对多数人来说，永新视博是一个陌生的名字，在2007年10月5日上市之前，连很多数字电视行业的专业人士都不了解这家英文名为中华数字电视(China Digital TV Holding)的公司究竟是何方神圣，这固然是因为其业务并不面向最终消费者，但更是两位创始人卢增祥、朱建华的务实风格影响使然，他们几乎从来不接受媒体采访，坐在我们眼前的CTO韩坚显然也保持了这种低调，他几乎不用形容词，只说已经确定的事情，不对未来做预测。
永新视博的核心业务数字电视有条件接受系统(Conditional Access,简称CA)，主要为广电系统的运营商服务，其前身名为永新同方，2001年由清华永新、清华同方与清华大学企业集团共同出资成立，2003年，同方出让其所持股份，2004年，永新同方获得软银亚洲的600万美元投资，2007年10月在纽交所上市，2008年1月，永新同方正式更名为永新视博。
2000年，中国广播电视数字化整体转换开始，数字电视产业大幕启动，任何人都明白，这将是一个巨大的金矿，但并非所有人都能抓住打开金矿的钥匙-CA。CA 的作用是为数字电视运营商控制内容和增值服务的分发，对传输信号进行加解密，为用户提供定制的节目和服务，是用户获取数字电视内容、运营商获取收入的钥匙。
2002年中央电视台的卫传中心项目是永新视博一个里程碑式的项目，当时有NDS、Irdeto两家国外巨头和永新视博共同参与选型，永新视博最后大获全胜，除了提供CA技术外，还提供SMS(用户管理系统)、EPG(电子节目菜单)，也是整个项目的总集成商，同时永新视博承担了该项目后续的技术支撑服务，而国外厂商从无提供此类服务的惯例。
“数字电视在国内还是刚刚起步，需要有比较强大的技术支撑团队，我们认为服务在这个过程中扮演了很重要的角色”，韩坚说。以服务取胜，使永新视博逐渐在中国数字电视CA领域的竞争中脱颖而出，据易观国际的数据，2008年第一季度永新视博的市场份额达到了52.4%，占据半壁江山，其发卡总数已经超过1500万张。
目前来自CA智能卡的收入仍超过永新视博总收入的90%，不过除了继续深耕核心的CA这个核心业务外，永新视博也已经规划了两个新的业务方向，直接介入数字电视增值业务运营、推出高端机顶盒产品。永新视博今年初已成立了一个70多人规模的传媒子公司， “运营既可以让我们对CA业务的客户需求有前瞻性的了解，又会带来现金流”，韩坚说。
匿名用户
