新消费实验室-夏华
开课时间:
6个月,每2月1次线下集中学习,每次2天
地点:
中关村创业大街
人数:
限额15-30人
课程简介

帮助企业在更多的细分领域找到应用场景和资源,探索新的成长模式和市场空间,抓住消费升级机遇互利共赢。

课程详情

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2018年起,夏华老师的“产业升级实验室”正式更名为“新消费实验室”,将更聚焦消费升级带来的新增长路径。

夏华老师在帮助学员企业成长的同时,也联合产业巨头,积极寻找细分领域的优质成长型企业,共同组建资源共享、促进合作的“消费产业联盟”。联盟将帮助企业在更多的细分领域找到应用场景和资源,探索新的成长模式和市场空间,抓住消费升级机遇互利共赢。

【导师简介】
夏华,依文集团董事长、中国企业家俱乐部理事。
中国高端男装翘楚缔造者,堪称最懂“新零售”的企业家之一,通过不断整合传统服装产业,打造高端服装企业连接器,带领中国企业走向世界。

【学习目标】
实验室是创始人和企业成长路上的加油站,其重点是帮助创始人学会在更高和更深的维度发现问题、解决问题,寻找企业成长契机的能力。

从诊断自身项目开始,学员需要在老师帮助下持续寻找自身问题、制定定解决方案,并在通过执行中反复优化。在此过程中,实验室希望帮助创始人突破创业心智局限、产业认知局限,帮助企业优化目标、方法、执行,突破关键瓶颈。

产业升级3大主题
1、优化战略定位——找准目标
2、强化战略执行——强心赋能
3、优化商业模式——明确路径

【招募方向】
方向不限,新零售、大消费类项目优先
【报名标准】
成长期企业创始人
在细分领域有较强竞争力
【学习周期】6个月,每2月1次线下集中学习,每次2天
【招生名额】仅限15-30人
【费用】10万元/人
【导师Q&A】
Q1:您最希望招收到什么样的学员?
夏华:我还是希望大消费领域,因为我认为今天大消费领域涵盖的范围相对比较广,同时这是个消费变革时代,是一个有着巨大机会的时代。我们前几期有很多在消费领域的学员,学完了以后,我觉得他们一下子产业的规模、企业的价值、战略的格局就完全不同了。所以在这个点上,我是希望在大消费领域寻找那些有态度、有激情、有主张,甚至对未来有更大想象力的学员。我们一起来实验室做一次共创。

夏华实验室最不同,我觉得可能就是其实大家不仅仅是来学习,而且是来共创的。前几期我们共创了很多大的共同参与的项目。我觉得在这一个模型里面,可能你会豁然开朗,你会发现自己突然间站在另一个制高点上去看原来的事,你就会有完全不一样的思维方式、完全不一样的战略和战术。

Q2:您的实验室四期会有哪些不一样?
夏华:我觉得会有更大的优化。除了六个模块的探讨之外,我还特别希望加进去更多的互动课程。我觉得创业者其实最重要的是在互动中去找到启发点。然后在那个启发点上,老师带着他去找到一个切实可行的方法。很多创业者不是没想到,是做不到。做不到其实也不是不知道怎么做,我觉得他是不知道从哪里开始,另外,不知道用什么方法把这个固化成企业的战略和价值。所以我觉得在这个点上,我希望还是互动的方式最有效。我更希望它真正是个实验室,真正的实验室不是一个课堂,我觉得真正的实验室是一个思想碰撞,是他由内而发的那个动力,最后变成价值。我觉得这个是至关重要的,激发他们内在的动力、价值和潜能。

Q3:您是如何帮助学员的?
夏华:学员来了以后,首先是你如何去打开他的内心。每一个学生来的时候都想学点儿术、学点儿方法:我找点方法,我回去试一试,如果能产生点儿作用,这时间花的就值了,这钱花的就值了。但是事实上真正的到我们的实验室班里来学习的学员,我觉得最大的感受是不仅仅是术,他找到了道,他找到了真正去做好一个企业,做好一个项目,甚至说去带领好团队的那个大道。那个道是他一辈子都值得受用的。所以我经常说,其实来跟夏老师学习,不是简单的去学一点儿方法,因为有道了,你会发现各种各样的术,你就真的是能把它用好。

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