来源丨华商韬略（ID：hstl8888）作 者丨木宇
2018 年 10 月 29 日，全球首个商业 AI 星座首星 " 星河号 " 成功入轨。这颗卫星由国星宇航设计研制，其幕后老板却是一名低调的地产大亨——黄楚龙。
从 " 盖房子 " 到 " 放卫星 "，这位几乎不接受外界采访的潮汕老板，不动声色间打造出一个千亿帝国。
在深圳地产界，星河控股的黄楚龙，与卓越集团李华、京基集团陈华，并称为深圳地产 " 最牛低调三剑客 "。他旗下的星河地产，连续九年获评中国房地产百强企业，八次进入中国蓝筹地产榜单，项目覆盖珠三角、长三角、京津冀三大城市经济圈。
2020 年 3 月 20 日，黄楚龙以 390 亿元财富，位列《2020 胡润全球房地产富豪榜》第 40 位。
黄楚龙虽然靠地产发家，业务却横跨地产、金融、产业、置业、物业五大板块，并深入生物科技、人工智能等领域。
星河控股的资产规模超千亿，却几乎没有负债，这在地产公司中堪称凤毛麟角。
他旗下的金融控股集团星河金融，自有资金投资超 200 亿人民币，为深圳创新投资集团、深圳福田银座村镇银行第二大股东，阳光保险、天津津融资产管理有限公司重要股东，前海母基金、国家中小企业发展基金有限合伙人。
星河金融还先后投资了 110 多家企业，其中 26 家登陆主板、中小板以及创业板，14 家在新三板挂牌。
2019 年，星河资本入选投中榜单 " 最具成长潜力私募股权投资机构 TOP10"。
用星河金融控股总裁辛强的话说：" 如果把星河金融看成一个私募的话，我们在全国排前 5%。"
在产业地产领域，星河拥有产融联盟新城、双创社区、特色小镇三大重要产品形态，为中国产业地产 6 强。
如今，星河的触角还渗入到高新科技领域，在商业航天领域投资了国星宇航、天仪研究院、星际荣耀，未来还将全面布局商业航天全产业链；此外，其投资还覆盖人工智能、智能硬件、大健康、新材料、互联网 +、新一代信息技术等行业。
相比互联网企业两三年就上市的神话，黄楚龙用了 40 多年，才将星河打造成为如今的模样。
他曾公开说：" 星河要做 500 年，不做 500 强。"
1979 年，广东普宁黄埔村人黄楚龙，只身赴深圳闯荡。他一无学历、二无关系，唯有一身用不完的力气，靠做泥瓦匠糊口。
那年他 20 岁，凭着潮汕人爱闯荡的性格和年轻的一股子莽气，誓要闯出一片天地。
深圳的太阳毒辣，黄楚龙埋头苦干之时，多半也不会想到，脚下这片滚烫的热土，将成为大国崛起、巨龙腾飞的基础。
第二年，深圳正式成为经济特区，三天盖一层楼的神话，将在这里上演。
彼时的深圳，遍地是工地，有接不完的活。而黄楚龙脑子灵泛，又善交际，几年后就带着一帮兄弟出来干，从泥瓦匠变身为包工头，并靠着朋友介绍，拿下深圳第一大道建筑工程，赚到了人生的第一桶金。
潮汕人宗族观念重，在外都是互相帮衬，这样一个带一个，深圳房地产和建筑领域的半壁江山，都掌握在潮汕人手中。上世纪 80 年代初，最先打入深圳建筑市场的 " 潮阳建筑工程 "，工人最多时号称有 10 万之众。著名的 " 深圳速度 " ——国贸大厦，也是由汕头人为主的 " 广东二建 " 承包建造。
潮商的传统地缘关系，为黄楚龙承包工程提供了不少便利。
1988 年，《爱拼才会赢》火便大江南北的年头，黄楚龙成立了深圳市怡和企业公司。
值得注意的是，公司的主管单位，填的是深圳市福田区沙头街道办事处。可见黄楚龙很早就善于借力运作商业，旗下投资开办了 " 怡和商场 "、" 鸿运楼餐厅 "、" 万云商场 " 等商贸企业，做得风生水起。
