圣商教育：创新仍是立足命门。以提高产品质量和核心竞争力为基准点，坚持创新驱动发展，中小企业方能获得一席之地。
圣商根据有关报告发现，国内新增企业数量连年递增，与此同时，每年注销的企业数量也呈上扬趋势。市场内进出企业的角逐日益加剧，“新陈代谢”循环往复，圣商对如何“明哲保身”，不吊市场的车尾，不时时面临淘汰的危机，这值得每个经营者思考。因此圣商提出，创新是中小企业高质量发展的新动力。
圣商教育凭借对中小企业的多年培训经验，在案例研究与分析当中得出：创新仍是立足命门。以提高产品质量和核心竞争力为基准点，坚持创新驱动发展，中小企业方能获得一席之地。
那么何为创新？百度里言简意赅又清晰明了的答案，对于中小企业的实践工作，其实并没有太大的帮助。追根溯源，真正弄清创新的思维才是根本。因此圣商认为，中小企业的创新应从两个范围着手：一是提升效率；二是创造新的需求。
提升效率的“创新”
仅拿提升效率的创新而言有多种表现形式，圣商所说的效率是整体投入产出比。下面将从技术创新和企业运营创新两个层面分析其助益。
（一）技术创新
关于这方面，所有的企业都在不断的努力向前，包括龙头企业。制造业生产成本方面在人工成本上消耗较大，人工把控的产品合格率不仅低，而且生产能效低下。
就家具生产而言，数字化的流水线生产与人工控制的工业化制造相比，不仅有速度优势，而且合格率更加准确同时更节省材料。因此技术的创新成就了成本递减，利润增加，它带给企业的发展是巨大的。尚品宅配的数字化生产就为其品牌带来了相当大的助益。它抛弃了现在大多数企业运用的工业化生产，率先进入数字化时代，使得板材的切割更加合理，原材料的应用得到最大化。同时数字化的应用标志着货物的分拣和组装更加迅速。同样的材料与时间，数字化创造了更大的效益。
（二）运营创新
运营模式的创新大家已然不在陌生。这里的创新不单单指代经营手段的创新，亦包含产品链的供应方式。
以日常用品手机举例来说，2000年大家购买手机，首选必然是实体店。现在有购机需求，相信大多数人是通过品牌旗舰店。相同的产品销售二者对比，前者需要门店租赁费用、水电费、售货人员的成本费等多重费用。后者水电费和人工客服费则远低于前者，并且缩减了分销商的利润，这部分可以折合成自己的利润或让利给消费者。结果显而易见，不是利润上扬就是销量爆增。
创造新的需求
圣商认为，企业创新，带来的不仅仅是对自身的影响，可能会向外延伸，扩充到某一行业，进而催生出新的需求。
近些年，通讯市场的竞争愈演愈烈，从最初的3G时代开始，到4G成为了主旋律，短视频、直播等多样化产业的发展，创造了新的需求，也满足了人们多元化的消费热情，这些都是以通讯业的快速发展做基础，从而扩展出的新领域。到如今，随着科技的发展，5G时代慢慢来临，圣商相信，还会有越来越多未知的、新鲜的需求不断产生，不断被满足，这个过程中，就会形成新的产业链，新的机遇，也会促使更多的企业去创造、开拓生存空间。所以说新的需求出现，也是中小企业二次发展的基石。
再拿众所周知的电商来说，它几乎颠覆了传统的购物模式，网购的兴起催生了快递行业的发展。网购的主力军多是年轻人，这些人不是上学就是上班，对于快递的收取无法及时处理，这就衍生出了阿里旗下的菜鸟驿站，代寄代收业务和网购的年轻人高度重叠，这个例子同样很好的解释了创新创造的新需求。
总的来说，圣商仍相信创新是企业需要正面面对的问题，在创新的市场环境中，无论是效率创新，还是需求的创造，都能帮助中小企业走向康庄大道。
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