课程简介
从市场、产品、销售三个主要方面为企业寻找成长瓶颈突破口，为企业增长打开新的想象与局面。
导师介绍
正则怀信创始人。从一线销售到500强全球副总裁，管理百亿核心业务，带领千人团队，引领大中华区事业部变革。面向1500+中小企业授课，深度辅导150+，任职30+长期顾问。
课程安排
模块一：方法论讲授与项目初诊，找“问题”
实验体系解读：企业发展战略与能力体系解构+典型案例解读
学员企业项目诊断：学员汇报与导师诊断
模块二：业务数据洞察与战略解构：定“事”
导师授课：“三点一线”的业务数据解构模型+案例分析
项目诊断：学员业务数据解读与“客户、产品与销售”问题诊断与机会挖掘
案例展示：导师成功辅导案例展示，通过案例解构分析帮助理解方法逻辑
模块三：从战略到策略——方案验证
瓶颈突破方案汇报与诊断：结业汇报
结业课：总体点评与战略实施建议
你将获得
1、从财务报表与经营数据中找到增长停滞背后的真问题
2、围绕增长问题重新解构企业原有战略与执行的缺陷
3、从产业价值链出发，重塑市场、产品与销售闭环
报名须知
招募要求
1、中小型企业创始人、董事长或CEO
2、企业成立3年以上，营收亿级规模，利润百万级以上
3、企业面临营收利润增长停滞问题，业务上台阶存在困惑，对未来增长缺少思路
招生规模
限15-30人
学习形式
主题分享、小组研讨、项目路演、私董会、复盘升级、企业参访等
学习时间
6个月深度辅导，每2月1次，每次2天