十年之间，黄楚龙从水泥匠到包工头，再到商贸企业老板，完成了人生三次蜕变，在深圳站稳了脚跟。
1992 年，深圳唱响了 " 春天的故事 "，黄楚龙也迎来了发展的春天。
两年后，他将企业改名为 " 新怡和 "，开始进军房地产。黄楚龙亲自操刀上阵，将怡和山庄、祥和花园等十多个地产项目依次做了下来，总建筑面积超过 60 万平方米。
1998 年，" 房改 " 政策出台，成为中国房产史上的转折之年。" 福利分房时代 " 悄然落幕，" 商品房时代 " 正式降临。
这一年，新怡和的 " 三明珠 " 系列产品——星河明居、星河雅居、星河华居横空出世，获得业界一致好评，销售十分火爆。
" 三明珠 " 的成功和房改政策的出台，让黄楚龙下决心 All In 地产。
随后，他将 " 新怡和 " 再度更名为 " 星河地产 "，并成立了 " 星河物业 "，开发物业两手抓。开发策略上，黄楚龙志存高远，定下了 " 集职业精英，走品牌之路 " 的高端主基调。接下来，就盯住了深圳福田核心区的地段，开始了 " 买买买 " 的节奏。
地产开发，讲求 " 高杠杆、高周转、强扩张 " 的跑马圈地策略；星河却 " 胆小 " 得很，完全靠自有资金。黄楚龙不爱借钱的名声，也从此传播开来。
但黄楚龙的眼光却 " 毒辣 " 得很。越是用自有资金，越是聚焦核心地段、搞重点突破。结果人们发现，星河在福田中心区的土地储备之高，仅次于黄楚龙的潮汕老乡李嘉诚。
多年后，星河走出广东、布局华北，同样是这个路线。2011 年，星河首次布局天津，拿下的就是最热点的两幅地块。
" 星河所到，必定中心 "的说法，也由此而来。
地段和区位的优势，在几年后终于显现了出来。
2006 年，星河丹堤开盘，109 套别墅卖出 9 亿。这在地产正处低潮期的深圳，让业界叹为观止，也为市场注入了一针强心剂。星河丹堤，不但入选当年 " 深圳十大明星楼盘 "，入住其中更成为富豪的象征。星河丹堤一战成名后，星河一举树立了 " 高端楼盘开发商 " 的形象，黄楚龙也真正踏入深圳顶级开发商行列。
彼时，连深圳出租车司机都对星河的房子如数家珍，" 星河的房子都卖得很好，因为地段特别好。"
高端住宅的成功开发，让星河完成了清晰的品牌定位，但黄楚龙并未不满足于仅做一个住宅开发商。与此同时，星河的另外一个动作，才真正暴露了他的野心。
同样是在 2006 年，福田星河 COCO PARK 开业，一举成为深圳地标式建筑，开启了星河在商业地产的大踏步扩张。
梳理星河的发展轨迹，人们发现，早在 2003 年，星河就拍下了 COCO PARK 地段。也是这一年，房地产确立为支柱产业，各路资本开始大量涌入，炒高了地皮，也让黄楚龙看到了商业地产的契机。
地皮贵了，租金自然不会便宜，卖房子挣钱，租房子一样挣钱。
2004 年，星河成立子公司 " 星河房地产经营有限公司 "，组建专业商业运营团队，踏上地产开发与商业运营结合的发展之路。这是深圳起步最早的商业地产公司之一，因为直到 2012 年前后，万科、恒大、金地等才开始向商业地产转型，而星河早已进入收获期。
也是在 2004 年，号称 " 商业巨无霸 " 的深圳华润万象城开业，不但彻底改变了格局，也影响了中国商业地产的发展。
它集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体，区别于传统百货商场模式，定位、规划、业态都十分超前，不仅引爆了市场，也吸引了国内同行前来参观学习。
