据悉，本次由国美投资爱空间，双方建立深度战略合作关系，旨在满足不断升级和变化的消费需求。
i黑马讯 6月28日消息，爱空间宣布完成2.16亿元C轮融资，由国美控股集团领投。
据悉，本次由国美投资爱空间，双方建立深度战略合作关系，旨在满足不断升级和变化的消费需求。2017年国美发布线上、线下融合的新零售战略——蒲公英计划，为消费者提供家装、家居、家电的整体解决方案，七月底，爱空间和国美将在马甸打造一个新版本线下体验店，预计年销售额额在10亿元。
在传统家装模式中，消费者在装修时往往面对的是各种各样的不确定，价格不确定，预算不确定，费用不确定，工期不确定，品质不确定，因此对装修企业既不信任又很无奈。
爱空间商业模式
将家装标准化分为三个维度：产品标准化、服务标准化和交付标准化。
爱空间创始人陈炜表示，中国80%的家庭更适合标准化家装，爱空间把整个装修流程进行了彻底的分解，制定了包括16道工序，88道工艺，240道工法的标准化手册。
在此基础之上，还定制出按平米报价的交易方式，推出了899套餐，即899元每平方米装修费，而且采用闭口合同，顾客只要签完合同，就不会再有增项。不仅如此，整个家装过程一切透明，通过这种方式打造家装垂直产业生态闭环，打通包括家装、家居、家电的全产业链。
黑马哥Q&A
Q1、家装这个行业最大的痛点是什么？规模有多大？
陈炜：我在家装待了15年，得出一个结论，非标是家装走向规模的天敌，这个行业30年市场的自由竞争，和电器一样，家装行业规模也就二三十个亿，自由化的市场竞争到今天为止本质原因就是非标。
跟我们比较接近的厨房电器，去年财务报表数据是58亿，市场份额9.25%。再下面就是家居，刚刚上市的欧派橱柜，71亿的销售额，45%的市场占有率。一个品牌能在一个市场当中成熟起来，能够达到10%的市场占有率，这是我们的预期和判断，尤其是做标准化的家装和品牌。
Q2、市场上做家装的企业非常多，如何保障爱空间的服务品质？
陈炜：第一，把服务做成标准化。我在跟左总做过深入交流之后，我特别有感触，大不光把服务做成标准化，第二，用系统保证这个标准化能够落地。第三，海量的培训和认证，月月考核。
爱空间用两年时间从零做到了十个亿，从一个城市做到了24个城市，这是一个客户一个客户来完成的。所以我们被国美评为成长最快、口碑最好、最标准化的家装公司。
Q3、怎样才能做到被市场、用户认可的标准化？
陈炜：这次我们跟国美的战略合作的第一步，就是把马甸的一个店，要建成爱空间的全国的旗舰店，接近三千平米，来完成整个的产品升级。这就是产品标准化的逻辑。
但是光有产品标准化，还不足以去改变这个行业，第二个很重要的因素是做交付标准化，就是解决品质的问题和工期的问题。而这里面其实大量的跟信息系统、跟材料、跟功能、跟培训又是结合在一起的。最后是服务的标准化。
Q4、现在是大数据的时代，爱空间如何利用好客户的数据？
陈炜：我们今天已经能够做到，所有客户的数据全部变成数字化存储在云端，我们的工人在施工的过程、施工的照片、装修的实时情况都存在云端，但我不认为这些数据能立刻产生价值，换句话说，我认为数据还不足够多。因为随着时代发展，智能家居的很多变化产生，可能要等两到三年，在这个行业当中酝酿。
Q5、这次融资的2.16亿将用在哪些方面？
陈炜：2.16亿，这笔钱怎么花呢？一定是省着花。有两个重要的地方我们一定会去布局，一个是信息系统，让整个信息系统的效率更高，互联网高科技的本质是让以前十个人做的事情可以变成一个人去做。
第二，产业工人，今天再过五年，我们会发现得产业工人得家装天下，今天我们在全国有那么多产业工人，他的培训、他的认证、他的整个信息化的数据的整合、考核打分，这也是很重要的布局。
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