经纬张颖:拿什么打动你的核心团队
2012-04-16 00:51 核心团队

经纬张颖:拿什么打动你的核心团队23

 作者:经纬创投创始合伙人张颖

有些创始人希望用VC投资这一点来吸引其他核心成员,我不是很认同。核心成员决定为一项事业奉献青春热血,对创始人和这个事业的信心要远胜过VC,真正打动顶尖人才的应该是创始人的才能和魅力、彼此的化学反应和对未来的信心。只有这样才能组成强大而高效的团队。这是一个很难的过程,创业者加油!(3月1日 19:22 来自新浪微博)

经纬的投资团队每年都要见几千家创业公司,我们不时听到有的创业者和我们讲:我有几个朋友,都是牛人,很看好这个项目,只要我拿到了投资,他们就会从大公司离职加入我的团队担任要职。

这话有问题吗?首先完全可以理解。一边是收入稳定的大公司,一边是冒着风险勒紧裤腰带的创业公司,在创业公司没有拿到投资的情况下跳下水,对于一般人来说,风险真的有点大。但我觉得,这样的说法对普通员工可能成立,但对非创始人的核心高管而言就有问题了。

创业团队的核心成员如果下定决心为某一家创业公司奉献自己的青春年华,那由于这一选择所带来的机会成本高昂,这些核心成员就应该经过真正的深思熟虑和辗转反侧。他们对这个事业和创始人的了解要达到一个很高的程度,即便是和对这家公司感兴趣的VC相比,他们也应该毫无疑问是绝对的内行和专家。他们对这个事业和创始人的认同更要达到一个相当的高度,真正打动他们的应该是创始人的才能和魅力、彼此的化学反应和对未来的信心,只有这些才能相对稳固和长远。至于拿没拿到钱,这只是做这件事情所需要的资源之一,很重要但也只是条件而非前提。

我们在和创业公司团队沟通的时候,必问的问题之一就是核心成员是如何走到一起的。这里面的原因林林总总,但相互信任和欣赏、有化学反应、对要做的事情有共同的认同和信心,这三点我想应该是比较基本的。如果团队的核心成员要看到VC的钱进来后才肯加入,那么他至少是将做事的条件看得比做事的前提更重要,今后即便加入,恐怕也很难一起走一段长路,特别是当这段路十分艰难的时候。

刘俊丰:靠投资解决不了工作和事业的问题,只有大家把自己做的事情当做一个事业才有意义,公司才能活得长久,核心团队才能稳定。

JamesJLeung2012:确实做创业者是很难的,如何吸引和留住核心成员是一个很大的挑战。我认为创业者具备胸怀宽广、舍得散财聚人这些特质也很重要!成就王侯将相的霸业,从来不容易,岂能老是自认老子天下第一?没有核心团队一起以性命相搏,很难成事!

Ablesky_牛登林:吸引核心成员留下来的原因应该有:一、创始人是做事的;二、创业公司将要做的事是成员认可的;三、成员有意愿也有能力和信心把事做好。正所谓“先人后事”,这个世界上可做的事很多,但志同道合者甚少。

以游戏策划胡凯:以前我一直想找投资,拿投资人的钱招兵买马,因为在“才能和魅力、彼此的化学反应和对未来的信心”四者之中,我最缺乏魅力和彼此的化学反应,于是就找到了特有魅力的巴菲特,但发觉我还缺化学反应,期待这次有机会化学反应,来电一下,要不然这辈子就在积极等待中虚耗,聊此一生,愧对列祖列宗和中国人头衔。

rico周:若干年前以为最难的是拿到钱,现在看最难的是拿到人心,公司的以及市场的。

黄晓南_品友互动:VC是不会接受说:“如果钱到位了,这人就加入了。”而在中国这样一个巨头垄断,创业公司没有很好土壤的市场里,很多人才又变得“risk averse” (规避风险)。 这样的矛盾下,创始团队就是最重要的。 找到几个志同道合,能一起走很久的合作伙伴,成功才有可能