创新才是第一生产力，在万象城的启发下，次年，星河开始开发福田 COCO PARK，在全国首创情景式休闲购物中心，突破了传统购物中心的封闭式构造，结合独特下沉式露天广场、自然光中庭、空中天桥设计，同样一举成名，和万象城一起成为全国 CBD 商业的标杆。
即便是第二个吃螃蟹的人，也需要一定的胆识。后来黄楚龙自述，其实在开发 COCO PARK 时，整个区域的客流和商业氛围还没有形成，但看准机会后，就需要" 略微超前半步 "。这句话，后来被他写进企业内部管理手册，成为星河员工入职培训的必修课。
COCO PARK 的成功，让尝到了甜头的黄楚龙，决心在商业地产上继续深入。
2007 年，星河第三空间开业，成为华南区最具创新精神和品牌影响力的高端国际家居商业品牌；
2008 年，深圳星河发展中心落成，成为福田中心区地标级商业综合体，并在 2012 年荣获 LEED 金级认证；
2009 年，星河丽思卡尔顿酒店开业。
1988-2009 年，星河找到了地产 + 商业创新的双轮驱动模式，成为唯一在深圳中心区覆盖住宅、商业、酒店、写字楼等多种形态产品线的地产开发商，并且全部自持产权。
20 年光阴的深耕，星河已将根基牢牢嵌入这座城市深处，黄楚龙更成为深圳地产界的一方大佬。
2009 年，对星河而言是个分水岭。
此前，星河还是一家业务仅限于珠三角的房企。但这一年，星河拍下了江苏常州 400 亩土地，开始试水长三角，向全国布局。
深圳 20 年的沉淀，使星河在地产开发模式上十分成熟，路线、策略上十分统一，都是从城市核心区入手，运用城市综合体或高端住宅式切入，将住宅、物业、商业的经验复制过去，高举高打，迅速打开品牌知名度，然后进一步深耕当地市场。
值得一提的是，星河地产的全国化脚步，也在不断完善升级。这与星河多元化业务的开展息息相关。
2009 年，星河正式进军金融领域，不仅投资上取得巨大成功，还通过股权投资将触角伸入各个新兴行业，将地产开发延伸到产业端，从而形成了 " 产城投融 " 的创新运营模式。
2009 年 10 月，星河拿下阳光保险 3.6 亿股，占比 9.73%，成为阳光保险集团的第一大股东。
这是一家飞速成长的保险企业。从 2005 年成立到 2008 年年底，阳光保险总资产从 11 亿暴增到 376.81 亿元，4 年翻涨 34 倍。星河非常看好其高速成长性。两年后，阳光保险便跻身中国企业 500 强、服务业企业 100 强，成为中国七大保险集团之一。
但星河入股阳光，不仅仅是财务投资这么简单。
作为险企，阳光保险集中拥有一大批 VIP 高端客户。他们正是星河地产的目标人群，二者可以相互引流。经此一役，星河 " 人财两得 "，成为除华侨城外，深圳拥有第二大 VIP 高端客户资源的房企。
从此，黄楚龙一脚踏入了金融行业。
某种程度上，这既是一种远见，也是不得已的选择。
2008 年，正值全球金融危机，众多行业受到波及，房地产作为重资产行业更首当其冲。
这一年，富力 47 亿的佛山地王退了，因为没按时缴清土地款，负债率高达 140%；万科为了回笼资金、带头降价，结果被砸了售楼处；合生创展朱孟依受黄光裕案牵连，消失 9 个月，引发银行断贷……
房产的高风险，金融杠杆的巨大威力，或许让黄楚龙开始思考新的方向。与此同时，保险业的飞速发展，让星河入股阳光保险成为顺理成章的选择。
黄楚龙并未就此止步。2010 年，星河再现新的大动作，参股深圳市创新投资集团，成为仅次于深圳国资委的第二大股东。
这家拥有国资背景的创投企业，对于中国高新产业发展都有着非凡的意义，能够成为第二大股东，所倚仗的除了经济实力，还有强大的人脉网络。而入股深创投第二年，星河集团就获分红 1.45 亿。
