文：田茗
在美吉姆(MyGYM)早教中心里，欢动课最具特色，孩子与父母共同参与，通过运动、歌曲、舞蹈、各种游戏等，逐步培养小朋友的身体、情感、社交和智力发育能力。Music Together和Abrakadoodle是最新引进的音乐课和艺术课，目的是开发儿童右脑，激发创造力与想象力。与此同时，每位家长都要接受严峻的挑战：纯英文授课、与孩子协作互助、严格遵守课堂纪律……
美吉姆1983年诞生于美国，刘俊君之所以把这个洋品牌带到中国，是感悟到美式早教在锻炼儿童身体协调能力、情感沟通能力，激发语言表达能力、想象力方面，其实与中国传统文化有着一脉相承之道。“如果把两个小朋友放在一起，不管父母是美国人还是中国人，都有相似之处，人的很多基因其实是相通的。”
2005年底，刘俊君去美国听了几堂课，认定MyGYM的课程在中国一定具有竞争力，可与美方谈判就花去了他两年时间。当时，刘俊君还有其他竞争对手，比他有钱的也不在少数，但最终他谈下了合作。这一方面是由于他了解国内市场，更重要的是，他在外企工作多年的经历，逐渐打消了老美对价值观差异的担忧。2008年9月份，美吉姆的第一家早教中心在北京蓝堡国际中心开业。美吉姆10月份有了沈阳中心，11月底开了深圳中心……到2010年年底，美吉姆在全国开设的中心已达35家。今年，这个数字会达到100家。
随着规模扩张，公司的管理成本随之上升，而确保各地有统一的用户体验就更为重要。为了解决这个问题，美吉姆建立了一套流程体系，包括如何接听电话、如何记录电话、如何把电话分配给顾问等细节问题。“我们希望通过培训把这个系统交给各地的中心，他们只要把握好这个系统，运营就会非常顺畅。”刘俊君说。
但是，加盟美吉姆、订购专业教具等，投资并不小。刘俊君认为这是一个自然的门槛，能够将实力不够的竞争者挡在门外。最近，他除了忙北京新中心的选址，还在筹划全国市场的布局。他认为，创业一定要选一个够大的细分市场，目前看来，自己的选择没错。
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