移动互联网正处于变局的深水区。
QuestMobile报告显示，2018年移动互联网的月活跃用户增长仅为3400万，即使是最热的短视频领域，下半年第三季度的月活增长数也只有1300万。同时，用户月总时长增长32%，人均单日时长增长26%。
一方面，移动互联网的用户增长趋势放缓。但在另一面，用户的深度价值开始展现出潜力。
尚未入网的用户越来越少，而深度使用互联网的用户却越来越多。
这给企业释放了一个重要的信号：移动互联网的竞争，已经从过去用户数量增长的竞争，开始转向用户使用时长的竞争。
因此，在移动互联网下半场，企业要从流量思维转成服务用户思维，要从野蛮生长转向深耕细作，形成用户刚需，确保核心定位，精细化地做用户运营，挖掘单个用户深度价值。
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知识付费疲态已现，行业如何突破困局？
大趋势之下，是新兴产业受到的影响。
在占据了三年的风口之后，依赖流量红利崛起的知识付费陷入了发展瓶颈。创业家&i黑马在调研中发现，知识付费的传统玩家们纷纷开始了新的布局。
“得到”宣布成立“得到大学”，转型做通识型在线教育；“十点读书”借着消费升级和“新零售”的潮流，在厦门开了线下书店；“樊登读书会”把自己的核心用户定位成三四线城市的中小企业家，针对性地开发新的知识服务……
知识付费供给方的生产者越来越多，进入红海竞争；另一方面，体验过知识付费的用户也不再是等待收割的小白，知识付费也面临着消费升级……
在此变局之下，手握4.46亿月活用户、沉淀了中国最大公共社交关系的新浪微博，也开始向内容付费领域进军。
不同于其他知识付费玩家营销造势、买流量的打法，微博用内容付费来激活微博的社交生态，帮助有影响力的KOL进行广告之外的良性变现，同时增加粉丝粘性。微博用“会员服务”的模式，将推送给用户的产品形式从单一课程变为以会员、问答、打赏为主的多元增值服务。
为什么没有选择知识付费的打法，而是另辟蹊径采用会员模式？创业家&i黑马采访了微博会员及内容增值部总经理马卓，他透露，微博刚开始也尝试过知识付费模式，但在运营过程中，发现会员模式更优。
“用户买知识付费产品，更多是想通过升级认知缓解焦虑，但实际上认知升级更多的是通过感官和场景。”马卓直接拿自己举例，“我也买十多个知识付费产品，记忆深刻的只有两个，一个讲区块链，一个讲经济学。并且，区块链那个课听完仍然一头雾水，经济学的内容越讲越深，听起来也越来越累，不能结合实际应用根本坚持不下去。”
不仅如此，知识付费产品繁多，缺少品控机制，极易出现劣币驱逐良币的现象。用户需要有专业的人或机构帮他们做过滤筛选，节约获取优质内容的时间。
会员经济模式便应运而生，即可以深度服务用户，又可以帮助用户精选，进行知识付费的消费升级。
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以人为本的“会员”模式成为行业破局新契机
创业家&i黑马观察发现，微博大V的变现途径无外乎三种。
流量型的大V打广告，网红型的大V做直播或带货，还有一些高知类的大V ，比如某个领域的学者、专家，他们的粉丝量相对较少但却很精准，他们自身不喜欢打广告，也不适合做直播，这时候V+的知识付费体系，就为他们提供了一条新的途径。
比如@渡渡鸟，她是3个孩子的妈妈，以前在中国社科院做文化创意产业研究，后来做全职妈妈。2010年，她就开通微博写育儿经验，V+推出以后，她也是第一批入驻的大V。在她看来，“V+不是流行的知识付费，而是精神种子的硬核实验室，在这里有自由表达的权利，并且还能创造很好的收入”。
2017年7月，微博V+正式立项，此前的付费阅读、问答、打赏也并入到V+。V+业务和微博会员业务组成微博会员及内容增值部，马卓任部门总经理。
