当年北大毕业去卖猪肉的他 已成新三板第二富
张光岩 张光岩

当年北大毕业去卖猪肉的他 已成新三板第二富

当年辞掉公务员职务去卖猪肉和饮料的陈生,曾轰动一时,也不免遭受质疑与嘲笑。如今身家百亿,这位北大才子回应称,这只是个数字。

i黑马讯(张光岩) 10月30日消息,新三板挂牌公司天地壹号最近成交价29.57元,按此计算,持有3.287亿股的董事长陈生,身价达到97.2亿元,在目前在新三板挂牌企业中,其身家只在九鼎投资的董事长吴刚之下,吴刚身家为180亿元。

当年辞掉公务员职务去卖猪肉和饮料的陈生,曾轰动一时,也不免遭受质疑与嘲笑。如今身家百亿,这位北大才子回应称,“这只是个数字,我还是睡2米的床,吃得比以前更清淡。我是从农村出来的孩子,我最希望的是,通过构建村民别墅和养猪产业,为家乡实现自主造血的功能。”

除天地壹号外,陈生的另一身份是壹号土猪的掌门人,据陈自己的说法,壹号土猪和天地壹号就像他的左右手一样。他很看好壹号土猪,认为“壹号土猪的估值应该不比天地壹号低”,是“全国最大的高端猪肉专卖店”。

谈到创新创业大潮,陈生表示这是政府做出的最正确的事。“对于创业,我觉得创业就像谈恋爱,要多谈几个,再选择合适的结婚。商业也是一步一步试出来的。” 但现在一谈到创业,大家都会想到互联网,这是个新兴产业。

传统行业占据了95%以上的现有市场,纳斯达克中概股的市值达10亿美元的也就20家左右。而在A股市场,传统企业中市值60亿元人民币以上的企业有2000多家。“不要单纯迷信互联网,现在互联网是有泡沫的,但O2O仍是趋势。”陈生表示。

他认为,阿里、腾讯就像天上的月亮,尽管很大很亮,但就那么几个,大家一窝蜂挤进互联网大潮,最后能冒出来的也就那么几个。而卖菜、卖肉、卖水等传统行业,只要好好做,市场一样很广阔。

陈生曾在接受i黑马专访时,谈到自己做快消品的诀窍,下面是他的分享:

我跟你们一样,走在一条创业的道路上。首先我简单介绍一下我自己:我创业有二十几年了,现在有两个核心企业,一个拥有中国醋饮料领导品牌天地壹号,另一个是拥有中国最大高端土猪肉连锁品牌壹号土猪,这两个都属于传统行业。

1、传统行业从小做起,生命力往往会更强大

尽管在创业的道路上我有过很多尝试,做过房地产,后来又卖酒,卖饮料,卖猪肉,但一直以来我都不敢大规模去投。因为我知道一个传统的行业,表面上看简简单单,但实际上有太多的道道,太多各种各样的东西。

很多老板不懂

我们做企业,如果是传统行业,我们慢慢做,生命往往会更强大。就比如我养猪,刚开始的时候,尽管我们很有钱,但我都是小心翼翼的。我先养殖几百头猪,甚至我跟农民订单,先养一点点,我试验,之后我发现这个东西还行,然后我在慢慢扩,这几年我才大规模地扩。

但很多老板不懂这些。我记得5年前,有一个老板的饭馆开业,非常豪华,差不多是我们当地第二第三大了,他原来是做房地产的。但是我一到那里,他请我吃第一顿,我就知道他绝对撑不下去,尽管当时是免费的。

为什么呢?因为我是养鸡的,从它的纤维、氨基酸里面判断出它的肉是110天的,但是它的鸡冠是140天的。鸡冠看起来成熟了,而鸡纤维、氨基酸没有达到性成熟标准,只能用雌性激素。我们真正养鸡的人,如果是一个小老板慢慢做起来,他绝对不会去采购这种鸡。另外,因为我是海边人,这个鱼一吃就觉得肯定是死了超过4个小时以上的鱼。

那个老板是做房地产的,根本不知道这些。但假如他是从大排挡做起,从10张桌子,到30张,到100张,到300张,他的生命力就会很强。你的鸡不行,你也不知道这鸡怎么去养。其实有时候,哪怕是用损招他也不知道。比如说鱼,水箱里面你百分之百要下抗生素,为什么?鱼在那么高密度里面,如果不下药,不下抗生素的话,你肯定是活不了几个小时,因为互相之间一碰就感染,一感染他们就死了。所以如果你刚刚来,坏招也不知道怎么用。但是他真正从鱼贩子出身的,或者从大排挡出身,他早就知道那么回事了。

