最近，一些番茄小说的用户在阅读时发现，页面会弹出一个新的入口，点进去是一部叫《诡舍》的剧集。
说是“剧”，体验起来却有点像在玩游戏。剧情走到关键节点，画面会暂停，给你几个选项，选错了关键人物可能直接“死亡”，需要用“回溯”功能重来。
几乎同一时间，拼多多也在小范围测试类似的功能。获得资格的用户可以在“多多果园”里找到入口，体验一部名为《重生归来，我把后宫嫔妃踩脚下》的互动内容，观剧过程中还能赢取果园游戏的道具奖励。
一个是网文平台，一个是电商巨头，两家看似八竿子打不着的公司，几乎同时在2026年2月底悄悄入场，灰度测试“AI互动剧”这个并不算新的内容形态。
这不是孤例，今年春节期间，芒果TV推出的AI互动影游《马上来财》总播放量超过了1100万次。
看似沉寂的互动剧赛道，突然挤满了玩家。
1.当内容从“被动看”变成“主动玩”
互动剧并不是新鲜事物。早在几年前，《完蛋！我被美女包围了！》等互动游戏就曾引爆市场，Steam上连续多日登顶畅销榜。
但热闹过后，行业很快陷入沉寂，原因很简单，传统的互动剧制作成本太高。多分支、多结局的设定意味着拍摄工作量呈指数级增长，后期制作的复杂度也直线上升。
头部团队不愿冒险，中小团队又做不起，这个赛道逐渐成了“有热度、跑不动”的老寒腿。
AI的出现改变了这个游戏规则。随着视频生成技术的迭代，互动剧的生产成本正在断崖式下降。以前需要实景拍摄、多位演员、多条故事线分别录制的内容，现在可以通过AI工具生成画面、保持角色一致性、自动配音，甚至搭建分支逻辑。
有数据显示，引入AI后，漫剧的单分钟制作成本从传统动画的数万至数十万元，降到了1000到2500元。这种成本结构的变化，让过去只有大厂才敢尝试的互动内容，变成了可以快速试错、批量生产的工业化产品。
但成本下降只是前提，更核心的驱动力在于用户需求的转变。
当短视频已经把用户的耐心压缩到极致，单纯的“看”已经很难留住人。平台需要更强的粘性，需要用户不只是划过屏幕，而是投入决策、投入情绪。
互动剧恰好提供了这种可能，用户在剧情节点做出的每一次选择，都会影响故事走向，这种参与感让“看剧”变成了“玩剧”。
对于平台来说，用户的决策投入意味着更长的停留时间，更高的情感卷入，也意味着更强的留存逻辑。
2.不是所有玩家都在做同一道题
虽然番茄和拼多多几乎同时入场，但两家打的算盘完全不同。
番茄小说的打法很好理解。作为字节跳动旗下的网文平台，它手里握着海量的小说IP。AI互动剧可以看作是把文字转化为视频的一种新变现路径。用户在阅读小说时触发弹窗进入互动剧情，这本身就是从“读”到“看”的延伸。
更重要的是，番茄背后有红果短剧、有抖音，一旦形成从AI互动剧创作、分发到变现的闭环，能释放的流量效应相当可观。有人把这次测试比作当年红果短剧的起步路径，先在站内内测，跑通模式后再独立成App大规模推广。
拼多多的思路则完全不一样。它把互动剧放在了“多多果园”里，和游戏道具奖励绑定。用户在观剧过程中做选择，选择正确可以赢取果园游戏的道具。
这套设计的核心意图不是做内容，而是用强互动的剧情拉长用户在平台的停留时间。当用户从“逛电商”变成“玩电商”，停留时间变长，购物转化就有了更大的想象空间。
如果把视野放宽，会发现更多玩家正在用不同的姿势挤进这个赛道。
百度的柚漫剧走的是独立App路线。2025年12月上线，今年1月又通过七猫推出“七猫漫剧”App，同时发布AIGC全流程解决方案，成立创作者联盟。
百度判断，漫剧是一个AI在C端真正能落地的场景，背后是AI对生产关系的重构，窗口期会很短，要么现在冲进去，要么就没机会了。
360的选择更具差异化。它没有直接做内容，而是做了“纳米漫剧流水线”，定位为面向专业创作者的生产力工具。核心收入模式是工具服务的Token消耗，也就是创作者调用AI模型生成内容产生的算力费用。360试图用“卖水人”的角色切入这个赛道，避开内容竞争的红海。
美团则以“跨界者”的身份入局，近期上线了漫剧板块“饭团漫社”，涵盖常规漫和AI漫剧。它的核心优势在于庞大的用户基数和本地生活生态，未来有可能尝试“漫剧+消费”的模式，把内容和线下场景打通。
芒果TV的路径又不一样。从《公主请自重》到《马上来财》，芒果更倾向于把互动剧纳入会员体系，用户需要付费成为会员才能完整体验。这是在用差异化内容拉会员付费率，走的是长视频平台惯用的打法。
表面上看大家都在做AI互动剧，但仔细看，每个人做的其实是不同的生意。番茄做的是IP延伸和流量闭环，拼多多做的是用户时长和电商转化，百度做的是独立App的用户增长，360做的是B端工具服务，美团则在尝试内容和本地生活的结合。
这种分化恰恰说明，AI互动剧还没有形成固定的商业模式。大家都在试，但试的方向各不相同。有人赌内容付费，有人赌流量变现，有人赌工具服务，有人赌场景融合。谁能跑通，现在下结论还为时过早。
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