12月28日，由创业黑马主办的“第17届创业家年会”在北京举办，年会主题为“智业革命 —— 跨越断层，成为新物种 ”。会上，北航机器人研究所名誉所长、智友·雅瑞科创平台发起人、中关村智友研究院院长王田苗以《人工智能与具身智能的“落地路径”》为主题做了演讲。
他认为，人工智能与具身智能的发展面临历史性机遇，其“落地路径”需从三方面考量：
1.应用迫切性与规模性：具身智能的应用场景应分梯度推进，第一梯度聚焦强结构化、高价值的国家战略支持领域（如航空航天、半导体）；第二梯度服务于传统制造业的“降本增效”；第三梯度则面向民生领域的“银发经济”和“情绪价值”需求。
2.技术收敛程度与商业闭环：当前技术发展需解决安全与效率的制约。他主张采取“先专后通、从轻到重”的策略，即从商用场景起步，逐步向对精度和可靠性要求较高的工业场景迈进，最终实现从低自主到高自主的消费市场跨越。
3.创业者基因与战略选择：创业者需认清自身优势与短板。不同背景的创业者（如传统制造业、互联网/自动驾驶高管）应聚焦特定领域深耕，避免盲目追求“通用”，应利用自身在场景数据、客户或资源整合方面的优势，结合科学家力量，通过模型激活终端设备，成为细分领域的世界级头部企业。
以下内容为创业家&i黑马编辑过的演讲节选：
今天跟大家分享一下“人工智能与具身智能”的“落地路径”，主要从三个方面考虑：
一是，应用迫切性和规模性；
二是，技术的收敛程度与难易阶段；
三是，不同创业者的基因，创业者如何认识自己，弥补自己的短板。
01
具身智能是历史性机会
回顾2025年，世界发生了很大变化。很多科技趋势都在提醒我们，中国正在崛起，比如新能源汽车成为世界领跑、高端制造成为规模与效率第一、5G通讯标准与算力基站标准与规模第一、航天与海洋探索成为工程能力第一。
AI大模型、DeepSeek与人形机器人正在重塑全球AI生态格局，以及EAST“人造太阳”创“亿度千秒”记录。“天问二号”采样返回树立了深空探测里程碑；量子计算也达到了世界级水平，神州应急快速发射，成为了最有世界影响力的里程碑；福建号证明可以完全自主的设计和制造。
最让我们兴奋的是“十五五”规划，预计在2035年，我们要实现中国式现代化，聚焦高质量发展，大力推进新质生产力发展，我们兴奋地看到中国战略新兴产业的崛起。如果是经济是强国、科技是强国、金融是强国，老百姓的幸福生活也应该是强国。
02
支撑中国经济可持续发展的
四大产业方向驱动
中国未来十年，对世界500强企业会不会进行重新定义呢？我们现在在世界500强的比例是25%上下，去掉一些垄断性企业，只有20%左右。未来如果是强国，应该是30%到40%。
我们在座的新势力企业，走到世界舞台中央，是重新定义AI和具身智能的灯塔。未来的中国世界500强企业，或许来自高端装备，或许来自前沿科技，或许来自情绪价值的需求。
我们想，除了前沿科技外，还有哪些企业在不断可持续推动着中国经济的可持续发展呢？我们认为高端装备是GDP含金量的重塑者。其中航空、航天、航海，包括商业航天、低空经济，还有无人驾驶、车联网、交通改造，以及半导体、芯片、设计、应用、生态开发，以及降本增效对传统产业的升级换代。
当然还有消费，这离不开银发经济和年轻人的情绪陪伴，也离不开新旅游、新食品、新数字经济，当然前沿科技会聚焦国家“十五五”规划的几个赛道上。
03
未来10年
中国前沿科技产业的世界新坐标
未来十年，中国企业作为前沿科技的世界新坐标，有哪些呢？
首先，人们在争论新范式。现在除了人才稀缺、垄断性资源稀缺，新范式其实越来越不稀缺。效率、规模，让人文主义正在坍塌，大企业中心化管理也在改变。我们在想，这种新的企业范式会不会重新涌现，从企业到员工、股东、社会责任，这是从合作到共赢的过程，从规模到价值，从效率到文明，从机器换人到天人合一。
这是面对不确定性和确定性的二重奏，主要是探讨圣贤个体的人文主义和科学主义的数据，进行天道进化。如果这个假设是对的，中国走向前沿科技，这种文明怎么和比特、原子、量子、细胞深度裂变和促进呢？
其次，可能发生的颠覆性技术爆点。生物和技术的融合、类器官和生化混合智能正在实验室孕育。能源奇点、可控核聚变或第四代核裂变，实现“无限且清洁”的能源供给，可能变成事实。科学发现的自动化，将人工智能、机器人作为一个独立科学家，又和科学家合作，加速新材料、新药物和新的物理发现。
有时我在想，中国前沿科技的这几个产业，会不会十年就走到世界500强呢？比如以AI大模型驱动的应用，新消费、新能源汽车、机器人，甚至是智慧城市；高端制造和具身智能，合成生物学、核聚变、合成制造和量子科技等。
