我相信，如果你要创新，你必须愿意长时间被误解。你必须采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手。
文/ 金错刀频道
每个上市的企业，都要在招股书前，被仔细审阅。
昨日港股敲钟的美团，也不例外。
两份招股书，把整个美团过去、未来交代的一清二楚。外界跟着港交所的节奏，开始关注美团的超级平台与生态建设，不断收紧的亏损与持续增长的营收等情况。
这很正常。
因为上市意味着成为一家公众公司，也意味着更大的社会责任，严格是对企业和社会共同负责。昨 日 王兴发布的内容信“更大责任，更大耐心”，也反映出美团对此事的态度：
作为平台型互联网企业，我们不能仅仅用法律、义务这样的底线来要求自己，而是要更加自觉、更加主动的承担社会责任，创造社会价值，构建一家社会企业。
上市后需要更多耐心。我们经常说，要“长期有耐心”，对未来越有信心，对现在越有耐心。上市并不意味着耐心的结束，而是真正考验耐心的开始。
不过，除此之外，刀哥认为，也必须注意到，在这次整个的上市过程中，美团有个隐形硬核，被忽略了。
而恰恰是因为这个硬核，美团才能一路从千团大战，屡屡剩者为“王”。
美团的这个硬核，就是创新基因，主要体现在两个方面。
1、硬核一： 商业模式够独特，
Food+超级平台，世界独有
论商业模式的独特程度，当今互联网，美团认第二，没人敢认第一。
这个独特，一是指美团奔跑速度和创新生命力，极其惊人。
纵观整个互联网业态，团购是最后一批起源于PC互联网创业的公司，在此之后出现的滴滴、今日头条等早已经成为依托于手机的移动互联网公司。
正式成立于2010年3月4日的美团，它的故事，本该像昔日的对手们拉手网、高朋网一样，戛然而止在生存率不超过3.5%的团购时代。
可事实是，王兴跟美团，却奇葩的跑过团购、O2O、SaaS等风口，如今又以新一代互联网人领头羊的姿态，屹立在新零售的风口。
“斗战胜佛”美团的生命力，可见一斑。
与美团顽强生命力相得益彰的，是它令对手眼花缭乱的创新商业模式，这也是美团商业模式独特的第二点。
“一夜之间春风来，百团千团花盛开”的千团大战时期，美团还被外界叫做中国版的Groupon；到了O2O时代，美团的外卖平台，就已经变成了业界研究避不开的爆款案例；再后来，SaaS风吹起，美团不止依然在，其在餐饮领域的SaaS布局还让媒体的标题变成了《钉钉在前，美团在后，企业级SaaS还有赛道吗？》；如今，新零售热起来，大家又发现美团的酒店业务，间夜量已经成为行业第一。
……
在中国创业，最怕的是什么？商业模式的抄袭！
可美团这种边跑还边增加赛道的商业模式，怎么抄？
更值得警惕的是，这些项目，并没有因为结束了风口期就被搁置，现在一连起来，又进化成了新模式——超级平台。
去年，王兴剖析美团商业模式，说了这样一句话：“美国没有单一企业在业务上或者规模上对标我们。”
这句话，很硬气，但也是实话，在商业模式上，没有人可以同时涵盖以下模式：
点评的餐厅评价，对标美国的Yelp；餐厅订座对标美国的Opentable；猫眼电影对标国外的Fandango；榛果民宿对标Airbnb；外卖对标国外的Grubhub；酒店对标Booking等等。
（图源：美团招股书）
其实何止美国，甚至在整个世界上，美团的Food+超级平台模式，都是独一份。
因为对手要么没有它生命力顽强，像团购鼻祖Groupon已经跌落到27亿美元市值了；要么市场的体量又远远追不上，以外卖为例，美团2017年可以做到平均每天 1500 万单，这几乎比美国同类企业大 10倍。
Copy to China的时代，早就被美团这一代互联网人，变成了 Copy from China！
为什么会这样，王兴自己很清楚：
