我们的投资策略是一开始就投增长型基金，因为我觉得在中国当时市场环境下，做增长型，回报跟风险可能是最合适的，后来证明我们这个战略是对的。
我们在深圳做了怡亚通，它做机箱物流供应链。它的好处是：第一他是把物流上最大的弊病转移出去了，一部卡车都没有，但有一个非常好的计算机管理系统;另外就是，我们这个企业80%的收入来自世界500强，最大的客户是思科，第二大的是GE。我们是2006年介入，投了差不多两千万美元。这是第一个外国风险投资拿到海外又拿到A股上市的，所以我们基本都作第一。当初投盛大是第一个投网游，独立融资最大;我们自己做的完美时空肯定打破盛大记录，10个月我们投资翻了60多倍，我们盛大是22个月16倍。
完美时空是一个朋友给我推荐的。说实话我们当初并不想投，因为投了盛大以后，我们已经造就了一个行业。我一般来讲，走过的路，不要再去走了。所以开始的时候，我们并不是非常积极。但看到完美以后，发现他的游戏引擎是我们看到的全世界做得最好的。我们投资这个公司，决策非常快，因为这个行业我们太熟了。它最大的特点是在研发上面。我们去投的时候，他都没什么收入。
我们跟其他基金还有个不一样的地方。我们的投资战略是：如果找到一家公司，它的商业模式、管理团队我们都很认同的话，我们一次性就给他很多钱，不希望管理团队再去花很多时间考虑融资的事情，一口气做到上市。这种做法相对来说，要对自己的判断有信心，如果你判断失误的话，就全赔了，如果你判断正确的话，挣的也就比较多。我们投资企业，大概95%以上我们是唯一投资人。好在我们基金规模比较大，犯不着去求别人。
另外一个，我们失败率比较小，我们成功率在90%以上，但这个行业永远都有失败的时候。作为职业的投资人，你投资的概率要远远大于你失败的概率，而且要非常consistent(有连续性)，不能说我今天做一个好的，然后明天做一个坏的。
我们投资一个企业，会要求对法律结构重组，因为中国很多企业在法律结构和组织架构上都是有漏洞的。另外，对中国企业的财务状况，要按上市要求重新整。一般来讲，中国的民营企业和国有企业，都是有好几本帐，税收上都不完整。如要你要做一个公众公司，财务会计要重审。第二，要完善企业管理团队。比如说，我们投资一个企业后，第一件事是要帮他找CFO。他们原有的CFO一般都会想办法偷税漏税，这是中国企业的一大共性。再一个在帮企业上市时，我们要帮他挑选律师、挑选投行、挑选会计师。第三，在运营上，我们帮他找一些国际上的战略合作伙伴，开拓国际市场。所以要做的东西，非常多。
我觉得这其中最重要的，是要帮助企业的管理层、尤其是创始人改变一个观念：你要把企业做大的话，企业管理一定要规范。中国很多企业家都这样，公司的钱是他的钱，个人的钱也是公司的钱。经常在公司的帐目上出现个人挪用公司的钱，这个很普遍。你要教育他，公司的钱是公司的钱，不是他个人的钱。你还要对其他股东负责，大股东不要侵占小股东利益。这个是比较复杂也比较难的，要改变观念。
(口述者为赛富投资管理合伙人
采访整理/ 申音 白明婷，未经本人审阅)
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