7月27日，维琪科技在北交所挂牌上市。从2011年创立至今，维琪科技用十五年时间完成了从多肽药物研发到 化妆品 原料创新的跨越，逐渐成长为中国 化妆品 多肽原料领域的龙头企业。
“在多肽这个领域，我们已经甩开欧美公司几条街了。”近日，维琪科技董事长丁文锋在接受i黑马采访时表示，以前中国化妆品原料只能跟着欧美跑，现在在多肽这个细分赛道，维琪是定义者。
【如释重负】
敲钟前，我问他现在什么心情。
他说了四个字：如释重负。
没有狂喜，没有热泪。就是那种，憋了太久的一口气，终于可以喘匀了的感觉。
等了这个日子15年。今天，50岁的丁文锋，带着维琪科技站上了北交所的敲钟台——北交所美妆原料第一股。我跟他说，你是我见过情绪最淡的敲钟人。他笑了一下，说：“酸甜苦辣都有。”
【他的牛，到底牛在哪】
先说说这家公司做了什么，为什么能上市？
23个新原料备案，行业领先。2021年国家药监局新规开闸至今，维琪科技一共备案了23个新原料，其中9个是创新新原料。这个数字在中国化妆品行业排第一。最著名的是“0003号”——中国首个具有自主知识产权的结构创新原料，花了6年研发，被业界称为化妆品原料创新的“两弹一星”。
多肽领域，甩开欧美。“在多肽这个领域，我们已经甩开欧美公司几条街了。”以前中国化妆品原料只能跟着欧美跑，现在在多肽这个细分赛道，维琪是定义者。
全球顶级客户在用它。欧莱雅、联合利华、雅诗兰黛……国内的头部品牌，90%以上都是维琪的客户。
帮国际大牌做“独家定制”。为全球头部品牌研发定制专属原料，从研发到生产一条龙——类似化妆品领域的“药明康德”。这是真正的技术壁垒。
全球化布局已经落地。美国、欧洲有子公司，专利在全球主流国家布局，产品卖到印尼、俄罗斯、巴西……一家中国原料公司，正在反向输出。
从创业第一天就赚钱。前十年没融过资，每年都盈利，靠自有资金滚动发展。融的中金、松禾等的两亿多，到现在都没花完。
【“负”的是什么】
按理说，这样的公司，上市应该是水到渠成的事。但丁文锋说“如释重负”的时候，我意识到：他背上的担子，比我想象的重。
担子一：从一个科学家，变成一个“全能型选手”。
他是北大药物化学博士，多肽博士后，中国最早做创新药的那批人之一。但创业15年，他得学会管生产、管销售、管合规、管上市、管资本。
“以前可能挣的钱都是自己的，现在为了上市，也就是领点工资。”他笑笑说。
从一个“只管研发”的科学家，变成一个要对几百号员工、几十家投资机构、无数二级市场股东负责的公众公司掌舵人——这个转变，远比技术突破更难。
担子二：把“慢功夫”装上“加速器”。
丁文锋的底色是“慢”。一个0003号原料，花了6年。一个多肽研究，做了20年。前十年没融资，每年赚钱就投研发。
但上市这件事，要求的是“快”——业绩要增长，合规要到位，节奏要卡死。一个习惯了“慢慢走”的人，被推上了一辆不能减速的车。
担子三：从“自己的公司”变成“大家的公司”。
2021年之前，维琪是一家典型的“小而美”——深耕多肽，每年赚钱，不融资，不扩张。丁文锋说那时候“想关就能关”。
但2021年启动上市之后，他背上了对赌、背上了十几家投资机构的期待、背上了几百号员工的未来。不再是想关就关的小舢板，而是必须往前开的大船。
【三个决定，三次跃迁】
回头看这15年，丁文锋说自己最庆幸的，是在三个时点做了三个正确的决定。
第一个决定：2011年开始干。
这个故事的开头，远没有那么宏大。
他本来在药企做创新药研发总监。做了近十年，管线铺了一堆，最后第一个药没落地，团队慢慢散了。“11年的时候，团队就萎缩了，我就变成光杆司令了。”正好有个发小提醒他：多肽在化妆品里可以用。他调研了一下，“觉得可以赚点钱”。
没有什么“改变行业”的远大抱负，就是抓到了一个市场机会。但这个机会背后，是一个事实：2011年的中国化妆品原料，基础研究、质量控制、生产工艺，全面落后于欧美。高端原料90%依赖进口。
“这就是一个信息差。”
第二个决定：2021年，抓住新规窗口。
