我们了解到Mini Mars的门店设计秉承”连锁不复制“的理念”，具有一定的“盲盒”属性，现有的4家线下门店均拥有独立的设计主题，装修风格截然不同。“所有的设计服务于经营”，这样既能够给到用户体验上的惊喜感，强化会员及用户的品牌粘性，同时也体现了Mini Mars在创意设计执行上的高效执行力。从社交媒体的反馈中看出，用户对于Mini Mars的空间设计力和IP形象均很认可；仅在小红书平台上便有超过5000篇打卡种草笔记。从内容中不难看出，大量用户因Mini Mars的原创IP及空间体验而成为“自来水”， 推动其社交破圈。
基于Mini Mars的品牌定位，来消费的都是城市中极具消费力的人群。他们带着“钱”和“时间”而来，都是优质潜在客户。针对用户群体的需求，Mini Mars在空间打造上有自己的坚持，项目设置上的“用心”，满足不同年龄段家庭的需求；功能空间上的“安心”，亲子卫生间、新风系统、防撞软包、全系列的母婴用品满足家庭出行的便捷；社交空间上的“舒心”，相对独立的餐区、包房和派对体系，全方位使用户能达到家庭社交、工作陪玩等多重属性的时间、空间碎片化应用。Mini Mars复合型体验消费场景的升级做到了“所有的空间服务于客人”。
Mini Mars的创始人介绍说，Mini Mars的IP拥有饱满鲜明的角色属性和自己的世界观，既可自成一体，又可穿插在整个空间中，构建一个纵横交错的生态系统。一个完整的IP故事可以服务品牌，做到既“借力打力”又“自主发力”。“借力打力”是指‘亲子游乐+IP’的泛娱乐化发展模式，以主题性强的空间为依托，借力微电影，游戏，短视频植入等方面的合作与开发，加深打造IP宇宙。“自主发力”是指打造‘亲子游乐+多元产品’的沉浸式体验。Mini Mars在游乐项目、室内设计、道具制作、美陈、餐饮、周边商品等方面均有自主研发设计团队，从整体的商业模式来看，通过室内乐园、IP配套服务、IP主题形象授权及跨界合作三个维度，Mini Mars构建出以 IP为核心的全方位商业闭环，极大地拓展了传统室内游乐园的商业潜力，形成跨维竞争。
Mini Mars目前在上海有4家直营门店，累积营业面积超过10000平方米，如今已拥有20万+深度会员家庭，单店年服务消费者超过40万人次。Mini Mars凭借其高效的执行能力和专业的运营能力，Mini Mars没有“市场爬坡期”，各门店均实现稳定盈利，首家门店——上海天山店，三年来业绩逐年递增，增幅均为20%以上，这也证明了Mini Mars的以设计驱动IP场效，以内容驱动服务，以IP赋能“人货场”的商业化逻辑成立。而在2021年，Mini Mars的线下门店布局将超过10家。
经过3年的探索、沉淀，Mini Mars已经于今年加快了拓展的步伐，并在今年一月完成数千万元级A轮融资，由中青旅红奇基金独家投资。未来Mini Mars将会以每年新增5家的速度拓展，入驻一、二线城市的品牌开发商项目。在商品经济竞争不断加强的今天，体验经济赛道还是一片蓝海，也将成为未来商业的一大重要发力点。亲子业态作为重要的线下流量入口，随着新生代家庭的崛起，显然需要一场行业变革。Mini Mars正在通过全方位设计力驱动IP化的方式进行业态改造，并尝试探索出线下室内游乐园商业模型中的第二曲线，Mini Mars的遍地开花，诚然可期。
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