或许从阳光保险、深创投的投资上尝到了甜头，2010 年，星河集团正式成立，并明确提出住宅、商业地产、金融 " 三驾马车 " 并驾齐驱的战略规划。
此后，黄楚龙不断在创投界深入布局，投资了国家级中小企业基金、红土创业基金等知名金融机构及多家上市企业；还成为前海母基金发起人，其合伙人包括靳海涛、马蔚华、沈南鹏、熊晓鸽、厉伟。
之后，星河集团又启动直投业务，提前布局高端装备、半导体、生命健康、军工装备等领域，累计投资 129 家企业，成功孕育了 26 家上市公司，参与迈瑞医疗、澜起科技、星际荣耀、云从科技、芯原微、腾讯音乐等明星企业的投资，资产管理规模超 300 亿元，成为中国顶尖的私募股权投资机构。
黄楚龙在金融行业的布局，不仅仅是投资那么简单。
2014 年 6 月，星河 WORLD 亮相深圳，总体量达 160 万平方米，涵盖了写字楼、住宅、商业、酒店公寓、文体、学校等各种业态。这是和深创投的一次联手合作，在深圳率先推行 " 租金 / 服务 / 产权换股权 " 产融联动模式。
通过地产和金融的深度结合，星河正式走上了 " 产城投融 " 的道路，并在后来成为了中国产业地产 6 强。
2014 年，星河响应国家 " 大众创业、万众创新 " 的战略，再次 " 略微超前半步 "，成立星河产业集团。星河 WORLD，正是其第一个实体项目；同年 9 月，深圳金融产业服务基地在星河 WORLD 挂牌成立，并开启了大批直投业务。
至此，星河 " 地产 + 金融 + 产业 + 商业 + 物业 " 的驱动模式成型，各业务相辅相成、相融相通，形成 " 产业为引领，金融为护驾，地产为基础，商业为支撑，物业为配套 " 的自循环生态圈。
从 1994-2014 年的 20 年间，星河从 " 地产开发商 " 成功转型为 " 城市运营商 "，黄楚龙打造出了一个完整的产业闭环。
产业闭环的形成，深度影响了星河的全国路线选择。
2016 年，星河正式确立 " 立足深圳，深耕珠三角，积极开拓一二线城市 " 的思路，形成了扎根珠三角、大力发展长三角、布局环渤海的战略布局。
不难发现，星河重点发展的区域，均是政策扶持、产业丰富、金融发达、商贸便利的全国重点腹地，一方面是基于这些区域具备足够广袤和纵深的市场，一方面也是立足于星河自身优势，可以从产业、地产、金融、商业全面切入，从整体到局部，在产业链全链条进行全方位进行对接。
如今，星河地产在深圳、广州、天津、南京、常州、宁波、重庆、成都、西安等多座城市均有项目落地，开发面积累计超 5000 万平方米，土地储备逾 3300 万平方米。
地产起家的星河，由此迈入金融领域，并通过投资将触角伸入新兴产业，实现了对商业航天全产业链，以及人工智能、生物医药、新材料等高新科技领域的全方位布局。
星河的成长史，恰到好处地嵌入了改革开放的发展史，从地产、金融到高新科技，星河完整享受到时代红利的馈赠。但商海沉浮，无数企业都淹没其中不见踪影，星河为何能精准地踏准时代的每一段节拍？
这与隐于幕后的掌舵人黄楚龙，有莫大的关系。其为人处世原则，却只能从企业行为和流传于外的只言片语中窥得一二。
纵观黄楚龙的发家史和相关人士的评价，草莽出身的他颇有江湖情结，众人称之为 " 龙哥 "，" 义气 " 是其身上明显的标签。" 你不好，我好个鬼 "，是黄楚龙常挂在嘴边的口头禅，" 做生意要考虑合作方的利益，你让人家没得赚，人家还会让你有赚的机会吗？一味的考虑自己的利益，这样慢慢的会断了自己的后路。生意场上，你好了，我才会好，我们都好了，生意才好做。"
