心”，出自（明）王阳明《传习录》。《传习录》是王阳明的问答语录和论学书信集，包含了其主要哲学思想。王阳明提倡“致良知”，强调“知行合一”。“身之主宰便是心”意在强调心的主导地位，心正则身修。
而良知，为本我真心，致，为实践磨砺。致良知的传统文化，最近在企业家内部掀起了学习、领会的风潮，这背后，是中国企业家责任感的觉醒。在中国这个人情社会，企业家们迫切需要看清本我、追寻真我，需要探寻商业的意义、生命的意义。比如大家熟知的OPPO，OPPO副总裁吴强在一次采访中说到：“‘本分’是OPPO的核心价值观，它帮助每一个OPPO人始终专注于用户的核心需求，让企业在快速发展中不会迷失方向。“不做自己不擅长的事，其实就是看清本真的一种做法。
同时，在一个新的商业时代，企业的从业人员也逐渐由千篇一律、恪守等级秩序等变成追求自由个性的新人类。“这样一些新人类进入职场以后，他们希望更多的不是马上拥有财富，而是让他生命更加地舒展，活得更加真实。”徐少春说。
所以，一个企业要想基业长青，一定要在变革到来时在企业上下形成能够产生深度共鸣的精神纽带，这种精神纽带，一定是植根于我们的传统文化的。对应的管理哲学需要在结合传统文化的同时又符合新形势的需要。
在徐少春心中，这个中国式管理哲学“本质就是致良知，就是道。”它的背后，是中国特有的企业家精神：“激发我们内心的良知，让更多的人来致良知，来沿着我们中华文化的这个核心密码（道）自信地往前走。”
这种“致良知”的中国管理哲学，具象描述，按徐少春的话说，就是治理体系“舒展”、激励体系“燃烧”、信息系统“真实”、考核体系“庄严”。
信任与赋权：中国管理哲学的成功实践
致良知的中国管理哲学，强调人心与人心的链接，强调精神纽带与共鸣，其实最终又回到了商业的本质，用最大程度的“利他”来“利己”，来达到长久的商业关系。这个商业关系的基础，就落在了前文所讲的“信任”之上。
这种基于信任的中国管理哲学，已经在很多企业身上有了成功实践的案例，这些成功的奥秘，大多落在了信任与赋权之上。
就金蝶本身而言，通过“激活无限可能”的全新理念进行管理实践，金蝶已经成功服务了诸如亿航无人机供应链、卓志跨境电商底层架构、陆加壹管理协作、ofo小黄车的财务体系等。
而国内知名企业中，海尔的人单合一，就是基于中国管理哲学，通过人与人链接形成信任，提升整体运营效率的典型。在海尔“人单合一”模式中，员工个人有权根据市场的变化进行自主决策，有权根据为用户创造的价值自己决定收入，真正实现了“我的用户我创造，我的增值我分享”。
“人单合一”的背后，是海尔在坚持用户为中心、战略创新为导向基础上，抛弃了传统管理模式下的科层制，让员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者。
事实证明，“致良知”，充分相信员工个人，对他们充分赋权，突出他们自主经营团队的主体地位，最终的结果就是企业、员工、用户的互利共赢，而企业成为了员工的“创业生态圈”。
除了海尔的“人单合一”，稻盛和夫创造的“阿米巴”经营模式，也是致良知的最好案例之一。这种基于共同信任的量化赋权管理，遵循由上到下，由大到小，分层逐步推进的原则，公司变成由一个个独立经营的小集体组成的大集体。
在这种模式下，员工自主性强，积极性提高，企业能够根据市场和企业情况灵活调整，快速应对市场环境变化，在竞争和危机之中都能立于不败之地。例如1959年成立的京瓷，在多次金融风暴中都能屹立不倒。而已经倒下过的日航，又靠着阿米巴起死回生。稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学便是“敬天爱人”，出自明治维新时期三杰之一西乡隆盛的《西乡南洲翁遗训》。西乡隆盛一直以来视王阳明为精神导师，“敬天爱人”与“致良知”更是同出一辙。
这是中国管理哲学的胜利。相信在未来，这样的“致良知”，链接人与人，创造信任的管理思潮还会催生更多成功的管理实践。
总之，不忘初心，方得始终。像金蝶这样创立10年来一直就中国管理哲学不断思考、探索，勇于重构旧有的模式，才能帮助自己在转折时期实现跨越式发展，也才能助力客户走向成功。
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