图为黑马西海岸智变升级产业实验室二期、崂山动能转换产业实验室三期加速成员
8月20-21日，黑马西海岸智变升级产业实验室二期、崂山动能转换产业实验室三期共同开启8月加速大课。本次加速邀请到精益制造专家林胜益和著名组织建设专家汤小洁，为企业家们带来《工业4.0与精益制造》、《如何打造高绩效组织》的主题加速。黑马产业加速师林胜益还与加速企业一起走进青岛金海自动化装备有限公司装配工厂进行现场案例教学。
精益管理是以精益生产为核心的精于持续改善与提升的现代企业制造与生产管理模式。在智能制造时代，企业应如何构建工业4.0的精益体系？在《工业4.0与精益制造》的分享中，林胜益导师从精益化、自动化、信息化等方面详解了精益制造的内涵，并就精益智能制造实践应用与生产管理展开深入剖析，围绕精益生产的基本意识、工业4.0与九大技术支撑、精益数字化智能工厂落地实施的心法，为在场企业家们系统的讲述了企业实施精益制造的核心思路与方法。
图为林胜益导师在分享《工业4.0与精益制造》
为了让每位成员更深刻的理解精益思想的核心，林胜益导师专程将授课场景带入了青岛金海自动化装备有限公司装配工厂，通过在工厂实地考察、企业创始人项目介绍，深入了解企业在现场管理、可视化管理、库存管理、培训制度、责任区域看板等存在的问题，并在现场给出解决方案。如何通过自动化引进快速提升效率，减轻作业强度；利用5S管理规范调整，给企业带来效益，消除造成成本提高的各种生产要素等。林胜益导师在现场发现、分析并解决实际生产中出现的问题，让加速成员们更深刻地领悟“精益思维”，从而实现企业管理水平和效益最大化。
图为林胜益导师在青岛金海自动化装备有限公司装配工厂案例教学
图为黑马西海岸智变升级产业实验室二期走进青岛金海自动化装备有限公司
除此以外，汤小洁导师则为西海岸和崂山的企业家们进行了《如何打造高绩效组织》的分享，通过从企业文化、人才机制、组织能力、管理机制等方面，学习组织升级和组织管理的核心方法论，掌握“搭班子”、“带团队”“定战略”的核心要领，帮助企业找到组织升级与管理进化的路径与方法，为企业成长蓄力储能。
图为汤小洁导师在分享《如何打造高绩效组织》
本次加速历时两天，分别围绕“工业4.0及技术应用、精益生产与智能制造、精益智能工厂实施做法与案例、精益智能制造推动思考与心法；人才盘点模型及有效应用、企业不同阶段薪酬体系设计、研发团队/人才、销售团队/人才、项目团队及高管等薪酬策略“课题内容，展开深入的剖析与思考。两位老师摒弃传统授课模式，采用案例剖析、现场诊断等方式，将理论与实践相结合，为参与此次加速的每一位黑马带了新案例、新思路和新方法。
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