碧桂园总裁莫斌，曾在中建五局担任总经理，与星河有过合作，并称黄楚龙为 " 龙哥 "。据他回忆：" 龙哥每次来开协调会时，首先会问两个问题。一、我们有没有按合同及时付施工款？二、星河人员对你们有没有为难？有没有吃拿卡要？"
黄楚龙在拿地后，从策划、设计到建筑、监理，再到宣发、营销，都会找业内最好的人才，" 该挣的钱要挣，该送的你就送，钱是王八蛋，要会挣来要会玩。"
星河对合作方的尊重，为其带来了不少好口碑。曾担纲星河明居、星河雅居设计的深圳筑博设计公司一位副总曾对比到，相比多数甲方出钱就是大爷的态度，星河非常理解设计方的想法，对设计方提出的要求落实得也很快。
" 先做人，后做事，外圆而内方 "，这既是黄楚龙的人生哲学，也是其企业管理文化，" 你好我才好，只有大家好才是真的好 "。
身为潮汕人的黄楚龙，还是出了名的佛教徒。每逢开工，他都会回寺庙烧香拜佛；星河集团年会上，还会身穿衲衣和上师一道唱佛歌。" 玻璃大王 " 曹德旺认为，菩萨法和企业管理是相通的；而星河内部流传的《企业管理手册》，同样是黄楚龙企业管理思想的体现，其中不少也和佛学思想有共通之处。
在经营哲学上，黄楚龙也与众不同。
很多集团的多元化发展，一般是哪里赚钱去哪里，各项业务之间可能毫无关联。但星河却极度重视业务之间的契合度，这也是黄楚龙一贯 " 保守 " 风格的体现。
2002 年，深圳东山珍珠岛改组项目刚拿下，有人建议黄楚龙在那边搞一个药厂，大约投资两三个亿，黄拒绝了，" 行业跨度比较大的，我不会干。"" 那行业我不懂啊，自己不懂的东西怎么能够做好？"
业务选择上，黄楚龙的 " 三不做 " 在公司内部广为流传：控制不了不做、支付不了不做、变现不了不做。《企业管理手册》上，还有这样一句话——星河要做五百年，不做五百强。" 持续发展才是我们真正的目的，规模只是支持持续发展的手段，而不是目的。"
如今，人们强调企业要控制 " 系统性风险 "，从星河的发展历程看，这点是贯穿始终的。
而在用人上，黄楚龙自身学历不高，所以非常依赖专业人才。但在专业之外，对人品的选择又十分严格，坚持 " 公、忠、能、勤、和 " 的用人标准，还有不孝之人不用、赌博之人不用、吸毒之人不用的 " 三不用 " 之说。
多年来，星河一直紧跟时代而进步，这与黄楚龙强调持续学习密不可分，在给员工培训时他经常提到，" 人要活到老，学到老；一日不学不进则退，十日不学全功尽费。" 黄楚龙不仅在公司内部致力于打造学习型组织，几个儿子也全部送出国深造，希望他们能够跟上时代，进而传承企业。
2018 年 6 月 29 日，在中国科创金融创新基金发布会上，黄楚龙宣布，星河控股要在 2023 年实现公司营业规模达 1500 亿、营业利润达 150 亿。
就在 2020 年 7 月 20 日，星河控股旗下的 " 星盛商管 "，已向港交所二次提交 IPO 申请。这意味着黄楚龙有望在今年迎来名下第一家主板上市公司，或将终结他数十年地产界 " 老干妈 " 的传奇。
这或许有助于人们看清楚黄楚龙的资本版图。
只是，被誉为深圳最大隐形富豪的黄楚龙，却被曝已取得加拿大国籍。2019 年，权威商业杂志《CEOWORLD》发布的加拿大富豪榜上，黄楚龙以 56 亿美元净资产排名第七。
这种财富与身份的割裂，让人们越发看不清的，或许是星河和黄楚龙的未来。
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