迄今为止，趣头条已成立三年，它经历了互联网到移动互联网时代的变革，也经历了互联网流量红利的鼎盛时期，未来的趣头条如何保持进化，董事长兼CEO谭思亮在内部Open day上指明了方向：自驱能力。
这家只用了27个月的独角兽企业刚刚发布完Q2财报：季度净营收同比增长187.9%，季度平均日活用户同比增长207.6%，增速喜人。与此同时，趣头条裁员的流言开始流传。
面对员工是否在裁员的询问，谭思亮回答果断：“我们没有裁员，但确实我们对人才的要求很高，我们希望员工的自驱能力更强。”
目前，趣头条员工人数已超2700人，是两年前的十余倍，从6月底至今，员工净增人数就超过了200人。
人员快速扩张以及业务上的高速发展让趣头条迅速地迈过了从0到1，从1到10的阶段。然而，眼下趣头条面临的问题，是如何强化从10到100的能力。
这是一场为了内容、为了流量、为了建设趣头条内容生态池城的战争。趣头条选择由内而外，从企业组织架构升级着手，作为在这场战役中获胜的“独门武器”。
升级调整组织架构目的，便是保证人才持续迭代升级。
而今，趣头条势在必行，谭思亮在Open day上说：“互联网的变化是会一直有的，但我们在去年年中推出大中台战略后，整个结构已经没有再发生剧烈变化了，但在业务层面会再进行一些调整，这也是为了让每个员工更fit他的岗位。”
据了解，组织架构升级一直在有序进行，自今年起，趣头条对各业务线进行了全面检查，重新设计调整了组织架构，推出大中台战，而非外界传言突然大面积裁员。
所谓的大中台战略，和阿里类似，都是从顶层设计出发，打造通用平台能力，继续强化基础引擎。通过统一协调和规划管控，为前台业务开展提供底层技术、数据等资源支撑，进一步提升创新效率，降低创新成本，逐步构建全功能团队，实现团队闭环，提高决策和响应的速度。
据了解，今年以来，趣头条已逐步把所有技术团队、算法团队、数据团队、产品团队等公共设施团队集聚成产品运研中台，与业务中台的三个引擎形成合力，支持公司的所有创新业务发展。
阿里巴巴集团CEO张勇曾说，“所有商业竞争，到最后都会变成组织的竞争”。
在整体广告市场疲软的情况下，趣头条在今年二季度仍然达到了市场预期，实现了13.86亿元的营收。然而，压力同样存在。
实际上，在用户增长上，短时间内，趣头条平台内容要打动一二线用户并不容易。另一方面，行业的不理性竞争也在不断推高获客成本。
趣头条正处于一个突破前的平台期，也是走到上亿DAU前的关键时期。此时，趣头条需要对人才提出更高要求，不断打破过去，保持迭代，适应市场的变化。
谭思亮表示，“我们现在是安全的，但压力也是巨大的，如果DAU能进一步上升，我们有变成小巨头的可能性，那时会更加安全。”
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