俞熔:健康产业10年黄金期,藏着6波财富机会 | 课堂
2018-11-27 14:32 医疗健康

俞熔:健康产业10年黄金期,藏着6波财富机会 | 课堂

我国医疗健康产业规模从2011年的1.6万亿元增长至2017年的5.1万亿元,产业规模扩大了2倍以上。《“健康中国2030”规划纲要》指出,预计到2020年,我国健康产业总规模将超过8万亿元。 但是因为强监管,健康产业里各家企业的发展偏于保守。对于创业者来说,其中蕴含了丰富的机遇。随着技术的突破,当下健康产业的变革和颠覆正在悄悄地发生。

美年大健康董事长俞熔认为:中国海量的市场需求将带来产业的爆发式增长。美年大健康拥有千万级的数据和流量,愿意与富有创新力的医疗健康企业共建发展新生态,拓展产业市场。

2018年,创业黑马与俞熔董事长合作开设了“健康产业实验室”,致力于寻找和培养健康产业独角兽。该实验室一期已毕业,9个入选项目中,3个项目获得导师投资,其余均被各投资机构看中。

以下是俞熔董事长在课堂的部分精彩观点:

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俞熔

美年大健康产业集团董事长

天亿投资集团董事长

国内医疗健康创业和产业投资资深专家,手握庞大的健康需求入口和深厚的行业资源。

打造了中国规模最大的健康数据入口和生态孵化平台——美年健康(A股上市)。

创立天亿投资集团,旗下拥有中卫、中孵等多支产业基金,专注医疗健康领域,成功投资20余家IPO上市企业,布局生态圈企业总市值突破800亿元。

01

黄金十年的6大机遇

未来几年,我们能看到中国的健康产业将发生一些翻天覆地的变化。一方面,健康产业被上升至“国家战略”,有着非常好的政策加持;另一方面,技术的革新与突破催动了健康产业的爆发式增长,我们终于有机会通过大数据、AI等新兴技术,去撬动医疗健康产业中的某些臃肿环节和痛点。可以说,中国健康产业的黄金十年来了。

结合现在的市场情况和政策方针,我觉得未来充满机遇的健康产业有如下几点趋势或机遇:

第一,医疗专业领域,无论是器械、药物还是服务,都开始往前端靠和推进,端口前移,精准预防趋势明显。背后的逻辑其实跟整个社会经济结构有关系,简单而言,整个国家的钱,或者是全世界政府钱袋子都不足以支付人类活得越来越长,只能逼着往前走;

第二,从数据、标准、智能角度去提高医疗的效率。数据化、标准化、智能化,也是这几年的热门;

第三,结合医疗服务来看,看好专科突破、医养结合领域。医疗服务方面,未来5-10年,特别是非公立医院企业在专科的突破,前景看好;

第四,基层医疗。在基层,无论是基础医疗服务,还是健康体检都有巨大的刚需,很可能在消费升级下呈现井喷式发展。

第五,资本市场。截至2017年,真正的医疗服务业上市公司在A股并没有出现,医疗服务行业,特别是非公的医疗服务行业,从0到1的过程非常漫长,但从1到10,假如有资本推动,速度会快很多。

此外,从政策来看,行业监管的趋势未必会放松,但政策上对创新还是会给予鼓励,基本上这两种思路的交织,会构成未来政策的基本面。国家会鼓励创新、支持市场化,但同时加强监管,这两者之间并不矛盾。

我们看一下政策方面的关键词:预防为主、大数据、中医药传承和发展、分级诊疗、第三方服务和健康促进。

预防为主、大数据上面已经讲到了。中医院的传承和发展也是一大趋势,不要认为中医药是一个非常传统、没有创新意识和潜力的行业,也许医疗AI率先突破的领域就是中医,最近有很多创新团队做中医AI智能服务,把我们老祖宗优秀知识和经验分享给大家。