04
具身智能“潜在泡沫”的多维成因
回到人工智能，特别是具身智能，目前有三个特点：
1.资本热度与市场期待双重峰值。形成一定的高估值、高期待。
2.政府的资源、投资的资源、落地场地的资源，大部分聚焦于头部。
3.商业化从效率、成本、安全和场景来看，还有很大的差距。
因此，我将从三方面来分享人工智能与具身智能的“落地路径”：
第一方面，应用迫切性驱动阶梯式落地路径：从精密制造到民生刚需。
精密制造和工业应用一直是具身智能价值的高端场景。同时量大面广的民生刚需通过APP进入到各个家庭和个人。强结构化、高质量化，要向弱结构化和高频次需求递推。
第一梯度：强结构化、高价值场景。在这种情况下，航空航天、半导体是国家要重大支持的具身智能方向，因为这个方向是新市场。第二梯度：传统制造业“降本增效”。第三梯度：民生领域“银发经济”和“情绪价值”。从新增长、工业制造、商业服务、农业农副产品、特种作业与消费等需求回看，五类核心技术产品还亟待攻关，它们分别是：灵巧手、嵌入式传感器、端侧芯片、Agent工具、垂类模型与预控。
从我统计的生产力来看，“AI+工业机器人”从现在的60万台套，用不了三年，就会增长到150万台套，并且很大程度上，是复合移动型的作业机器人，其次是工业检测、精密的焊接、智能体、喷涂等。服务机器人产量，将由2500万台套上升到4000万台套，它的增长主要是对老年和年轻人的陪伴聊天，其次是科教、娱乐和其他服务，再就是物流等等。
第二方面，从技术收敛难易程度和商业闭环来考虑。
安全和效率，这两个东西制约了通用本体和模型场景。所以人们想，能不能从安全和效率进行定界，来实现大脑和小脑的融合。
在我们的实际应用中，商业和消费是轻量级的挑战，因为它可以容纳误差。而工业需要99%的正确率，高力矩、高精度操作，而它的数据是稀缺性、孤岛性，是企业不愿意和企业之间共享。
在这种情况下，我们在想，有没有可能从通用人工智能的具身落地，向垂类智能定界迈进，先专后通，先商业工业，后走向家庭消费，从低自主向高自主跨越。
实现这个技术收敛和难度程度来看，人们基本聚焦在这三个方面：首先“大脑和小脑”的协同，从语义理解到小脑的运动协同控制，从数据仿真到实际应用的迁移和泛化，以及多自由度的灵巧手和端侧芯片。
比如推理能力，人们希望从现在的30-50提升到未来的1000-2000TFLOPS，功耗也将从500-200W降到50-5W。反馈速度也将从1秒-500毫秒降低到100-10毫秒。
第三方面，企业属性差异的落地策略。
每位创业者必须向出海挺进。因为只有出海能要到利润，只有出海能梳理品牌。
推动具身智能发展的企业群落可分为三大阵营：
第一类，“大脑和通用优先”为核心竞争力的创业新势力，以小天才与豪华团队为主，基于底层的通用底座，这时候更需要和硬件结合、和场景结合。
第二类，从传统汽车制造业、机器人制造业，以及家电的传统企业，它们的突出优势有场景数据、客户，有完整的制造加工机床，他们太需要科学家，太需要小天才。通过模型来重新激活他们的终端设备。
还有来自互联网和自动驾驶，他们是高管离岗创业，他们一创业就是全球视野，一创业就善于资源的整合。他们应该专，不应该想象从工业又到商务，又到家庭。其实每一个行业，垂直扎进去你都可能是世界的头部，你都将成为世界的独角兽。
最后，总结下我的几个观点：
第一，一定要从系统角度、环境、工艺、人机融合再看具身智能、机器人和模型。有时我们从一个单一的产品入手，它和环境上下游有紧密的关系。因为只有这个紧密的关系，你才能定义它的效果。
第二，从“大脑与小脑”融合迭代、仿真与现实数据泛化迁移、灵巧手与相对通用本体思考，不是只考虑通用、灵活和成本。
第三，大厂的应用和连锁加工厂、门店的数据壁垒，是任何新势力不能忽略的竞争力。以新系统的POC/PMF的迭代速度，才能吸引各种各样的人才，而不是简单的战略协议和战略协作。
我认为人工智能不仅仅是工业和农业生活的工具，更是新时代全要素的战略资产，它将会嵌入到人类文明的下一次科技跃迁物理世界的智能系统。
无论创业者从哪里出发，从哪个阶段出发，无论采用哪个技术路线，无论具备哪个经验和优势。我认为迷惘的时候，有这几个会指引我们穿越周期，克服困难：
真诚地服务客户，超常地认知和对场景的理解，长期的付出，知行合一。
有时我会迷惘，有时我会遇到挫折。但要相信企业自己有选择的权利，就像海明威说的，“无论怎样，太阳照常升起！”。你按照客户的需求，从内心寻找自己的优势，就能走向光明的未来。
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