2011年11月，微博出现一条消息：乐活城广州丽江店突然关闭。乐活城是销售有机食品的线下实体渠道，它被称为行业风向标，在业内小有名气。
其实，有机生意不是新鲜事儿，倒闭关店也不是新鲜事儿。一头是极度渴望安全食品的消费者，一头是辛苦努力做有机产品的经营者，他们都很委屈，却似乎都得不到想要的。这就是现状，他们之间最大的阻碍是信任，这也是有机行业发展缓慢的障碍。
乐活城创始人余崇正是地道的台湾人，1999年到北京工作，并娶了个大陆姑娘。几年后家里有了宝宝，为了照顾妻子，余崇正经常开车到很远的郊区买有机蔬菜。自己的需求是创业最好的灵感，他干脆把这个事变成了生意：开一家有机食品超市。
乐活城有15个股东，余崇正是其中一个。股东各拿出一些资本，全权交给余崇正管理。2006年，乐活城正式成立。在乐活城之前，早在2004年，线下有机渠道就有人在做，欧食多就是代表。它选择上海作为切入口，前后投入3000万元，结果半年就关闭了。
“乐活城进来的时机可能刚刚好，欧食多确实太早了。”余崇正说。即便占了天时，乐活城也遇到不少严重考验。其中最绝望的是2008年，那年房地产市场低迷，在余崇正看来，正是扩展的好时候，于是他迅速扩大规模，开了十多家店铺。可是成本的压力很快就上来了，人员、铺货和店铺都需要钱。
“有的店坚守下去能看到希望，有的店坚守也没用，我们前后也关了4家店铺。”为了扩张，余崇正还早早做起了加盟店，效果非常不好。加盟店生意不好，管控困难，闹得双方很不愉快，最后四五家加盟店全部关闭。到现在乐活城还剩下8家店铺。虽然经历了各种加盟、关店的困难，但余崇正还是很有信心。“顾客不满意我们的地方，有缺货，甚至不新鲜。但是从没有质量问题。”
为了保证质量，乐活城自己建了一个1200亩的农场，生鲜产品足够供应8个店铺，这些产品作为自有品牌销售。除此之外，乐活城还有进口产品和来自国内供应商的产品。其中对国内供应商的选择最为严格，首先去看对方的产地，要求有机认证；其次产品经过国家质检后，还需经过乐活城自己的质检。签合同时也要注明如果出现产品质量问题，供应商赔偿乐活城50万元等。
安全是食品行业的本质，但要赢得顾客的绝对信任很难，余崇正的想法就是熬。每一次食品安全事件都是一次洗牌的机会，出事的企业不再被信任，等到剩下了乐活城，这个价值就大了。成立到现在，乐活城一直在亏损，但客户消费力量也在逐年增加。公司2008年营收2000万元，2009年3000万元，2010年4000万元，正在慢慢地爬坡。现在的乐活城已经有2万多名个人会员。
这几年道路虽然并不平坦，余崇正却积累了一整套经验，包括如何开店、选址、铺货、物流、连锁管理等，这些都是复制店铺的基础。他还接受了一家风投的A轮投资，预备在接下来的一年大幅度扩张，国内达到30家店铺。
现在，乐活城已经成为线下有机渠道的代表。就像余崇正说的，这个事做起来很慢，可是一旦做成，价值就会非常大。他能做的，就是熬过不赚钱的这些年头。
推荐理由：
1.商业模式基本定型，具备复制扩张的基础
2.财务状况逐年改善，有一定的用户基数
匿名用户