分级诊疗、第三方服务和健康促进,这也是未来政策面要求大家去努力和推进的一些方向。总之,未来的健康产业需要紧紧跟着政策导向走,这是个必要前提。

02

产业创新变革4个关键要素

虽然健康产业充满了机遇和各种利好消息,但是依然存在诸多挑战。医疗健康行业的痛点跟教育行业很像,就是供给侧问题很大,海量的需求和优质的供给之间的矛盾是未来长期困扰这个行业的重要问题。这个问题延伸到后端包括有支付问题,基层医疗的问题,还有大健康产业综合的生态问题。

因此,要想在健康产业创业并有所建树,需要创业者进行多方面的优化和升级,在我看来,医疗健康产业创新创业有四个关键要素

第一是闭环,只有闭环、才有生态。我们希望构建的模式,是从医疗需求的采集、解决方案到支付保障,这是我们未来希望能够延展到的重要领域,健康医疗产业如果有机会做闭环,一定要做闭环,或者跟你的伙伴抱团在一起做闭环,这样的体系才是比较安全。如果开放式运营,你会发现要么流量客户跑掉了,要么没有切到当中最好的那一段,这是医疗行业非常有意思的地方。

第二是数据,包含的领域有远程医疗、智能诊断、医药电商、互联网医院等,要做生产商而不是搬运工,还要线上线下互联。数据的威力不言而喻,近期中央政治局专门开了会,政策上强调了大数据产业,在未来中国经济和变革当中的重要地位。

第三是基层,我们强调医疗服务在基层刚需的重要性,包含全科、专科、体检、综合等。健康体验,作为医疗服务业的分支,其实在中国三四线城市,有着更有广泛的群众基础。消费观念和健康意识的提升,人们对于优质健康生活的向往,往往不分一二三四线城市,就像OPPO和VIVO手机做到行业领头逻辑是一样的。

第四是金融。我们谈医疗,往往就事论事,谈科技、服务、政策和改革,很少去谈金融。其实在未来的5-10年,需要金融的助力,包括由金融衍生出来相关产业的扶持。

03

千万级流量入口和线下服务网络已开放

面对中国健康产业的“黄金十年”,作为一家平台性公司,美年大健康立志成为孵化和培养高成长、优秀的健康领域企业的超级入口。

2017年我们服务的体量接近2000万人,未来我们仍然会在规模和品牌方面加大力度,2019年希望超过4000万人,2021年计划达到1亿人次。

因此,美年大健康拥有海量而精准的数据和流量。数据的价值在于:实现严谨而精准的预测,并在数据与样本中寻找关联和规律。 

未来寻找生命的密码和重大疾病的解决方案,包括新药研发、肿瘤早期的诊断,都需要数据的价值,我们没有办法想象它的边界。以前,医疗健康领域的一个创新、一个突破往往要耗费数十年时间和以亿计算的金钱。但是,当未来有精准的数据和样本时,我们会看到截然不同的医疗场景和变革效率。

流量对于健康领域的创业者更是十分重要。美年大健康是行业里最大的流量入口,能为创业者提供流量,赋能企业,催动成长。 美年大健康希望把更多的优秀企业聚集在一起,我们提供渠道载体和流量入口,让大家聚焦在核心技术、产品和商业模式上,减少在获取流量上的时间和精力。

美年大健康还拥有平台级的线下服务网络,和中卫基金等专业级资本扶持体系,我们希望通过这些手段和力量,充分助力创业者,做好配角,把主角让给优秀的创业者。

04

健康产业实验室

“健康产业实验室”将聚焦创始人认知、商业模式创新、技术应用拓展、企业战略定位等纬度,对学员进行系统的升级迭代。美年大健康产业集团董事长俞熔、天亿集团常务副总裁王琳、约印资本创始人郑玉芬、夏鼎投资创始及管理合伙人叶锋、旦恩资本管理合伙人新纪夫等业内重量级投资人组成强大导师团,正在寻找医疗健康新锐,限额15-20人。咨询报名请扫文末二维码。

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