1996年，在对20多万个成功创新案例进行了深入研究之后，以色列人AmnonLevav和他的几位伙伴，得出了一个在当时看来有些“惊世骇俗”的结论——创新并不是天马行空的，创新是有模式的，创新是可以复制的。
并且，他们还据此创立一家名为SIT（Systematic Inventive Thinking，系统创新思维）的创新咨询公司，致力于向全球的组织、企业和个人输出创新方法论和工具，以帮助他们“有方向性、有步骤性、有技巧性”地高效创新。
彼时，李坤、赵金星刚刚迈入大学校园，而夏泽涵还是一个正在备战高考的高中学生。
18年后的2014年，已经将业务拓展至全球68个国家的SIT，终于宣布进入中国。在AmnonLevav看来，那是“一个进入中国的正确时机”，“我们感觉（当时）在中国有很好的机遇，那几年中国发展很成功，有很多可用的资源，但同时很明显，如果想要继续这样的成功，也需要一些改变。”
而在SIT中国成立1年之后，已经在跨国公司从事过10多年医药销售，并多年从事培训体系搭建、课程研发设计、培训团队带教管理的李坤，与SIT有了第一次亲密接触。在一次培训交流会期间，李坤与SIT中国董事长相谈甚欢，彼此都留下了深刻的印象。
于此同时，赵金星正在蒂森克虏伯、摩托罗拉（中国）等大型外资企业度过他颇为顺遂的高级白领生涯，而夏泽涵也已经在4A广告及市场营销领域打开了一片天地，服务于诸多大型跨国公司和本土企业。值得一提的是，在此期间，相近的教育和职业背景，也让李、赵、夏有了诸多交集，并为三人日后的合作埋下伏笔。
2018年的一天，SIT中国吴董致电李坤，聊起了对SIT创新产品和SIT中国公司的一些新想法，多次会面深度沟通后，李坤同意“组队”接手SIT（中国）并出任CEO，同时加入的还有赵金星和夏泽涵，SIT中国“铁三角”就此成型：李、赵、夏三人，分管“运营、产品、市场”三大板块。
李坤：今天的中国更需要SIT方法论
“2018年之后，我们发现，越来越多的中国企业和个人开始意识到了创新的紧迫性，但创新不是口号，也不是天马行空，而是要基于组织和个人现有的资源，通过系统性的思维和方法，产生切实可行的创新成果。”在身为SIT中国CEO的李坤看来，这正是SIT的优势和机遇所在。
在传统观念当中，创造力是个难以捉摸的东西，它从不遵循特定的规则和模式。人们通常认为，想要创新，就必须去尽可能地发散思维，天马行空地进行头脑风暴。
但SIT的理念恰恰相反。SIT认为，想要“创新”尤其是“高效地创新”，系统性的思维是至关重要的。系统性意味着有方向性、有步骤性、有技巧性，最终实现全面性和高效性。基于SIT提供的方法论和工具，人们可以在一种具有强逻辑的思维过程中，产生创新的想法和成果。
这套基于“对大量成功创新案例背后相同逻辑的归纳和提炼”的方法论，不仅具有普遍适用性，而且非常易用，可以被几乎所有人不同程度地学习和掌握，因为，在“保留原有创新模板的深度”的前提下，SIT对它进行了最大程度的简化。更重要的是，SIT的核心理念是“盒内思考”、“盒内创新”。也就是说，其目标是“基于组织和个人现有的资源进行创新”，这也使得“创新”具有了更高的可行性。
“在中国推广SIT方法论，是我们参与中国创新浪潮的最好方式。”李坤表示，“SIT将会与越来越多的中国企业、组织和个人建立起真正的、长久的伙伴关系。”
他的信心在于，“SIT拥有一支具有专业背景和激情的创新导师团队，团队专家来自多个行业和领域，均拥有多年为全球各类客户服务的丰富经验”，“无论在新兴市场还是传统行业，无论是技术创新还是模式创新，我们都可以用高效、实用的方式，帮助中国企业增强核心竞争力”。
赵金星：哪些中国企业亟需学习“创新”？
每一个国家，每一个商业组织，每一个领导者，都有自己的想法、问题和机遇。随着VUCA概念（volatility易变性、uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性）的提出，成功甚至生存的唯一希望，就是创新。
