2018年黑马成长营最受欢迎的10堂课送给你(上)
2019-01-21 18:36 黑马营 创业黑马学院 徐小平 牛文文 江南春

22018年黑马成长营最受欢迎的10堂课送给你(上)

回顾2018年,黑马成长营总计授课13个模块,64位导师留下了他们宝贵的干货。回顾这些经验与智慧,我们从中挑选出10堂最受学员欢迎的课程,精选出也许最能为你的2019指引方向的内容与大家共勉。

2019,面对一场新的未知,很多创业者都开始奔跑了。

但是,你可曾短暂停驻,回顾2018每一步脚印?个人有哪些成长、商业模式是否迭代、产品有哪方面突破、组织团队是否更坚实、资本道路进程几何......?

回顾2018年,黑马成长营总计授课13个模块,64位导师留下了他们宝贵的干货。回顾这些经验与智慧,我们从中挑选出10堂最受学员欢迎的课程,精选出也许最能为你的2019指引方向的内容与大家共勉。

愿每个看到它的创业者,或能从困惑中惊醒,或能取得前行的力量。

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徐小平,真格基金创始人

黑马成长营14期产品模块

从俞敏洪到罗振宇,我也很自豪成了他们的合伙人与合作者。这个过程就是我学习、成长、转型的过程。随着年龄的增长,人必然会对新生事物产生排斥和抗拒。但我想我会继续保持着这种学习的心态,随着时代成长。

什么叫先知?春江水暖鸭先知。先知就是鸭,它到水里去了,所以它知道水暖。而我总是被这个时代的先知们引导着、鼓励着不得不踩到水里去,最终自己也成为了一只鸭——我知道春江水暖、桃花盛开。我经历了技术的春天、创业的春天、各种各样创新的春天。我会一直呆在水中。

“村上春树说:我一直以为人是慢慢变老的,其实不是,人是一瞬间变老的。人变老不是从第一道皱纹、第一根白发开始的,而是从放弃自己的那一刻开始的。只有对自己不放弃的人,才能活得不会老,老去的只是年龄,不老的是气质。让人不老的特质是必须有一颗童心,注重仪表,经常旅行,学习到老......

对于我来说,什么是瞬间变老呢?就是当我对新的东西拒绝、反感的那一刻。作为创业者,大家很年轻,你要知道怎么能让你的企业持续捕捉到新的机会,一路向前,那就是去拥抱新的技术,做一个颠覆者,而不是被人颠覆。为了保持年轻,我愿意跟黑马营的同学们一起学习,一起前进。”

——《终生学习,拥抱青春》

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江南春,分众传媒董事局主席

黑马成长营16期营销模块

“在中国,企业如果要成功要么有知识产权,要么有心智产权。比如:华为、英特尔一年投下去几百亿研发具有知识产权。但中国99.99%的公司不具备强大的知识产权,那就必须具备心智产权。

比如说“果冻就吃喜之郎”,在现实的货架中,大概有60几个果冻品牌上架,但在消费者心智的货架上中,只有喜之郎一个品牌上架了,它在你大脑中注册过具有合法性。这就叫心智产权。你缺乏差异化的价值或者抓不住时间窗口,打不赢认知战就只能陷入价格战和流量战。

所以在未来,企业要学会拥抱变化和赌对不变。什么叫拥抱变化?资讯模式在巨变,所以电视变成手机视频,报纸杂志变成新闻客户端,我认为这个转变无可逆转,但是移动端消费者不太看广告,如何做内容、话题、植入,创造可以被传播的内容呢?我认为这是传播的核心。它的核心是内容营销和流量裂变。什么叫赌对不变?就是消费者被动生活空间其实很难改变,比如说你要打进商务人士,就是公寓楼、写字楼、机场,你打进年轻、时尚人群,公寓楼、写字楼、电影院,这些很少改变。”

——《人心比流量更重要》

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牛文文,创业黑马董事长

黑马成长营17期商业模式模块

“在黑马里面,我们最讲产业根基。即便在风口创业最盛的时候,不管是O2O,还是互联网金融、共享经济,我们始终在讲重度垂直。我们要找到一个产业的根,产业重做,要坚持。

天派寻找垂直细分领域时,需要考虑的问题在于,市场空间是否足够大?能否大幅度提高行业效率?能否大幅度提升用户体验?该领域里是否有强大的平台型巨头?地派实现互联网+的过程中,需要考虑的问题在于,如何把用户从线下引诱到线上?用户与你发生高频互动的场景是什么?如何让用户在线上付费?

重度垂直不是一个商业模式,而是应对当下产业升级背景与适应A股IPO的一套创业实战打法。主要解决3个问题:a、传统产业如何拥抱移动互联网b、互联网创业者如何与细分垂直产业结合c、如何实现与资本的融合。

很多创业者都希望找到一种新的、激动人心的方式颠覆世界,可是一个做企业的人最大的功夫是做工。你能不能弯腰干苦活、累活,能不能习惯旷日持久的琐碎而不天天看机会。”

——《重度垂直方法论》 

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 周航,顺为资本投资合伙人

黑马成长营17期创始人成长模块

“任何事情,你光想的时候,它是没什么结论的,因为你没什么压力。今天你想得很兴奋,可能明天又觉得不爽了,有很多阻碍,想不下去,就不想了。

“过去我们学习的时候,要么非常宏观,世界发生什么大事,区块链怎么样,人工智能怎么样;要么就是特别微观,说融资到底该怎么融,怎样提升估值。结果我们最缺乏的就是一种“中观”视角,无法建立起一个属于自己的框架,不知道你的公司现在到底该干什么。和做正确的事情相比,勤奋毫不重要。

从宏观到中观到微观,建立起这样的认知结构,才能拥有独立思考的能力。所谓独立思考,就是你有没有提过跟别人不一样的东西,有没有提过一个从未有过的东西,是不是真正在骨子里追求这种不同。”

——《创始人的突破、升维与跨界》

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汤和松,襄禾资本创始合伙人

黑马成长营17期资本模块

“创业是走夜路。走夜路的时候能出现一个能帮你的人,这个价值不言而喻。如果你花现金能买到的资源,就不要用股权去交换;对你发展是致命的,才考虑用股权去交换。保持公司的自由是最重要的,拿钱去买战略的资源,而不是让战略投资成为将来结构性的矛盾。”

因此当我们面对竞争,该问的第一个问题是什么?五年以后,这个行业的终极格局是什么?只有你对这个问题理解判断的对,你才知道第一名第二名第三名还有没有戏。如果说,这个行业就是赢者通吃,当行业走到了中期左右,基本就是第一第二名的天下,第三名就不要去赌了。

每个创业者面临的市场有两种,一种是增量市场,一种是存量市场,当然仍然是混合的,区别只不过是主体偏增量还是存量。增量市场很简单,是百米赛,就一个字就是快,千万不要慢慢悠悠的,一定是先圈地,建品牌,建认知,再后来建壁垒,而不是打磨产品到完美;而存量市场则是拔河赛,是差异化,打磨产品非常完美再来迭代,否则不完美出去是浪费是没有机会的。

——《互联网创业和投资的若干思考》

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5位导师的干货不够看?

别着急下一篇还有5位大咖的思考等待着你

敬请期待吧~

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