10年摸索期

现在做的比较好的企业,从创业到真正爆发,往往都有10年左右的摸索期。真正意义的传统行业包括饮食、一些家电企业,包括麦当劳、肯德基、国美、苏宁以及富士康,他们基本做到10年左右上市,而上市前几乎都在传统行业,这是一个比较奇特的现象。传统行业意味着早就有了,所以刚刚进入的时候,绝对就是一个弱势的企业。

但弱势的企业,关键就是怎样能在弱势的时候,逐渐发展壮大,确定你的商业模式。比如真功夫,开始是路边店,后面又变成双种子,到了大概10多年,04年左右的时候,他才改成真功夫,才开始大规模发展。还有沃尔玛,从开那个小商店到他的商业模式形成,差不多也就是10-15年。

做平板,如果你没有几十个亿连想都别想,只能从大做起。但是我们做传统行业,从小做起才更加有生命力,哪怕是大企业,离开自己的行业,做传统行业的时候,不能一下子搞那么大。很多好的饭店都做了十几年,没有哪一家是一开始就做得很好,而且都是从小做起来的。

做企业 我比较稳健

我做企业一直是比较稳健的。现在天地壹号在江门有三个厂区,为什么这样呢?开始时候,我们是交由江门啤酒厂做OEM的。到03、04年的时候,我们盈利不错,买了三十亩地,但我们投产不到4年就满负荷了,又去买另外一块地;到2010年新厂投产,3年后又满负荷了;前几天我们又在另外一个地方,计划买400亩地。不是我不明白,这世界变化快!天地壹号虽为细分品类,但佐餐饮料市场确实太大了,我们的计划赶不上变化快。

总之,一块地不够我就再买一块地,导致我现在的几块地都是分开的。实际上我们这种保守的思想,虽然会给高速发展期公司的营运造成一定被动,但是,这个世界唯一不变的就是变化!应对变化,我们宁愿用这种稳健来夯实天地壹号的核心竞争力,不断构建坚不可摧的特色产业链,比如我们一直以来专注于产品品质的n次升级以及近年来对全产业链的并购整合等等。

2、总有渠道解决资金问题——我没有为钱发过愁

但在整个过程里面,唯一令我比较欣慰的是,我过去那么多年来没有为钱而发过愁。当年做房地产很赚钱,甚至可以讲几乎都不需要资金。而现在没有一、二十个亿根本进不了行业门槛。不仅房地产,包括我后来做天地壹号、壹号土猪,以及其他领域,在过去20年里面,项目基本上没怎么折腾钱,或者说钱对我基本上没有什么压力。

我做房地产的时候,跟朋友借了钱,我跟他讲我们合作,你出钱我出力,一算帐他说行。然后大概一个半月左右就把钱还给他了。当然也是因为时代的特殊性。那个时候有图纸就可以开始卖房,当时的资金筹集办法,现在当然不可用了,因为当时许多相关法律法规还不完善。我相信,中国经济高速发展30年后的今天,中国创业者一定同样不缺钱, 缺的是好项目。

大钱大的做,小钱小的做,没钱按照没钱的做。资金问题不见得是我们创业的一个瓶颈,特别是在传统行业。很多人能看到,蒙牛牛根生99年创业,他在伊利那里干了20多年,伊利给他交了学费。牛根生一下子拿了300万就敢折腾了,他敢拿100万,到中央电视台里面打广告,那时晚上10点之后在中央电视台里面打广告还是很便宜的,他那100万是给经销商看,根本不是消费者——我蒙牛已经在中央电视台里面打广告了,你们快点给我打款,就是起这种作用。当时面对这种市场的决策,绝对是正确的。蒙牛4年后就上市了。

当然品质是一个基础,没有这个基础你卖不好。但是有这个基础,没有后面的营销也不行。如果你纯粹是个卖猪肉的,像双汇,像雨润,今天买回来还不用给钱,明天卖出去钱回来了,搞不好还可以像国美、苏宁一样,用别人的资金。所以营销导向型的企业,就是容易。任何行业,我总觉得都应该有渠道来解决资金问题。

3、研究顾客,因为他们很“花心”

我们做的是快消品,所以一直以来会面对消费者的各种问题。07年1月27号我在广州开始卖猪肉。当时我们7点钟开门,到9点、10点钟就卖光了,一个时辰两头猪。当时我们团队就以为天下无敌了,以为我们已经很好了,非常兴奋。但我不这样认为,我说不信你试试,三个月以后,肯定投诉接踵而来。过了三个月以后,我们只能卖1.25到1.3头了,下降了30%到40%。而且大部分的顾客都说我们:市场稍微好一点你们就做假。

你说奇怪不?我是实实在在打造品牌,而且现在的产品只会比以前的好!但为什么当时会出现这种情况呢?因为任何一个产品,特别是食品,连续吃30次,你绝对吃腻,再香也不香了。这实际上是属于生物学层面的一些东西。在这种情况下,如果你还是老是强调你的多香就完蛋了。所以在这个过程里面,要不断地研究顾客,跟顾客讲生物层面的一些东西。

