文｜本刊记者 丁晓磊
丁志忠有点不耐烦了。他皱了皱眉头，但是没有打断在他面前喋喋不休的记者。这位记者大概是想套丁志忠的话，前前后后已经说了三分钟，圈子绕来绕去：李宁赞助中央台的主持人，鸿星尔克赞助伊拉克足球队……记者话音刚落，这位安踏集团的掌门人就立即接茬：“第一，你刚才说的是奥运的擦边球，安踏绝不打奥运擦边球;第二，我们研究《奥林匹克宪章》很久了，里面有哪些禁忌我们很清楚;第三，安踏关注奥运会，但不会因为奥运会就改变自己的品牌策略。”一个长达三分钟的问题就这样在不到30秒的时间内解决了。
“他就是一个不喜欢废话的人。”安踏体育用品有限公司的首席运营官赖世贤说。和丁志忠对话，千万不要指望他能像张瑞敏、柳传志那样说出什么大道理来，他说话没有成语、没有诗词、没有歇后语、没有英文。安踏的所有员工都知道，提交给丁丁志忠本人的文件，都要求不能用英文的。
见过丁志忠的人都知道，他浓眉大眼，长着一副颇为喜庆的娃娃脸。但是经他挑选出来，可以对外发布的他的照片里面只有两张是面带笑容的：一张是安踏在香港IPO的时候，他在香港联交所的那张做“飞翔”状的照片;另一张则是经常能够看到的他在一套茶具后面的照片。“其他时候，他基本是不苟言笑，有时不给别人面子，不是很容易接触。”安踏的一名员工这样说。这也许就是2006年泉州市(晋江隶属泉州市)评选鞋业协会会长之时，对于推选丁志忠招来一片反对声的原因。
就是这样的一个多少有点自闭的晋江人带领安踏从晋江三千多家鞋企业里脱颖而出。2007年7月10日，他带领安踏在香港主板成功IPO，募集资金达31.68亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额的最高纪录。上市只是长征路上第一步，上市后的问题会更多并且更加复杂。不过，从安踏公司的年报看来，其31.82亿的营业额和同比增长260%的净利润让安踏成为“恒生中国内地综合指数”的行业标杆。矛盾的是，完成这样成绩的是典型的家族企业，而这样的企业往往被一些投资分析机构所质疑。
安踏的75%的股份是由家族成员所占有的，从大到小依次为丁志忠、其兄丁世家(副总裁兼执行董事)、妹妹丁雅丽(其夫赖世贤任首席运营官兼副总裁兼执行董事) 和父亲丁和木。安踏集团共有五个执行董事，除吴永华(因其年龄与丁志忠相当，曾经任安踏的经销商，故猜测为丁志忠的发小或挚友)以外，其余四人均为丁志忠的亲属。不过，安踏集团所有总监级的管理者全部为职业经理人，且多为国内外著名院校的经济、金融专业的研究生。
“家族企业好坏得看是处于什么行业。有一些比较成熟的行业，没必要有特大的股东，谁知道汇丰银行的大股东是谁?而其他上市公司，尤其在香港市场，投资者就希望有强有力的大股东，认为大股东的利益是和广大股东一致的。就像现在我们的所有精力都在安踏的品牌管理上，不会分心。”安踏首席运营官赖世贤说。
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