今后很长一段时间，王长田都将以这样的形象留在我的脑海中：他穿着西服，大步流星地走进办公室，肩膀上扛着一桶水。他走到饮水机旁边，弯腰哐叽哐叽给换上，然后把领带顺回胸前，拍拍手，说，咱们开始吧？
文｜本刊特约记者 雷晓宇
这是王长田的一贯风格，他习惯亲力亲为。据说只有在2006年和软银谈融资的时候用过一个秘书，但是没多久就“把人家赶跑了”。他说他不知道该怎么用秘书，总觉得不用吧可又老让人坐那，怪难受的。
这个细节对于想要了解王长田的人可能有那么点象征意义——他实在太像个居家好男人了。他在媒体圈子的朋友说这是他的优点：朴素、不像暴发户、不嚣张、不膨胀，多少还有点书生气。这种气质在普遍被认为成功的男人中显得难能可贵。好吧，这位朋友就是他在北京电视台做记者时认识的老朋友于丹。一直到现在，王长田每天中午还吃他妈给他带的爱心盒饭。
不过，企业界的熟人则有所保留：“长田是公司所有的事他都要自己管。你不用担心他不够勤勉，他大部分的时间都花在公司了。可投资人对他有爱有恨，爱的就是他整天专心干活，但是不喜欢他可能也是这一点，就是说他太埋头了，他老是在自己公司里混。将来可能由于他优柔寡断的性格而丧失掉一些重大的机会。”
他自己说，不融资不是一件荣耀的事情，不融资的原因也是多种多样的——有行业管制、没有充分市场化的原因，也有自身性格的原因。有人说他就像老跟风车作对的堂·吉诃德，他老跟市场作对，他自己也承认，每一次融资没谈成，最后核心的问题都是价格问题。“如果出5亿美元，王中军可能就把公司卖了，可王长田可能还是觉得自己值8个亿。”另外，王长田不喜交际，他创业10年，也没有一个稳定、成熟、有商业价值的社交圈子，这也让他丧失了一些机会，比如私募资本的来源。
有投资界人士分析说：“再这样下去，可能对他的心态有影响。这就跟炒股似的，第一次该卖你没卖，下一次就会想，一定不能比上次更低吧?所以你到后来考虑事情就不够聪明了，或者说你会特别急迫，说我再不出去人家就说我了，我就永远出不去了。你匆忙之中做的决定很可能就是错的。”
那些曾经失去的机会成为王长田人生中“未选择的路”。“黄色的树林里分出两条路，可惜我不能同时去涉足，我选择了少人行走的那条，这就造成了一切的差异。”
路一天没走完，胜负就未分。于丹对王长田还有个评价：“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不灭他，他会一直燃烧。”这话出自纳博科夫《微暗的火》。
没能完成的两次融资
我一直没有融资，为什么?
一方面，光线前几年挣了些钱没乱花，能撑住。另一方面，我拿了钱到底干嘛呢?当年派格拿了房地产公司的4、5千万，欢乐拿了外资的一个多亿，可还是没起来。所以，电视这个行业不是靠钱就能解决的，症结在你和电视台的关系，这个关系是钱搞不定的。
不过，拿钱也不见得是错误，我也一直在反思，如果当时拿到钱了，我们可能做一些对公司有意义的业务。我不是没机会。
没有融资有很多原因，我不排除我们自己太保守的原因。国内的联想投资、郭广昌都谈过，但还是价格不理想。另外，也有部分人对我的前景有担心，觉得电视台没有市场化。不是说没有融资就是一种荣耀——你看我10万块做到了现在我多牛，不是这样。这只能证明我在没钱的状况下还能把事做好，仅此而已。当然，如果你有钱，还能保持头脑清醒，就可以做得更好。
也有人说，我之所以老谈不成是因为我个人风格太强。的确，我好像属于别人主导我有点难的，表面看没什么，其实很有主见。必须是我的风格，否则不干。我都苦成这样了，还是别人的风格，那不更苦了。
没有哪个别的行业像电视一样，在中国做得这么辛苦。说你做一个市场的事吧，又不是真正的市场，你说不是吧，也有市场的成分在里面，特别痛苦。现在这样还不是你能力的问题，还不是你拼不拼的问题。就算国有股份也不解决问题——比如中央台做了我的股东就一定给我开放吗?人民日报做了我的股东就能搞定任何一个电视台吗?完全没用。
有时候我想，我要是整个商业计划做好了，业务逐渐开展起来，把公司卖掉会怎样?想归想，但没办法。我有两个副总、6个总经理，他们是有股份的。我一直说给，但是没法给。我想上市，不是为了退出，是为了改善他们的生活，实现他们的价值。等到那一天真正到来，对我心理上可能是一个解脱。我老有焦虑感，上半年有问题觉得下半年也许会好，今年有问题觉得明年也许会好。
不过，现在我反倒不急了，我可以等。去年是融资不错的时机，但我认为现在更好。我现在不会再拿利润跟他们说话了，我就告诉他我下一步做什么，可能会怎样，我的市场地位会怎样，收入会怎样，然后你觉得有什么问题，哪些地方是可信的，哪些地方是保守的。我最近就在做这个计划，我有信心说服自己，有信心说服投资人。
没能成为的人
最近冯小刚说了一句话，他说我特想做一种人，人人都知道这个人，但人人都没见过这个人。知道吗，我就想做这种人，但没办法。
我想像人家那样，但我不是那样。有几个人我特别佩服。比如默多克，做CNN的特纳也很牛。这个人非常偏执，个性不太讨人喜欢。后来他不该把公司卖给时代华纳。国内的?刘长乐我比较佩服，战略上非常厉害。还有就是美国有个叫做巴里迪勒的人，不得了。
虽然我做娱乐，可没人觉得我像那种生活精彩的娱乐大亨。我是传媒行业的人，我的公司主要是传媒公司。你说我用明星的方法去跟电视台领导打交道能行吗?那些人还是比较严肃的。
王中军是把生意做成了娱乐，他是一个娱乐人物。我是把娱乐做成了生意，一旦做成生意，这事就没什么乐趣了。我有一点一直逃不掉，人家说一日为记者，终生为记者。他是娱乐人，我是传媒人加商人。
真要拿王中军跟我比，他有他的乐趣，骑马、打球、开车、请客。我有我的乐趣，我就喜欢跟同事一起上馆子吃饭，再有就是盲人按摩。跟我的同事一起，我很快乐。
像王中军他朋友多，可能老能给他出主意。说实话，我不认为外面有什么人能够给我带来非常大的帮助。这个行业我看得比较清楚了，真正大的问题是没有什么人可以解决的，有什么能够帮你解决中国市场机制的问题呢?像马云、江南春，虽然比我年纪小，但是我跟他们不是一个重量级的。这些人可能对我有帮助，或者最起码可能你看到什么东西了，他会促使你，帮你下决心，推你一把，不一定提出什么，但是支撑着你。不过这些只有股东会做。我跟他们的接触只是生意上的接触，不是玩的接触。我基本不浪费时间，都是就事论事。我不需要生活的圈子。
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