像我们天地壹号,前几年我们的定位是“吃饭喝啥?!天地壹号!”,但我们用了3年以后发现,第一年增长60%,第二、三年却增长率逐步减速。当时我就跟营销管理中心的人员讲,我们需要围绕佐餐饮料重新定位,所以就有了“给健康加道菜,第五道菜-天地壹号”这个新口号。第五道菜并非一个严格意义上的概念,意指天地壹号是继鱼肉青菜米饭这四道传统意义上的标配“菜”以后,餐桌上的第五道健康“菜品”,。这句话用一段时间之后,我们发现它的这种黏性,或者这种入脑入心的程度,比“吃饭喝啥?!天地壹号!”要好。后来我们大概用了7、8个月以后,天地壹号业绩确实呈现出一个出人意表的高增长。

同样的东西,问题你怎么样来表达,怎么样在各种各样的媒体里面推广。有时候我们自己都觉得,今天不知道明天应该怎么干,因为我们的顾客很“花心”,中国消费者是地球上最“花心”的消费者。

4、在互联网的时代,要主动革命

我们是第一个做醋饮料的。那是97年李鹏到广东湛江考察的花絮,当时一个负责接待工作的老同事问他,首长喝点什么?他说:你给我弄一点山西老陈醋,再弄一瓶大雪碧来。两三个月之内,整个广东省就流行雪碧兑陈醋,坊间就叫“李鹏壹号”。当时我正在做白酒,我就想,以前你们自己在兑,不如我做点好事,给你们兑好。当时,我们有天时地利人和优势,在一个半月内,就把这个东西折腾出来了。97年的7月2日,天地壹号成功上市并于99年达到一个新高峰。但是天地壹号的初创期总体来说还是起起落落,直到02年我们主动革命,大胆践行新营销策略,将渠道导向向消费者导向转型,此举成就了天地壹号这一中国醋饮料领导品牌,赢得企业多年的持续增长。壹号土猪自07年上市至今,同样,扎扎实实地做市场,现在在全国有700多家店,预计明年超千家,3、5年后,将会有4、5千家店。

但现在互联网有可能把我颠覆了。我跟一个非常好的朋友,在一个机构里面我是会长,他是副会长,做互联网配送。我说我的猪肉就赚了百分之十几,我八折给你,已经不赚钱了,够哥们了,但是他说他下边有更便宜的土猪肉。一旦互联网变成一个主流的时候,我辛辛苦苦开的这几千家店,就彻底完蛋了。

再举一个例子。我在广东的办公室楼下就是国美在广东的旗舰店,今年年初关了,为什么?大家都知道国美去年亏损了。之前苏宁跟国美打大中,打这个,打那个,辛辛苦苦用了20、30年的时间,把他们给打下来,这要多大成本?最后却被京东,被互联网给颠覆了。而我辛辛苦苦,在线下开了700多家店了,一天卖800到900头猪,再过5年,也许我一天能卖到3千头猪,一年卖100万头猪。

现在80后,90后,一下子把我给颠覆了,他们不到超市、农贸市场买菜,而是直接送到家门口。所以我认为,与其等别人来革我们的命,不如自己革自己的命。现在我们也在研究怎么样才能迎接这种所谓的互联网,所谓这类东西,所谓新经济。我们懂快消品,懂品牌,懂流通,但互联网这个基因少一点。但是我觉得我们必须要做,毕竟“粉丝经济”的核心还是消费者导向!

5、每个人都有生存和发展的理由——我们先在广东发展

很多人问我,像我们这种企业为什么不到外面去呢?我们在广东每年还有50%到60%的增长,我到外面去要花费更多的钱。在广东,我们三四个品牌做到100个亿,又何必跑到别的地方去呢?比如说天地壹号的新产品山楂醋饮料百草壹号,今年年终的时候才试销,现在都能卖到几千万了,甚至在东莞搞促销的时候,卖得比天地壹号还要好!我们又通过半年左右的实验证明它完全可以再造一个天地壹号!明年开始我会把它给独立出去,由一个独立的事业部来做百草壹号。

每个人都有生存、发展的理由。在激烈的竞争环境里面,我们既然还能生存,并且生存了二十几年,还有那么快的发展,就说明我也有一些特殊性。

现在我们饮料主要市场还是在广东,年营业额超10个亿,应该讲饮料的密度,或者知名度还可以。壹号土猪,我们在深圳、广州这种高端猪肉里面,已经是绝对占优势。虽然我们现在在布局全国,知名度还不算高,但我画了那么一块地盘来做我的小企业日子过的还是蛮舒服。这其实也是一种企业经营的一个方面,或者一种模式,不一定要做到全中国最大。

新三板 北大才子 猪肉
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