我愿意投资有进取心、 自己愿意干、 还有复制团队能力的人
文｜梁信军
创业者会经历行业与企业的低潮，而且走出来很重要，走不出来就是先烈了。对先烈我们表示敬重，但这个事业已经和你没关系了。作为投资人我们非常注重这一点。比如钢铁行业低迷的时候，这些企业家在干什么，他干的事儿对行业产生了什么样的影响，这是值得观察的。
另外，要观察他复制团队的能力。一个企业家精力有限，如果他一生病，突然间就信佛了，不进取了，那就完蛋了。前一段时间我们想投资一个消费类企业，他的业绩表现非常好，一年30%的增长，行业内第一。我仔细考察了这个团队，发现一个问题：自始至终就这个企业家一个人跟我谈。我说我能不能见见其他几位副总。他说不行。这个人天天跟我讲佛，讲道，看起来可能套现之后就不太准备玩儿了。如果按财务指标看他很好，但是我绝对不投。
我愿意投资有进取心、自己愿意干、还有复制团队能力的人。他不是一个人在干，应该是今年一个人、两年后三个人、三年后就是五个人，这种投资就安全了。就算一个人学道了，不是还有四个人嘛。这就像买一只下金蛋的鸡，原来是以鸡的劳动计算，现在还可以计算鸡每年生几只小鸡。
看错团队有几种状况，我有切肤之痛：
第一，团队卖给我们是为了退出。当初他做得很好。我投就是投团队，他套现后不干活了，请了一个职业经理人，素质和他有差异。我们曾经投资过一个类似于携程的项目，当时销售额和利润比易龙还好。我们比携程投资大概晚一年多，效益比他更好，市场占有率比他更高。这个项目投了两年多一点，越来越差，最后我们把它处理掉了。原因就在于团队出国了。他还是股东，他说：“我身体不好，不干行吗?”你找不到理由啊，人家身体不好，你还逼着人家干?
第二，忽悠能力太强了。他的团队是不完善的，尤其可怕的是，他的合作能力差。所以我们在考察一个合资企业的时候，通常会把一个企业的合作能力、透明度和合作性放在衡量企业标准里的第五条。如果这个创业者经常有小九九，拒绝你改善的建议跟要求，这就很痛苦。很多民营企业都是这个状况。当初做起来是因为他，最后败掉也是因为他。为什么?他拒绝承认自己的错误，经常用一些不太道德的手段来谋取个人利益，还拒绝改变，这样的结果就比较糟糕。比如，他用合资企业的资金发展个人业务。我们发现之后，他还不能调整改正，即使我们发现及时，后果已经产生了。但是我们不想运用法律，这个很可怕，经常对簿公堂会很让人讨厌。改变不了的人就只好“离婚”了。
还有一些人对你的任何调整都抱敌对态度，他觉得你想掺沙子了，觉得你的理念改变了。他拒绝。比如说把我们推荐过去的人架空，什么也不让你干，三个月过去什么变化也没有，你不得不走人了。
(作者系复星集团总裁，本文根据采访录音整理，未经本人审阅 )
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