一提到日本企业，我们首先想到的可能是敬业、服务、工匠精神，但你知道吗，日本这个小小岛国，还是拥有世界上长寿企业最多的国家。在日本有一家寺庙建筑企业叫“金刚组”，成立于公元578年，那时正是中国的南北朝时期。而中国最古老的企业是六必居，成立于1538年，两者相差近一千年。
到了现代，中国企业的平均寿命只有七八年，小企业平均寿命不到三年，每年近万家企业倒闭。在我看来，大部分企业都是生于机会，死于变化。
企业靠什么活下去?
做投资会和很多企业打交道，在这个过程中我发现，有些企业是纯粹的跟风和模仿，什么火就做什么，完全没有自己的核心竞争力。有人把腾讯称作业界毒瘤，只会抄袭，其实所谓的抄袭只是腾讯这颗大树的枝叶而已，腾讯立足于中国的真正根本在于社交媒体，他就算是模仿，也是在模仿中把别人的优势化为自己的优势。相比之下，有些小企业东拼西凑做出一个产品，这个产品本身就是个满是补丁的皮囊，没有能撑得起自己的骨架。
当然，企业的竞争力、生存力必须由政策环境、市场环境决定，但最主要的还是要在确保自身硬实力的前提下，把握行情，分析前景，以整合资源和创新突破为主要动力，给自己明确的目标，这才是企业成功的关键。
我接触过一些企业的老板，在大部分场合下你能看到他们神采奕奕、精神饱满、谈笑风生，但你如果跟他多接触一段时就会发现，他们有时是在“强颜欢笑”。毕竟现在大的趋势是转型和改革，这对于一些不思改变的老板来说，机会是越来越少。有的老板把企业发展瓶颈归结于行业的问题和时代的问题，但我认为这些都是主观理由，机会是无穷的，关键看你能不能去发现它。
那些百年企业
在国内国外，都有寿活百岁的上市公司。像是瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪;日本三大财团之一的住友集团已有100多年的历史;美国杜邦近200岁;我们熟悉的中国医药品牌同仁堂同样也已有百岁高龄，却依然充满生机。
可是再看近几年兴起的一批企业，中小企业寿命一般不会超过10年，大企业在40年左右。就算是经济发达的美国，过半的企业平均寿命也不超过5年。
就企业来说，每个人都有销售意识很重要，但更重要的是每个人都有品牌意识。在创造价值中，建立生态体系，把用户作为这个生态的核心，并制定长远目标是最为根本的。
企业如何长寿?
日本专门有公司做过调查，让企业用一个汉字来概括长寿的秘诀，排名第一的是“信”字，排名第二位的是“诚”。
现在很多初创企业都有个爱吹牛的毛病，把什么事都想得太简单，不假思索就下保证，凭着感觉做事，走一步算一步，缺少长远的战略布局，过分依赖政策和资金支持。一旦这两样东西没了，就啥也干不成。
所以他们的企业寿命长不了，A上当了，剩下的25个英文字母就都不会再上当了，还能赚谁的钱去?
又或者企业有了一定规模，就千方百计地上市。欲望蒙蔽了双眼，并购、投资、涉足新产业，四处开花，但哪朵都开不大，最后耗尽养分，企业最终枯萎凋零。
一个百年企业，是需要用很长的时间来积淀的，积淀的时间越长，企业存活的也就越久。但是她的每一步，哪怕是微小的改变，都会在留下记忆。华玺集团走到今天，依然是在积淀的过程中，我们拥有的是过去脚踏实地留下的一个个坚实的脚印。今后，我们也将如此前行。
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