这一年，国家药监局发布了化妆品新原料备案指导原则。丁文锋是行业内第一个敏锐意识到这件事意义的人。因为他做过药，他知道法规对一个行业意味着什么。还在征求意见稿阶段，他就开始组建团队做研发。等法规正式出台、备案系统上线，他已经完成了全部研发工作。“我们是国内第一个递交申报资料的。”
0003号备案成功，中国化妆品原料行业第一次有了“自己的成分”。
第三个决定：2021年，启动上市。
一个做投行的老乡来看了看公司，那时候维琪收入还不到一个亿。“他说你可以努力，两三千万利润就行了。我一听，觉得很快就能实现。”然后就有了融资，有了对赌，有了这5年的“负重前行”。
这三个决定，让维琪从一家多肽仿制公司，变成了23个新原料的原创者；从一个小而美的地派企业，变成了全球化的中国原料品牌。丁文锋说这三点是“庆幸”。但他还说了一个“塞翁失马”：创新药没做成。“要是做成了，我现在可能还是做药的。那就不知道现在发展成啥样了。不叫遗憾，叫焉知非福。”
【重要变量：黑马】
在复盘“为什么这几年发展特别快”的时候，丁文锋主动提到了一个变量。他是黑马营22期成员。创业第10年，他走进黑马。“对企业的经营体系化的认知，定战略、找人、分钱——这几个模块学完，这几年发展确实快了。”他说这话的时候带着一点遗憾：“如果早一点上黑马营，可能发展会更快。”
从一个技术出身的创业者，到一个系统化经营的企业家，这个跨越，黑马帮了他一把。而正是这套系统化的认知，让他从“地派”的舒适区走出来，敢于在2021年同时做出“抓新规窗口”和“启动上市”两个决定。他说：“上了黑马之后，对企业经营的认知有一个系统性的提升。”这句话，是一个理工男能给出的最高评价。
【重，值不值】
我问了他一个问题：如果穿越回2021年，知道上市会这么辛苦，你还会做同样的决定吗？
“还是会。”他没犹豫。“对我来说，钱花不了多少。欲望低一点，自由度就高一点。决定创业的时候，个人财富已经算自由了。决定上市，是为了另一种高度。”
什么高度？他把公司从“维琪肽中国芯”，升级成了“全球化的中国原料品牌”。“在多肽这个领域，我们已经甩开欧美公司几条街了。”说这话的时候，他脸上才有了点波澜。
【喘完这口气，下一座山在哪】
敲完钟，喘完一口气，然后呢？
“一样的，研发要不断的深入，要不断有新东西出来业绩要不断增长。这是接着来的压力。”
“本来可以过得很舒服的，非要上一条船，背上巨大的压力。”他说这话时带着一点自嘲。但我知道，他回不去了。从小舢板变成了大船，从大船要变成航母。原来想掉头就掉头，现在不行了。原来可以自己说了算，现在要对投资人和二级市场负责。
这大概就是创业者的宿命：解决了上一个难题，下一个更难的已经在等你了。
但他看起来并不慌。产品线从多肽扩展到了植物提取、合成生物学、基础原料；专利在全球主流国家布局；美国、欧洲子公司已经落地；帮国际大牌做定制研发的模式已经跑通。
采访最后，我让他给还在“熬着”的创业者一句话。
他认真想了好一会儿，说：“一定要做差异化的东西。对自己要做的事情灵魂拷问：它是不是有市场潜力的差异化产品？如果不是，尽快关掉。现在没有信息壁垒了，AI时代更需要差异化。”
我问他：“用一句话总结你的15年？”
他顿了一下，说：“创业是在不确定中动态调整的。需要商业敏锐度，在重要时点抓住机会。还需要坚韧不拔的毅力，和心无旁骛的精神。”说完他补了一句：“整个过程确实挺辛苦的。”
我看着他，想起他开场时说的那四个字——如释重负。这一刻我终于理解了：那个“重”，是15年的不确定、从一个科学家变成掌舵人的角色转换、把“慢功夫”硬装上“加速器”的撕扯。而那个“释”，是他终于可以把这口气喘匀了，然后——背起下一座山。创业从来不是一场解脱，是一场接一场的负重前行。
只不过，现在的船更大了，海更宽了。
陪跑10万+创业者，熬一锅有料、有温度、见人心的“罗宋汤”。
我是罗浛予，这是第23 篇。
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