一个合格的创业者应该具备什么样的布局思维?如何躲开创业路上的各种陷阱?在创业的关键转型阶段应该如何理性做出选择……针对创业者、管理者面临的这些问题,“蛋壳来了”邀请新东方创始人、CEO俞敏洪开设创业课。
提起俞敏洪的创业故事,大部分人都会想起《中国合伙人》这部电影,尽管老俞再三澄清他与这部电影的关系并表示“坚决反对把新东方搬上银幕”。他在看过初剪片之后,还觉得这种创业故事并不会太吸引人,没曾想,《中国合伙人》非常卖座,共收获了5.37亿元的票房。
不难窥见,大众对于创业故事的追捧和热爱。在创业这条路上,一些人在观望,一些人在摩拳擦掌,一些人被虐到谷底……作为教培行业的领头羊,创立25年来,新东方已经走过了大多数教育机构已经走过的路以及未曾走过的路,你正在面临的现状可能就是俞敏洪当年正在经历的。
一个合格的创业者应该具备什么样的布局思维?如何躲开创业路上的各种陷阱?在创业的关键转型阶段应该如何理性做出选择……
针对创业者、管理者面临的这些问题,“蛋壳来了”邀请新东方创始人、CEO俞敏洪开设创业课。《新东方的成长历程》是一门针对教培机构创始人、管理者和创业途中的年轻人们开设的创业课程。当然,只要你对“俞敏洪”和“创业”两个关键词感兴趣,这门课也便适合你。
这是俞敏洪在全网首次开设创业课。在这套课程中,俞敏洪将回顾新东方25年的创业历程,系统地为你还原新东方从⼀家培训机构到⼀家上市公司的创业全貌,总结创业每个阶段的核心问题,为你分享破局每个核心问题的经验与技巧,以及创业至今的反思与自我剖析。
在这套课程中,俞敏洪首次全面复盘新东方不为人知的创业历程(隐约嗅到了八卦的气息),你将听老俞亲述新东方内部那些真实的争吵、趟过的深坑和一些浑水的攻击;其次,老俞将对新东方的组织架构(包括总校与分校、教学管理部、五大项目中心等)进行翔实的解读;最最重要的是,老俞作为一个创业教父,在创立新东方的这25年,是如何实现从大学老师到上市公司创始人的不断突破的?听老俞的自我剖析,得企业管理、人才培养之道。
听老俞讲新东方的故事能学到干货吗?你眼中的干货可能是指经验精华、实用性的技能或是逻辑性强的知识体系,但是这些方法论、“公式”型的知识虽然很容易掌握,但是你有应用场景吗?
这次,我们重新定义“干货”——把你带回⼀个个真实具体的场景,教你在场景中思考、决策,是在教你解⼀道“应用题”。
当然,如果你想要再干一些,我们再提炼一遍给你,课程的大框架如下:
l 从0到1:聚焦产品和品牌
l 管理变革:从家族制到合伙人制再到职业经理人制
l 资本助力:组织架构的完善与上市前的准备
l 不断突破:上市后的改革与创新
l 25年复盘:创业⾄今的反思与剖析
听过课的小伙伴表示,上俞老师的这门课比看《中国合伙人》爽多了,就好像在看一部跌宕起伏、宏伟巨制的创业历史剧,但是课程中讲述的又都是真实的创业史,有实际的借鉴意义。有俞老师在,完全不担心课程是否会枯燥。
将25年的时间线放在一边,看课程详情你就会发现,俞敏洪更从多维度、多视角地全面剖析新东方发展历程,贴心地为年轻的创业者延伸更广的思维触角。
l 课程详情
第一讲:初出茅庐
缘起:为什么离开北大
为什么从国外考试入手
免费策略不是新鲜事,我是如何招收第一批学生的?
小班为什么变成大班模式
我为什么要备几乎所有的课?
为什么新东方造反的第一个老师是数学逻辑老师?
最正确的领悟:优秀老师就是一切
我和老师是如何进行利益分配的
第二讲:试水江湖
最初的东方大学外语培训部,是怎样的合作机制
要成功就得死磕,新东方的第一张办学许可证
和竞争对手的较量:人才聚集+流量入口
竞争对手砍伤新东方员工,我是怎样处理的?
品牌的传播,饥饿营销+顶级产品
励志精神的诞生,烛光和冰块下的新东方课堂
是留学还是做新东方,这不是个问题
游走美国加拿大,拉徐小平、王强等入伙
第三讲:创业维艰
家族成员一起创业的利与弊
原始合伙制,奠定新东方发展基础
包产到户激发的潜力和产生的局限
如何从家族企业中走出来的
国家法规不明朗给发展带来的障碍
错误行为带来后果,我遇到的凶险
朋友同学一起创业的利弊
新的力量加入新东方
第四讲:风云变幻
没有良好的公司结构,业务就没有了载体
一场咨询引发的新东方变革
在合伙人之间,股权如何进行分配?
从合伙人到股东到职业经理人的转变,一场艰难的历程
给股权定价,有了一颗定心丸
引进外部投资人的是是非非
我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏
卢跃刚对新东方稳定起到的作用
第五讲:雾中看花
和ETS的是是非非,为什么新东方用盗版资料?
今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的?
新东方发展,为什么没有太受内部争执影响?
回到新东方的领导地位
新东方总部发展的艰难历程
新东方分校发展:个人发展与组织规范
新东方决定奔赴美国上市
胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立
第六讲:走向国际
我对新东方去美国上市的矛盾心理
我是如何寻找到优秀的CFO的?
新东方启动上市
新东方最珍贵的传统:不做假账
国家几部委的文件,新东方上市提速
10天路演,新东方成为抢手货
敲钟的那天,我都做了什么?
中关村管委会出资为新东方庆功
第七讲:承前启后
老股东的退出和新生代的崛起
新东方生源的改变,促使新东方业务模式的变革
新东方泡泡少儿,进入完全不同的年龄层次
教学管理部成立,新东方开始了产品和教研的全国指导
各项目中心成立,新东方确定五大项目类别
前途出国咨询是如何起来的
新东方在线发展过程中的是是非非
新东方大愚文化为新东方品牌助力
第八讲:瞻前顾后
新东方业务布局的牛逼和错误
新东方电脑培训业务为什么做死了
为什么新东方10年前就开始做家庭教育
新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起
为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例
竞争对手对新东方带来的利与弊
新东方上市后资本市场对于教育的介入
新东方在上市后走过的弯路
第九讲:回归本质
浑水公司对新东方的攻击和对策
新东方的试错:营销和开校区不是做培训的好方法
屁股决定脑袋:新东方考核机制的变革
互联网时代:新东方的迷茫与探索
坚持教学产品和教学质量,新东方的再次崛起
新东方的决策机制:总裁办公会
情怀和人文精神依然是新东方的核心企业文化要素
以科技为驱动力,新时代新东方的变革
第十讲:自我剖析
从一个大学老师到上市公司创始人,我的点滴成长
我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展
我的知识结构如何影响新东方发展
新东方的人为什么会有创业基因
如何看待人才的流动和发展
做人做事的核心要素:诚信、坦诚和信任
和政府官员打交道,把握什么样的原则
我的未来不是梦:为孩子们成长全心服务
老俞开讲啦!
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