i黑马讯（齐梓）9月27日消息，由创业黑马集团主办，i黑马、黑马城市城市学院承办，野草新消费协办的“2019黑马产业加速大会（莆田站）暨新消费产业独角兽峰会”昨日在福建莆田举行，元昆资本合伙人、黑马实验室导师边超出席活动，并发表了“以赋能，致创新”的主题演讲。
在演讲中，边超从“大众创业，万众创新”分析了创业和创新的关系，以创新为核心，分享了创新5W方法论，（what，why，when，who，way），边超表示，创新的精髓就是扩大认知格局，不是解决问题，而是让问题变得不再是问题。
除此之外，围绕消费产业的变与不变，边超分享了相关观点，边超认为零售业再怎么瞬息万变，坚持最基本的三件事：给消费者无限选择、最低价格和最快的触达。每一个企业的CEO最该想清楚，未来不变的是什么。
以下为其演讲节选，经i黑马编辑：
“大众创业，万众创新”2012年是双创的元年，在政府的号召下，大家都如火如荼的创业创新，但大众和万众是有区别的，创业和创新也有很大的差异。
无论是大企业还是小企业，都需要创新，而创业的范围相对小一些。为什么创业在前，创新在后？从经济学上看，大众创业带来的是供给端增加，市场有了不断增加的供给后，才会有另一端的资金的进入，所以大众创业在前。从2017年，我们看到很多创新的理念，创新的方法论，包括很多创业者再讲创新这件事情，大家会发现真正活下来的就是有创新能力的企业。
谈到创新，简单分享一下自己创业创新方面的经历，以前所谓的创业的经历，其实本质是创新。
九十年代末毕业后在三大门户网站实习，后来互联网业创新做了互联网招聘“263招聘”，我管它叫“抄袭式创新”，不要笑，今天的淘宝、京东、qq都是这个类型；
2002年，做律师期间，在业内创新的改变了律所商业模式，即改变“个体户联合体”的组织形式，而采用公司化协同的模式，以当时先进的方式做会议营销，顾问拓展客户，让律师专注业务本身。这种，我们管它叫“商业模式创新”；
2008年，看到英语教育行业的趋势，相做个培训学校，但华尔街和英孚英语已经是头部的在位企业，那机会在哪里呢？我发现那个时候的口语和考试英语确实是竞争激烈，但是行业英语（金融、法律、物流、财务等）基本没人碰这个市场，于是基于北京外国语大学的资源，我做了一个企业英语培训的学校。这个类型呢，基本是可以叫做“错位创新”。
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这些是我个人创新的案例，想告诉大家，创新找准切入点，找准时机，其实也不难，所以接下来想具体跟大家讲讲创新方法论。
我自己总结创新方法论有 5W：what、why、when、who、way，今天主要聊聊what和why。
首先，什么是创新？
我认为主要分为技术创新、模式创新与文化创新，这三者有着创新紧密的内在联系。技术是底层，有了技术创新会引发应用层面的创新，技术应用层面的创新会带来模式创新，最后会有文化创新。
那么，克里斯坦森的经典创新理论将创新分为持续性创新和颠覆性创新。一个伟大的企业会有两条甚至多条的发展曲线，第一曲线是前期发展，从无到有，但当企业发展到一定程度会有过渡期，伟大的企业就会有第二曲线，在极限点到来之前，破局点已经开始，从而走向另外一个商业模式，这两条曲线的发展路径其实就是持续性创新和颠覆性创新。
那么为什么要费尽心思的创新呢？问大家一个问题，那么公司最想要的什么？有人说利润‘人才、资金、技术、渠道、市场等等，其实就是六个字“钱多多、活久久”。这是一个最基本的事情，你要有足够多的钱，这个钱不一定是利润，而是现金流，有源源不断投入公司发展的现金流，这就是为什么要创新的目的。
我们可以看到，1955—1995年172家500强企业中，只有5%能维持超过通货膨胀的增长，一旦企业到达失速点，只有不到4%的企业能重启增长引擎，这是很可怕的事情，所以如何才能实现持续不断的增长？
传统的经济学增长就是三个引擎：红利、管理与创新。首先看第一个引擎，大家都知道无论是人口还是政策，红利都在不断减少，并且这是不可预知的，能抓住红利是最好的。所以建议要把重点要放在第二个和第三个引擎上，管理和创新。通过管理我们可以降低企业成本，很多大企业也在管理上已经有了很大的突破，但整体管理水平还有很大提升空间，也有企业通过不断裁员降低成本，在管理上也已经到了极致，那么剩下的增长引擎只剩下创新。
创新的方法论有很多，我简单说三条：第一打破认知边界和基石假设，奇点下移；第二放大尺度为了格局，缩小尺度为了差异化；第三错位竞争就是不竞争。创新的精髓是把问题变得不是问题。
最后跟大家分享一些我对于消费产业的看法，消费的变与不变。
贝索斯曾经说：“大家都在问我，十年后会发生什么变化？而几乎没有人问我，十年之后什么没有变。”
在我们看来，消费的核心始终围绕着人、货、场，三个要素在变化，无论是集市时代，百货时代还是电子商务时代。未来也是如此。
今天的人在变，新消费主义盛行，人不再是单向度的主体，更多参与到商业链条的更加源头甚至是多重身份。所谓“Z”世代的崛起，看起来是那么的不可理解又难以抗拒。当然，二战后美国“垮掉的一代”也在彼时令人担心和费解，好在历史是有规律的。
今天的货，毫无疑问，变的让我们无所是从，带有文化属性的“货”成为趋势，这些前边的导师都有提及，我不在此处赘述。
今天的场，更加复杂而迷人，艺术属性的MALL，更有交互性的购物APP，极大的满足了消费者的消费心理和情感，当然，也满足的商家的钱包。
那么什么是不变的？查理·芒格说，“找到那个简单的定律，然后坚定不宜执行下去。”
值得在座的同学们深思。
最后，提一下我们在赋能式投资的做法和思考，希望有机会能帮到各位。
元昆资本是一家典型的CVC投资机构，专注于消费领域的投资和赋能。我们告诉自己的使命是希望，通过自身的产业帮助消费品牌规模化这一件事情。
我们集团（世纪金源）过去的二十年一直致力于商业地产领域的拓展，目前拥有的商业地产地产面积在全国排名前五。在过去的十年，投资数十家GP的基金，拥有投资领域的丰富资源和人脉，未来更希望通过轻资产的方式构建更大的商业版图，那么直接投资自然成为必然驱动器和抓手。
为此，我们重新定义了企业投资，希望能做到“CVC+赋能”，具体规划了“赋能七步法”，从项目初创到最终的IPO或并购提供从资金、商业模式、创新管理、选址开发、资源整合、非主营业务（人力、财务、工程、供应链等）外包等专业服务和辅导。
黑马是让大家在创业路上的精神上不再孤单，而我们元昆，是希望帮助创业者在做事上不再孤单。
谢谢大家。
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