焦虑过、怀疑过，到了现在，朝着心中的方向迈步向前走就行了。
来源：i黑马(ID：iheima)
作者：袁子昊
黄兴丽已经很久没有感受到焦虑了。
中国的创业者们，在创业初期往往会经历一段焦虑且自我怀疑的时光，一帆风顺的故事少之又少。正是这样，才更让人期待：下一匹黑马又是谁？
然而，从别人眼中的行业黑马，到中国线下大数据行业的创导者，「数位」足足花了6年的时间。截至目前，公司已完成了7轮融资，累计金额近10亿，投资方包括博将、赛富、蚂蚁集团等知名投资机构。
在完成了数据的原始积累、技术的多次迭代后，「数位」已经占据了行业的领先地位。而对于创始人黄兴丽来说，那段迷茫又焦虑的时光显然已经过去了，现在要做的就是怀揣着敬畏，自信且坚定地做好产品和服务。
01
新生：跌跌撞撞拥抱「数位」
最初的故事是在商业性和技术性的较量、妥协中展开的。「数位」的创始人有三位，黄兴丽、黄兴鲁以及林超，而早在创业之前，黄兴丽就是一名身经百战的职业经理人了。
1999年，大学毕业的她只身来到深圳，加入了顺电。彼时，正值顺电转型开启零售业务之际，黄兴丽加入顺电没多久，就担任华强北总店的经营负责人。当时，黄兴丽负责的门店，达成了“日销售额持续创下全年单店营收最高”的记录。
期间，无论是基于数据的门店运营优化，还是内部团队的经营管理，她都了然于心。也正是这段经历，帮助她建立起对实体门店经营的认知。
“创业前，我的职业跨度比较大，有民营公司、体制内的事业单位，也有外企、互联网大厂，这些工作经历对我的帮助非常大。而百度的经历，又让我在经验层面得到了升华。”
2014年，随着移动互联网的全面发展，中国经济进入“新常态”，一波新的创业浪潮开始涌动。
“一个创始团队中，假如都是技术型人才，也许90%会失败。”在黄兴丽看来，仅有技术的创业团队，就意味在商业模式、销售营销以及公司的经营管理等方面，需要花费大量的时间与精力去学习成长。基于这样的共识，拥有多年大团队管理经验的黄兴丽与两位资深的技术专家一拍即合。
2015年3月，「数位」正式在深圳注册成立。同年，初创团队向投资人介绍了对前沿技术和未来应用场景的理解，顺利拿到了第一笔融资。
在初期，过往的经历和能力赋予了黄兴丽充足的底气和动力，但创业就如同踏入一片未曾开垦的荒林，在这条路上，黄兴丽还是一个初学者，望向荆棘丛生和浓雾弥漫的前路，黄兴丽需要再次躬身入局，开启全新的征程。
02
成长：荆棘丛生，义无反顾
——「数位」发展的几个阶段
“不焦虑是不可能的，作为一家线下大数据公司，你解决什么问题？你为谁带来价值？在这些问题没有厘清之前，黄兴丽几乎每天都在思考着「数位」的未来。
尽管对业务方向，黄兴丽还不明晰，但她一直坚定的一点就是持续打磨沉淀技术、数据基石。“数据一定要达到一定的量级，它才能创造价值，才能进一步实现商业化应用。”
从2015年到现在，6年的时间里，「数位」完成了技术的迭代与升级、数据资产的沉淀以及构建应用场景的基石，构建起了「数位」的壁垒。
“「数位」对线下大数据的理解是什么？是生产资料，是线下所有企业运营和决策的基础设施。”
换而言之，就是将线下的真实世界，通过数据的形式完全地在呈现。让每一座城市、每一片区域，每一个线下品牌乃至每一间商铺，用数据表达出来，从而成为赋能实体经济发展的动力。
在黄兴丽看来，完成“线下大数据基建”过程不是一蹴而就的，「数位」正朝着这个目标不断前进。
“公司这6年的发展，如果分成不同阶段来总结的话，第一个阶段就是技术研发。”
从以往的角度来看线下数据世界，就是室外地图厂商的发展，它把整个真实世界标定成一张地图，从而在出行等多方面提供便利。
在黄兴丽看来，室外地图所做的也是在量化和还原真实世界，但它们量化的维度更粗放。由于室内难度很大，一直没有人去做量化室内的事情。室外测绘图商只有四维图新和高德，而室内一直没有企业涉足。
“这件事情对技术要求是很高的，高效完成室内测绘工作，势必依赖技术，只有技术才能支撑全国高效准确的完成室内量化的工作”于是，「数位」的前几轮融资，几乎全部投入了技术研发。
时间来到2018年，「数位」自主推出了自主研发了室内空间杂波指纹定位技术，无需铺设设备，即可实现店铺级的室内场景识别。
随着技术取得突破，资本的青睐也随之而来。2018年11月，「数位」完成数亿元B+轮融资。“2018年，完成融资后，我们才真正地在全国完成了规模化的建设。”在黄兴丽看来，这轮的融资对「数位」之后的发展至关重要，它为公司构建壁垒、开发技术、扩大POI覆盖规模及拓展合作提供了足够的动力。
与此同时，「数位」也面临着新的问题：海量的数据如何运算处理？又如何提高运算能力，达到秒级响应？