早在2015年，马卓便接手负责微博会员业务，之后他和团队主要做了三件事。第一，只做核心的权益，围绕用户的身份权益去做，重点从“特权运营”转向“用户运营”；第二，重新搭建支付路径，让支付转化率从30%提升到50%；第三，拜访腾讯等企业，学习交流经验，制定一系列的用户运营和营销策略。
V+立项后，马卓也把自己做微博会员的经验复制到V+上来，比如，如何运营付费用户，如何提高用户权益感，以及如何提升用户转化率……
刚开始，马卓还想过让微博会员向微博V+转化，但最后也只是浅尝辄止。“两组用户的画像不太一样。微博会员主要是16岁至24岁，女性占60%。V+用户男性更多，同时年龄层也更成熟。当然，如果两边的量都起来，互相赋能的空间仍然值得期待。”
马卓表示，V+已经覆盖教育、医疗、财经、娱乐、体育、汽车等54个领域，活跃作者2000多位，人均年收入十万以上，多位年收入超过百万。目前V+的付费用户为175万，预计营收规模能达到2000多万。
V+也带动了微博增值服务营收的持续增长，根据微博2018年第三季度财报显示，其增值服务营收达到5090万美元。
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赋能大V、深耕粉丝破局知识付费
知识付费创作者们经常“抱怨”，自己需要提前和平台签订合同并规划好课程量，然后用几个月的时间来录制打磨课程。课程上线后的运营权也不在自己手里，完全取决于平台方的包装和推广。更惨的是，知识付费的大IP有“马太效应”，没有曝光和流量，自然没有好的收益。
V+正是抓住了知识付费创造者的痛点，打造新的产品，变痛点为亮点。
比如，知识付费需要很长的生产周期和庞大的内容团队，V+只靠大V一个人就能自由地创作生产。知识付费适合头部IP，中腰部的讲师很难赚到钱，V+就注重挖掘腰部大V。知识付费的服务少、粘性低，完课率和复购率情况不好，V+就用“会员”绑定用户，持续且深度地做用户运营。
让普通粉丝转化为V+会员用户的模式也很多元。对热点事件做深入解读表现最好，之前有过一篇十九大会议解读卖了30多万，几篇税改解读卖了50万。然后就是专业领域的知识输出，比如@渡渡鸟通过V+讲育儿哲学，@玉名通过V+讲财经理财，@稗官野记通过V+写自己的历史文章……此外，明星娱乐、动漫小说连载等泛娱乐，以及线下服务的线上延伸，也都有很好的效果。
作为平台，V+给自己划出了清晰而又明确的目标——为大V赋能。其技术团队打造了一系列的标准化工具，简化大V的制作流程，提高大V的运营效率。
双11期间，@科学家种太阳通过使用优惠券工具营销，让自己的付费转化率增长了486%。并且，不同于知识付费只有单一的音频，V+能展现直播、文章、图片、视频、音频、问答等众多形式。V+还会把S级热点重点推荐给大V们，S级热点围观量在20亿以上，平均两天产生一个。
马卓透露，V+还在打造“大V价值榜”，通过用户的付费能力对大V进行身价评估，让V+平台内形成竞争机制，也让大V在V+、微博乃至社会上更有影响力。
抓住知识付费创作者的痛点，为其提供丰富的赋能工具，让创作者增加变现营收的同时还能扩大影响力，这便是V+破局知识付费的具体实践。
结语
过去几年，内容创作者搭上了整个移动互联网市场增长的红利快车，实现了自己的用户价值和商业价值。现在红利褪去，进入“后知识付费时代”，创作者们是否应该从过去的流量思维转变成用户思维？是继续坚持流量论，为了流量蹭热度，频繁跨领域生产内容？还是要有清晰的品牌定位，明确的内容定位，以及忠诚的粉丝群体？
创业家&i黑马认为，凯文凯利“一千个铁杆粉丝”的理论正在颠覆传统的知识付费行业，V+的实践也给行业提供了鲜活的案例。知识付费也许就像一阵风，会员经济却是一门古老的生意。与其坐等收割流量，不如围绕粉丝深耕运营。
匿名用户