“这个当然不是因为我们英明神武，而是因为我们在中国这么大的市场。移动互联网出来之后，整个互联网越往后发展，越跟国情结合。”
换言之，中国互联网一次又一次的生死博弈，让美团唯有不断奔跑，不断创新才能活下去，同时，8亿用户的国内市场，也足以承载美团的Food+超级平台的新型模式，而如此大体量，也实在是难以被对手望其项背。
美团对商业模式的创新，好理解，不过商业模式能够持续创新，企业都想要，可如何落地执行往往才是重中之重。
九败一胜的王兴，和它的美团，靠什么保证其商业模式可以不断创新？
这就需要聊美团隐形硬核的第二点：技术创新。
2、硬核二：
技术创新够暗黑，武装到牙齿！
“互联网女皇”玛丽·米克尔今年5月发布了2018年互联网趋势报告，在以市值计算的世界20大互联网公司中，美国有11家，中国有9家。其中，全球最具价值的科技创新企业五强中，美团赫然在列。
玛丽·米克尔为什么会对美团做出如此评价？
据美团招股书显示，美团如今的技术人员已经超过1万人，这在整个互联网领域里都是遥遥领先的，每年美团更是花费超过10%的预算，投入在技术研发。从基础的技术，到大数据、AI，甚至先进的无人车，美团的技术无所不包。
当八年前美团网刚创立时，仅有不到20名员工，几乎全是技术人员，至今在美团内部，技术团队依然是最核心的部门。
因此， 在千团大战中，对手疯狂扩张，美团埋头做 IT 后台，加快商家供给，更重要的是，还因此“救”了美团一命。
当时互联网圈里最有名的谚语还是：老大老二打架，老三死了。
拉手网、窝窝团等处于团购网站第一阵营，线下已经扩展到全国300多个地区，美团处于第二阵营，仅扩张到了100个城市。
更紧张的是，2011年9月，拉手网递交了上市招股书，一旦拉手网上市，在资本的助力下扩张，其他团购网站几乎难以超越。
但，中国人民银行连续4次加息，上调存款准备金率，通货紧缩下，拉手网上市失败，美团劲敌——24券的资金链也彻底断裂。
但美团却躲过了这次危机，因为美团会每到一个城市，会综合这个城市的人口、GDP、淘宝消费指数、肯德基、麦当劳数量及电影院的数量等各项指标来计算投入产出比。当发现投入产出比不划算时，就停止扩张，这也是美团在扩张到九十多个城市时，突然停止的原因。
借此，美团一举翻了身，不仅收购了24券团队的大部分人，还接手了24券在一些地区的扩张，迅速的壮大了业务。
等市场争斗基本平稳后，高级副总裁王慧文就被调入产品部开发产品，与另一高级副总裁穆荣均，一起开发内部业务流程系统和客户关系管理系统。
（上市时，这两人就站在王兴身边）
这两个系统运营上线后，美团运营效率提高了2.8倍，2012年的第四季度，就达到盈亏平衡。
吃过技术甜头的美团，这几年更爱在技术上搞创新。
招股书上明确写到：已经为商家开发了一个云计算 ERP 系统。该系统包括硬件及软件，将订位、下单、排队管理、即时配送、多等功能整合至一个具有云连接的系统中。
同时，美团研发的智能配送设备，也很容易被外界感知。报道称，其能实时智能调度系统能够根据配送员的实时位置，进行订单的最优匹配，日常高时段每小时执行约 29 亿次的路径规划算法，并能在平均55.2毫秒内计算出97%的最优配送路线。
现在，美团正忙于包括智能硬件、物联网、机器人、图像及语音识别的研发。7月25日，美团召开发布会，正式进入新的技术领域——无人配送，资料显示，为此， 美团已申请超过 25 项与自动驾驶汽车技术有关的专利。
结语：
贝索斯曾说，“我相信，如果你要创新，你必须愿意长时间被误解。你必须采取一个非共识但正确的观点，才能打败竞争对手。”
美团上市之后，滴滴、今日头条等中国新一代互联网企业，也有可能陆续登陆港交所。
作为首批站在港交所的新一代领军羊，期待美团能一如既往坚持自己的创新硬核，也给新一代们的正式亮相，开个好头！
匿名用户