“我们还需要做数据管理方面的技术突破，这与此前的技术要求又不一样，只有在数据资产管理、大数据运算上做出突破，才能为未来的数据应用打下夯实的基础。”
黄兴丽表示，技术发展就像打怪升级的过程，这个过程中，另外两个技术合伙人发挥了巨大的作用。“他们都是各自技术领域中的佼佼者，且不停地在挑战和学习新技术领域的知识，帮助我们突破现有的技术瓶颈。”
如果说数据资产的积累和运算技术的突破，分别是「数位」成长的第一和第二阶段，那么，商业化应用则是「数位」必经的第三阶段。
此后，「数位」在做数据资产积累和技术迭代的同时，也开始了关于线下大数据商业化的探索。在当时看来，天时、地利、人和都已具备，但没想到这个探索的过程，竟让「数位」足足花了两年的时间。
03
在浓雾中跌倒再站起
2019年上半年，在激烈的争论后，「数位」开启了一条新的业务线——基于线下大数据的精准营销服务。然而，即便这项业务获得了可观的利润，最终也并没有成为公司的前进方向。
“基于公司的优势，我们在当时的尝试是：赋能企业实现精准营销。很快我们便意识到，这个方向不对，因为从长远来看它难以对实体经济和社会产生太多贡献。”
出于对企业长期发展的考虑，黄兴丽将这条已经成长到一定规模的业务完全斩断，丝毫没有迟疑。不论是对于黄兴丽个人，还是整个「数位」团队来说，这都需要巨大的勇气，此外，更需要股东以及员工们的理解。“我们付出了比较大的代价，幸运的是，大家都是支持的。”
“其实，对于公司里所有的错误决定，CEO都逃脱不了责任；公司反映出来的所有问题，都可以从我身上找到原因。”早先接受其它媒体采访时，黄兴丽如是说。
“直到今天，线下大数据行业仍然处于初级阶段。一方面，由于前期的构建非常考验公司的技术能力、创新能力、资金实力等，极高的准入门槛让一大批企业望而却步；另一方面，在商业模式方面，线下大数据也没有先进经验可以借鉴。”
这意味着「数位」需要“摸着石头过河，在不断的摸索试错中向前发展。
黄兴丽回忆起自己的第一段工作经历，“我早前之所以能在线下零售行业做出成绩，很大一部分原因是公司的数据化分析和精细化管理做的好。在当时，我们拥有一个100人的IT部门，每个工作日的早上，我都能拿到一份完整详细的报表来了解门店的发展情况。但现在的很多企业并不具备这样的条件，缺乏数据的支撑，也导致了他们很难做到真正地精细化运营，关键决策失误率高。”
在这一次不算顺利的尝试后，黄兴丽厘清了「数位」的方向——把线下大数据做成普惠产品，赋能千千万万的实体企业。
在黄兴丽看来，在过去，受限于企业的经济水平，线下大数据是大企业独享的奢侈品。如今，「数位」要做的就是让数据成为“普惠产品”，助力实体经济的发展。
“数据对每一家中小企业来说都是有价值的，我们希望这些中小企业也能用得上普惠的、优质的数据产品，为他们的决策提供更科学的保障，我认为这是非常有意义的。”
荆棘丛生的创业路上，在弥漫的浓雾跌倒、又站起，跌跌撞撞地摸索未知的前方，这是一个焦虑、踌躇的过程，但随着前路开阔，迷雾散去，看到的便是新的天地。
经历了属于自己的“至暗时刻”，找到了新方向的「数位」也在坚定前行中迎来了迷雾完全消失的那一刻。
04
怀揣着敬畏与自信，迎接未来
如今，黄兴丽认为自己更有敬畏之心了。
“敬畏，指的我更加清楚「数位」能走到今天，是多么的幸运和不易。这一切，靠的并不是我个人能力，而是背后许多人的支持和信任。”
黄兴丽对自己的评价是真实。她不喜欢夸大，也不喜欢给大家画大饼，她喜欢把事情都做实了。
所以，在数据上她会要求「数位」所有的数据都必须真实，「数位」的产品——上上参谋及数位观察，要能对用户产生真切的价值。线下大数据的最终导向，是要切实地赋能实体经济，帮助实体经济实现降本增效。
黄兴丽也会认为自己是一个十分直率的人。采访当中，她直言自己是一个不喜欢在公众场合发声的人，但公司PR部门告诉她需要站出来的时候，她也会强迫自己跳出舒适圈。
“创业就是这样，它由不得你自己喜欢不喜欢，这就是一个打碎自己，进行重塑，不断突破自己瓶颈的过程。”
如今，在中国的线下大数据行业中，「数位」已经成为了行业领头羊的角色，但黄兴丽依然会说「数位」是一家小公司。
但焦虑的情绪，黄兴丽现在已经很久没有感受到了，相反，在不断明晰方向、服务越来越多客户的现状下，黄兴丽更多展现出一种自信昂扬的姿态去迎接未来。
“现在，「数位」的线下大数据产品，正在帮助数以万计的线下实体企业和近百万的用户，在开店选址、经营管理以及日常的工作中，进行科学、有效地分析和决策，我不需要焦虑，我只需要足够的时间去完善产品和服务，迈步向前走就行了。”
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