2026年2月，小红书技术团队正内测视频剪辑类AI独立产品OpenStoryline（版本号1.0.0），后续有望开启开源计划。
这是小红书继AI搜索“点点”后，在AI领域的又一重要布局，同时其近期成立Red&Live独立部门聚焦短视频与直播，标志着平台正式以“视频化+AI”为双引擎，冲刺更高DAU目标，试图在激烈竞争中开辟增长第二曲线。
OpenStoryline定位基于AI智能体的视频剪辑工具，核心是“非线性编辑+对话驱动”，用户无需复杂操作，上传图片后通过自然语言指令，就能让AI自动完成剪辑，生成包含分镜与片段的完整视频，使用门槛极低。
技术层面，产品采用“开源基座+定制优化”策略，引入DeepSeek开源大模型和阿里云通义千问Qwen 3系列80亿参数多模态模型，同时融合小红书自身的文本、多模态、音频模型，实现与平台生态的深度适配。
从定位来看，OpenStoryline与即梦小云雀、商汤Seko 2.0同属“内容创作Agent”类产品，核心都是通过AI简化创作流程、降低视频制作门槛，而非单纯的素材拼接工具。
但三者各有侧重：小云雀功能覆盖更全，支持AI图片设计、数字人生成等，还接入Seedance2.0模型实现丝滑转场，免费积分机制降低使用成本；
Seko 2.0依托商汤技术积累，在画质优化和企业级批量处理场景中表现突出，风格统一性强；
OpenStoryline的差异化优势则在于背靠小红书海量生活方式内容生态，在美妆、穿搭、美食等垂类的内容理解、风格匹配上，更贴合普通创作者的实际需求。
此次布局AI剪辑，是小红书补齐内容生态短板的关键动作。长期以来，小红书以图文内容为核心，强调真实性与原生态，对过度AI化创作较为谨慎，导致其在短视频与AI融合领域的布局滞后于竞争对手。而当前短视频已成为行业主流，抖音、快手等平台凭借成熟的视频生态分流用户，小红书若不加速布局，将面临用户流失风险。
除了AI产品迭代，小红书近期还完成重大组织架构调整，新成立Red&Live独立部门，整合产品、运营、市场等全链路团队，由云帆统筹管理并直接向COO柯南汇报，全面聚焦短视频与互动直播业务。
这一调整打破了此前按垂类划分运营的模式，转向按业务目标划分，实现“产运研一体化”，核心任务是拉动用户增长、提升使用时长、实现破圈渗透。同时，平台保留负责UGC内容和“趋势”运营的“Village”板块，形成双轮驱动模式，兼顾内容专业性与社区原生态。
不过，小红书的转型之路面临不小挑战。从市场竞争来看，短视频与直播赛道已进入红海，抖音DAU高达5.87亿，快手DAU达4.16亿。B 站 Q3 日活 1.17 亿，虽与小红书 1.18 亿的 DAU 规模相近，但凭借独特的社区氛围和年轻用户粘性，在中长视频领域构建了难以突破的壁垒。小红书 1.18 亿的 DAU 与头部平台差距显著，3 亿 DAU 目标的实现难度不小。
从自身来看，如何平衡“增长目标”与“社区调性”是关键——小红书的核心优势是“真实、实用”的内容基因，若盲目模仿抖音、快手的娱乐化路线，陷入同质化竞争，可能丢失自身核心竞争力；但过于保守又难以实现破圈增长。
此外，OpenStoryline目前仍处于内部测试阶段，具体功能细节、落地时间及开源计划尚未明确，其实际体验能否达到用户预期、能否真正降低创作门槛，还有待市场检验。小红书此次押注视频化+AI，是从图文社区“舒适区”走出的关键一步，但要在激烈竞争中突围，还需在产品打磨、生态协同、差异化定位上持续发力。
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