蒋凡的运,阿里的命
2021-12-08 11:01 蒋凡 阿里

2蒋凡的运,阿里的命

来源:吴晓波频道(ID:wuxiaobopd)作者:马泪泪  编辑:武新月

这个战场正处于进攻期,需要一位善战者开疆拓土。

一纸任命,陷入桃色丑闻的阿里“太子”蒋凡,再次走进舆论视野。

12月6日,就喜欢在双11后折腾一下的阿里,公布了最新的组织架构调整。阿里董事局主席张勇的调整思路,重点有两条:

第一,阿里的主业务重组,划归成两个新的板块,分别是中国数字商业、海外数字商业两大板块;第二,管中国数字商业板块的是戴珊;管海外数字商业板块的是蒋凡。

图源:阿里巴巴官网

两人的部分权力更像做了交换,戴珊之前负责的一些海外业务,现在归了蒋凡;蒋凡之前负责的淘宝、天猫等业务,现在归了戴珊。

但要论权力的分量,戴珊明显重要得多,她掌握的是阿里帝国最挣钱、条线最多的板块。蒋凡分管的海外板块,无论营收还是业务线,都清冷许多。

以此来看,蒋凡倒像是被贬到边疆了。

可是若从岗位设置、阿里战略来考虑,蒋凡又是另一番命运了。

我们首先要了解张勇的逻辑。

自张勇接棒阿里帝国,就进行过多轮眼花缭乱的组织变革。之前最重要的一次变革,发生在2015年,他提出了“大中台,小前台”的战略。

这个战略的意思是,前台代表一线业务部门,中台就是公司内部的技术能力凝结的资源包。以前做产品时, 各条业务线会从头做技术,而有了中台,就可以共享技术资源,避免重复造轮子。

“大中台,小前台”,某种程度上,也代表着阿里权力的集中。但是若从最新的公开信来看,张勇对组织的理解发生了改变,他写道:“面向未来,多元化治理将成为集团全新的组织战略。”

换句话说,张勇以后重点关注的组织变革方向,便是多元化治理。

多元化,某种程度上代表着分权,各个元业务自成一个小王国。

张勇其实在几个月前已经透露了构想。

7月份,张勇在对本地生活领域进行调整时,提到“有计划,有步骤的全方位改革”,还首提“各业务单元经营责任制上的板块治理模式”。到11月底,有消息称,张勇正在把权力下放给各个业务部门的总裁,总裁扮演“迷你CEO”的角色,加快决策进程。

再到12月初的内部信,张勇的多元化治理有了一个大致的面貌。多元化治理后的阿里,就有四大板块,四个负责人。

张勇的内部信全文(图源:淘榜单)

按照《财经》的报道,戴珊,负责中国数字商业板块;蒋凡负责海外数字商业 板块;张建锋负责阿里云及科技;俞永福,负责本地生活服务。

张勇是“帅”,四位副手各自划了根据地,便成为了“将”。

在以前,向张勇汇报的高管多达几十人,如今这四人都是以总裁身份任职,分管不同的大业务,张勇放权的同时,也可以减减负。总裁身份,也代表着四人权力的扩大,单就职位来说,蒋凡确实是在阿里升职了。

这四人里,有三个是阿里的合伙人,唯独蒋凡最为特殊。

他是85后,本来年轻有为,但却犯了舆论认为的大错。去年,已婚的他跟带货的网红张大奕闹出桃色新闻,随后阿里对他进行处罚:职级从M7降到M6,还从合伙人里除名。

阿里最终没有开除蒋凡,最直接的原因可能是蒋凡与张大奕所属的公司不存在利益输送,其次是,这个受张勇提拔的年轻人又确实立下赫赫战功。

2013年蒋凡加入阿里,通过对手机淘宝的改造,帮助阿里拿到了移动互联网的船票,接着掌管了天猫和淘宝。用张勇在公开信的话来说,便是“蒋凡在大淘宝七年时间,为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献,期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新” 。

战功,是蒋凡的黄马褂。而在张勇等元老眼里,阿里虽然对人才建设格外上心,但良将难求,蒋凡只有一人。

本次架构调整之后,蒋凡的机会似乎来了。

从他手里接管淘系产品线的戴珊,如今掌握着占据阿里营收半壁江山的业务,一跃成为炙手可热的权势人物。

戴珊今年44岁,在阿里创建之初就进入公司,在B2B业务领域里,她推出的淘宝特价版(淘特)以及淘菜菜都表现优异。在国内市场,阿里的新故事是淘特背后的下沉市场、产业互联网,从戴珊的履历来看,这两项恰好是她的特长。

最新季报显示,国内三大电商平台业务增长乏力。具体到阿里,营收为2006.9亿元,同比增长29%,低于市场预期;经调整后净利润285.2亿元人民币,同比下降39%。

图源:阿里巴巴财报

业务增长乏力,诸如淘特等新业还在持续投入之中。阿里在中国市场的业务,已经跟各种对手缠斗多年,整体上呈现守势。自从去年蚂蚁科技被终止上市后,阿里巴巴又因垄断而缴纳巨额罚单,互联网巨头进入强监管时代。

这也是阿里进行组织变革,并将海外市场设立为一个大板块的原因。

机会在海外。

阿里在公司成立之初,就瞅准国外,帮中国商家对接国外市场。2014年阿里在美股上市之后,制定的面向未来十年的战略里,就有全球化。而当张勇执掌阿里之后,国际化也是屡次被提及的战略。

蒋凡即将负责的海外数字商业板块,最新季报显示,占了阿里总营收的7%,但是其30%增速远超中国批发商业收入。其海外业务既有自建的速卖通等平台,还有通过资本运作而最终实现控股的东南亚电商Lazada等企业。

图源:阿里巴巴财报

阿里的“愿景”是,到2036年,服务全球20亿消费者。

而目前阿里年活跃消费者为12.4亿,其中2.85亿来自海外,在国内用户挖掘殆尽的情况下,海外是实现20亿目标的主要战场。

这个战场正处于进攻期,需要一位善战者开疆拓土。蒋凡需要一场硬仗洗刷桃色新闻带来的质疑。张勇也需要蒋凡的战功以证明自己的识人能力。

至于战果如何,这得交给时间检验了。