俞敏洪首次复盘新东方不为人知的创业历程:如何实现从大学老师到上市公司创始人
2018-11-08 14:41 俞敏洪 俞敏洪创业

俞敏洪首次复盘新东方不为人知的创业历程:如何实现从大学老师到上市公司创始人

一个合格的创业者应该具备什么样的布局思维?如何躲开创业路上的各种陷阱?在创业的关键转型阶段应该如何理性做出选择……针对创业者、管理者面临的这些问题,“蛋壳来了”邀请新东方创始人、CEO俞敏洪开设创业课。

提起俞敏洪的创业故事,大部分人都会想起《中国合伙人》这部电影,尽管老俞再三澄清他与这部电影的关系并表示“坚决反对把新东方搬上银幕”。他在看过初剪片之后,还觉得这种创业故事并不会太吸引人,没曾想,《中国合伙人》非常卖座,共收获了5.37亿元的票房。

不难窥见,大众对于创业故事的追捧和热爱。在创业这条路上,一些人在观望,一些人在摩拳擦掌,一些人被虐到谷底……作为教培行业的领头羊,创立25年来,新东方已经走过了大多数教育机构已经走过的路以及未曾走过的路,你正在面临的现状可能就是俞敏洪当年正在经历的。

一个合格的创业者应该具备什么样的布局思维?如何躲开创业路上的各种陷阱?在创业的关键转型阶段应该如何理性做出选择……

针对创业者、管理者面临的这些问题,“蛋壳来了”邀请新东方创始人、CEO俞敏洪开设创业课。《新东方的成长历程》是一门针对教培机构创始人、管理者和创业途中的年轻人们开设的创业课程。当然,只要你对“俞敏洪”和“创业”两个关键词感兴趣,这门课也便适合你。

这是俞敏洪在全网首次开设创业课。在这套课程中,俞敏洪将回顾新东方25年的创业历程,系统地为你还原新东方从⼀家培训机构到⼀家上市公司的创业全貌,总结创业每个阶段的核心问题,为你分享破局每个核心问题的经验与技巧,以及创业至今的反思与自我剖析。

在这套课程中,俞敏洪首次全面复盘新东方不为人知的创业历程(隐约嗅到了八卦的气息),你将听老俞亲述新东方内部那些真实的争吵、趟过的深坑和一些浑水的攻击;其次,老俞将对新东方的组织架构(包括总校与分校、教学管理部、五大项目中心等)进行翔实的解读;最最重要的是,老俞作为一个创业教父,在创立新东方的这25年,是如何实现从大学老师到上市公司创始人的不断突破的?听老俞的自我剖析,得企业管理、人才培养之道。

听老俞讲新东方的故事能学到干货吗?你眼中的干货可能是指经验精华、实用性的技能或是逻辑性强的知识体系,但是这些方法论、“公式”型的知识虽然很容易掌握,但是你有应用场景吗?

这次,我们重新定义“干货”——把你带回⼀个个真实具体的场景教你在场景中思考、决策,是在教你解⼀道“应用题”

当然,如果你想要再干一些,我们再提炼一遍给你,课程的大框架如下:

l  从0到1:聚焦产品和品牌

l  管理变革:从家族制到合伙人制再到职业经理人制

l  资本助力:组织架构的完善与上市前的准备

l  不断突破:上市后的改革与创新

l  25年复盘:创业⾄今的反思与剖析

听过课的小伙伴表示,上俞老师的这门课比看《中国合伙人》爽多了,就好像在看一部跌宕起伏、宏伟巨制的创业历史剧,但是课程中讲述的又都是真实的创业史,有实际的借鉴意义。有俞老师在,完全不担心课程是否会枯燥

将25年的时间线放在一边,看课程详情你就会发现,俞敏洪更从多维度、多视角地全面剖析新东方发展历程,贴心地为年轻的创业者延伸更广的思维触角。

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课程详情

第一讲:初出茅庐

缘起:为什么离开北大

为什么从国外考试入手

免费策略不是新鲜事,我是如何招收第一批学生的?

小班为什么变成大班模式

我为什么要备几乎所有的课?

为什么新东方造反的第一个老师是数学逻辑老师?

最正确的领悟:优秀老师就是一切

我和老师是如何进行利益分配的

第二讲:试水江湖

最初的东方大学外语培训部,是怎样的合作机制

要成功就得死磕,新东方的第一张办学许可证

和竞争对手的较量:人才聚集+流量入口

竞争对手砍伤新东方员工,我是怎样处理的?

品牌的传播,饥饿营销+顶级产品

励志精神的诞生,烛光和冰块下的新东方课堂

是留学还是做新东方,这不是个问题

游走美国加拿大,拉徐小平、王强等入伙

第三讲:创业维艰

家族成员一起创业的利与弊

原始合伙制,奠定新东方发展基础

包产到户激发的潜力和产生的局限

如何从家族企业中走出来的

国家法规不明朗给发展带来的障碍

错误行为带来后果,我遇到的凶险

朋友同学一起创业的利弊

新的力量加入新东方

第四讲:风云变幻

没有良好的公司结构,业务就没有了载体

一场咨询引发的新东方变革

在合伙人之间,股权如何进行分配?

从合伙人到股东到职业经理人的转变,一场艰难的历程

给股权定价,有了一颗定心丸

引进外部投资人的是是非非

我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏

卢跃刚对新东方稳定起到的作用

第五讲:雾中看花

和ETS的是是非非,为什么新东方用盗版资料?

今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的?

新东方发展,为什么没有太受内部争执影响?

回到新东方的领导地位

新东方总部发展的艰难历程

新东方分校发展:个人发展与组织规范

新东方决定奔赴美国上市

胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立

第六讲:走向国际

我对新东方去美国上市的矛盾心理

我是如何寻找到优秀的CFO的?

新东方启动上市

新东方最珍贵的传统:不做假账

国家几部委的文件,新东方上市提速

10天路演,新东方成为抢手货

敲钟的那天,我都做了什么?

中关村管委会出资为新东方庆功

第七讲:承前启后

老股东的退出和新生代的崛起

新东方生源的改变,促使新东方业务模式的变革

新东方泡泡少儿,进入完全不同的年龄层次

教学管理部成立,新东方开始了产品和教研的全国指导

各项目中心成立,新东方确定五大项目类别

前途出国咨询是如何起来的

新东方在线发展过程中的是是非非

新东方大愚文化为新东方品牌助力

第八讲:瞻前顾后

新东方业务布局的牛逼和错误

新东方电脑培训业务为什么做死了

为什么新东方10年前就开始做家庭教育

新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起

为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例

竞争对手对新东方带来的利与弊

新东方上市后资本市场对于教育的介入

新东方在上市后走过的弯路

第九讲:回归本质

浑水公司对新东方的攻击和对策

新东方的试错:营销和开校区不是做培训的好方法

屁股决定脑袋:新东方考核机制的变革

互联网时代:新东方的迷茫与探索

坚持教学产品和教学质量,新东方的再次崛起

新东方的决策机制:总裁办公会

情怀和人文精神依然是新东方的核心企业文化要素

以科技为驱动力,新时代新东方的变革

第十讲:自我剖析

从一个大学老师到上市公司创始人,我的点滴成长

我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展

我的知识结构如何影响新东方发展

新东方的人为什么会有创业基因

如何看待人才的流动和发展

做人做事的核心要素:诚信、坦诚和信任

和政府官员打交道,把握什么样的原则

我的未来不是梦:为孩子们成长全心服务

老俞开讲啦! 

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