圣商:创新为中小企业的高质量发展提供新动能
2019-03-25 09:54 圣商

圣商:创新为中小企业的高质量发展提供新动能

圣商教育:创新仍是立足命门。以提高产品质量和核心竞争力为基准点,坚持创新驱动发展,中小企业方能获得一席之地。

圣商根据有关报告发现,国内新增企业数量连年递增,与此同时,每年注销的企业数量也呈上扬趋势。市场内进出企业的角逐日益加剧,“新陈代谢”循环往复,圣商对如何“明哲保身”,不吊市场的车尾,不时时面临淘汰的危机,这值得每个经营者思考。因此圣商提出,创新是中小企业高质量发展的新动力。

圣商教育凭借对中小企业的多年培训经验,在案例研究与分析当中得出:创新仍是立足命门。以提高产品质量和核心竞争力为基准点,坚持创新驱动发展,中小企业方能获得一席之地。

那么何为创新?百度里言简意赅又清晰明了的答案,对于中小企业的实践工作,其实并没有太大的帮助。追根溯源,真正弄清创新的思维才是根本。因此圣商认为,中小企业的创新应从两个范围着手:一是提升效率;二是创造新的需求。

提升效率的“创新”

仅拿提升效率的创新而言有多种表现形式,圣商所说的效率是整体投入产出比。下面将从技术创新和企业运营创新两个层面分析其助益。

(一)技术创新

关于这方面,所有的企业都在不断的努力向前,包括龙头企业。制造业生产成本方面在人工成本上消耗较大,人工把控的产品合格率不仅低,而且生产能效低下。

就家具生产而言,数字化的流水线生产与人工控制的工业化制造相比,不仅有速度优势,而且合格率更加准确同时更节省材料。因此技术的创新成就了成本递减,利润增加,它带给企业的发展是巨大的。尚品宅配的数字化生产就为其品牌带来了相当大的助益。它抛弃了现在大多数企业运用的工业化生产,率先进入数字化时代,使得板材的切割更加合理,原材料的应用得到最大化。同时数字化的应用标志着货物的分拣和组装更加迅速。同样的材料与时间,数字化创造了更大的效益。

(二)运营创新

运营模式的创新大家已然不在陌生。这里的创新不单单指代经营手段的创新,亦包含产品链的供应方式。

以日常用品手机举例来说,2000年大家购买手机,首选必然是实体店。现在有购机需求,相信大多数人是通过品牌旗舰店。相同的产品销售二者对比,前者需要门店租赁费用、水电费、售货人员的成本费等多重费用。后者水电费和人工客服费则远低于前者,并且缩减了分销商的利润,这部分可以折合成自己的利润或让利给消费者。结果显而易见,不是利润上扬就是销量爆增。

创造新的需求

圣商认为,企业创新,带来的不仅仅是对自身的影响,可能会向外延伸,扩充到某一行业,进而催生出新的需求。

近些年,通讯市场的竞争愈演愈烈,从最初的3G时代开始,到4G成为了主旋律,短视频、直播等多样化产业的发展,创造了新的需求,也满足了人们多元化的消费热情,这些都是以通讯业的快速发展做基础,从而扩展出的新领域。到如今,随着科技的发展,5G时代慢慢来临,圣商相信,还会有越来越多未知的、新鲜的需求不断产生,不断被满足,这个过程中,就会形成新的产业链,新的机遇,也会促使更多的企业去创造、开拓生存空间。所以说新的需求出现,也是中小企业二次发展的基石。

再拿众所周知的电商来说,它几乎颠覆了传统的购物模式,网购的兴起催生了快递行业的发展。网购的主力军多是年轻人,这些人不是上学就是上班,对于快递的收取无法及时处理,这就衍生出了阿里旗下的菜鸟驿站,代寄代收业务和网购的年轻人高度重叠,这个例子同样很好的解释了创新创造的新需求。

总的来说,圣商仍相信创新是企业需要正面面对的问题,在创新的市场环境中,无论是效率创新,还是需求的创造,都能帮助中小企业走向康庄大道。

i黑马
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