但这样的笼统的认知，在分管“产品”的SIT中国首席创新讲师赵金星看来，还是远远不够的。他希望能够从数以千万计的中国企业及其领导者当中，精准地找到真正的“受众”。
“如果你是以下这些人群中的一个，那么我们告诉你，其他什么都可以不学，但一定要学习创新。”在赵金星看来，在中国，有六类人亟需SIT的创新方法论和工具。
有抱负的创新者。他们渴望将自己的想法以产品、服务和业务的形式转化为有影响力的成果。
初创阶段的企业家。他们正在试图弄清楚，如何让他们刚刚起步但缺乏创意的企业进入起飞模式。
正在经历行业快速变化和巨大生存压力的高管。他们渴望增长，他们需要为企业建立一个新的未来。
依赖公司成长、成功估值并退出的投资者。这些人可能是最重要的受众，因为他们有能力知道企业家的路线图，使之朝着更系统、更可行的方向发展。
企业孵化器和加速器的领导者，特别是大公司的Leader。他们不能只谈论产品、服务和追逐短视的解决方案，而要开始讨论如何发挥所有创新者的优势，这将带来可持续的创新成果和未来。
企业管理和创新顾问、教授。教授和指导创新，不是作为一门抽象的技术学科，而是一门因人而美丽和可实现的学科。组织不仅要教授什么是人才以及如何识别人才，还需要教授如何创造一个包容的环境，让每个人都能为创新做出贡献。“当人的位置正确时，创新就会加速，人们就会自愿参与其中。”赵金星说。
夏泽涵：一家创新咨询公司的“自我创新”
“你们有没有用自己的方法，为自己的公司做创新？”2014年，在中国，身为SIT创始人之一的AmnonLevav被问到了这样一个有趣的问题。
4年之后，作为SIT中国CMO的夏泽涵，必须给出这个问题的中国版答案——如何让更多的中国组织、企业和个人了解SIT，并信赖SIT能够为他们创造的价值？
“初识SIT，是因为赵金星和李坤跟我说，有一个很好的培训产品，想听听我对市场的判断。他们二人在培训行业耕耘多年，我对他们的能力和人品深信不疑。并且，我自己之前有15年的4A广告经验，在市场营销方面也积累不少。既然有这么好的产品，那为何不试试呢？”夏泽涵表示，在经过近3个月的磨合之后，“通过对产品的全面了解，让我对SIT有了更高的期望”。
不过，“SIT进入中国的这4年多时间，因为涉及政府项目及保密协议的存在等特殊情况，很少进行商业化的推广和市场化的传播。所以，在2018年底规划的市场战略中，我们提出：不仅要契合SIT现有的规则，而且要更高效地让SIT在中国快速建立起自己的品牌效应。”
随着互联网人口红利的消失，媒介和渠道价格越来越昂贵，营销方式越来越需要创新和突破。“在我看来，市场营销有两个非常重要的环节：策略和与之匹配的行动计划。每位营销官的资源都是有限的，这些资源包括人、财、物等。而想要在浩如烟海的数据、信息当中，找到清晰的细分市场并制定合理的市场策略，更不容易。”夏泽涵的策略就是“减法”——要做得更有效、更加可以区别于竞争产品，才能找到更快速的发展之路。“减法工具，正是SIT的五大基本工具之一。”夏泽涵强调说。
少即是多。而在“做减法”这一整体策略之下，对于那些真正重要的细分市场，SIT中国的投入又是不遗余力的，比如教育。夏泽涵表示：“SIT过去23年在全球范围对教育创新的贡献，是吸引我加入SIT中国的一个核心因素。作为一个四岁孩子的母亲，我希望能够用SIT优秀的创新思维产品更多的为中国教育助力，也让我们的下一代能拥有更好的创新思维。”
“是什么让我们的服务不断发展到全球，就是因为，我们能提供确定的结果。”5年之前，SIT进入中国之时，其创始人AmnonLevav如此豪言。5年之后，李坤、赵金星、夏泽涵和他们的同事们，正在把这一切变得“确定”起来。
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