从一家完全针对高端市场的猎头公司， 到介入整个企业招聘流程，科锐在度过漫长创业期后， 开始进化升级
文｜本刊记者 张凯锋
34岁的高勇皮肤黝黑，工作时间总是西装革履，但他几乎从不戴领带，因为不喜欢那种束缚感，让他感觉不够开放。他是科锐国际的创始人、总裁，这家以猎头、RPO为主业的咨询公司的客户大都是跨国企业，但高勇仍然保持了来自东北农村的某些气质。
他坐在对面的椅子上，腿跨过扶手，随意得仿佛就坐在自家的炕头。高勇用带着辽宁口音的普通话向我讲述了他创建科锐的故事，这也是中国猎头和RPO行业的一个缩影。
高勇一直是一个幸运的人，中考、高考他的分数都略低于录取线，最后却都因为出现意外变化而过关。但在1995年，高勇从北京外国语大学专科毕业时，他的好运似乎已经用完。那时大学生工作仍是国家分配，但高勇是自费专科，不在分配之列，户口还在锦州农村，找工作处处碰壁。他不希望一事无成的回去，于是就一直在北京漂着，口袋里的钱从来没有超过100元。有一搭没一搭地给外国游客做了几个月的导游之后，1995年10月，高勇偶然加入一个民营猎头公司。
1995年，猎头在中国还是新事物，高勇也不懂，只是以年轻人的冲劲投入工作。但1996年4月，高勇因为顶撞老板而离开，经过2个月徒劳的找工作经历之后，他找了2个老乡朋友，决定一起投资10万元，自己做猎头公司。
1996年7月，数月没和家里联系的高勇回到老家，和父亲说想自己开一家猎头公司。父亲虽然完全不懂什么是猎头，家里为高勇上自费专科还欠着一万多元，但父亲依然决定支持高勇。高父人缘极好，他从邻居那里借了十几张存折作为抵押，从农村信用社贷了2万7千元给高勇。
1996年9月26日，科锐猎头公司在北京丰台一个十几平米的小办公室里成立，这是北京乃至全国最早的几家猎头公司之一。由于高勇和他的合伙人都有英语背景，科锐一开始就把目标放在了正在进入中国的跨国公司，但没有品牌优势的科锐只能通过“死磕”获得客户，通过热情和坚持，科锐慢慢地获得了GE、ABB等巨头的一些小项目，逐步走上正规。
2007年，科锐的猎头业务收入已经突破9000万元，而且仍在高速增长中。“洛杉矶奥组委主席、哈佛大学一个系主任都会通过猎头来找。相比国外，猎头在中国仍然是一个新兴行业，未来空间很大”，高勇说。
尽管猎头一直是科锐的主营业务，但高勇现在已经不怎么管猎头的业务了，而是主抓新业务RPO(Recruitment Process Outsourcing，招聘流程外包)。2008年，高勇要为强生、霍尼韦尔、麦当劳这样的跨国巨头在中国招聘5000名员工，4年前高勇启动RPO业务时，连他也没有预料到发展会如此之快。
高勇现在每天仍工作11个小时，和12年前为了生存而创业时的他相比，现在的高勇依然很享受这样的过程。
匿名用户
