虞锋: 这里的投资静悄悄
2008-10-16 01:52 心灵

文|本刊特约记者 刘建强

  在投资界,看上去虞锋是一个外行,实际上,他仍然是在自己熟悉的圈子里面活动。他抓住自己积累的资源,但并不需要整天握紧拳头。一切水到渠成

和金光闪闪的江南春并肩站立了一阵之后,虞锋成了一个隐士。

悄悄赚钱的隐士。

有时候,他跟马云、郭广昌、史玉柱等人同时出现,但并不显眼。他是这些著名人物的公司里的小股东,或者投资伙伴。

更多时候,他在一些不为人知的中小企业里进出,做出是否投资的决定。

“虞锋是非常有投资眼光的人。”严怀忠说。2007年,严的上海广电电气集团股东名单里增加了一位名叫虞锋的新股东。在夸奖虞锋的同时,严显然也在自夸。

虞锋喜欢这种其乐融融的状态。在拿到9400万美元现金和当时价值2.31亿美元的分众股票之前,他已经在向往这种状态。作为投资人,他摆脱了聚众时期每天工作12小时以上的疲惫生活,如果天气好,可以先去打球,把商业会谈安排到晚上。他的道德境界甚至得到了升华:他仍然在赚钱,但更大的快乐来自于他帮助了那些缺乏资金和经验的创业者。而他们,是“一个国家的活力所在”。

两年中,他投资了十几个项目。在被投资者之一、安信地板创始人卢伟光看来,虞锋在聚众的经历简直就是为了成为投资人做准备。他自己创过业,接受过大基金投资,走过完整的上市程序,然后被并购。“做投资,”卢伟光说,“虞锋不是科班出身,可是科班出身的未必有这种经验”。

据此,虞锋可以很快判断一个创业者的成色。“我自己是做企业出来的,做好企业无非就是靠创业者、团队和资金。”他需要知道,这个创业者是不是可信,他想把企业带到什么样的高度,他会不会坚持到底。“否则,创业者想法再好也没有用。”

比起对人的看重来,虞锋不太在乎行业的新旧。他进入的多为传统行业,如设备制造、地板、物流。“传统行业也可能有新的商业模式、管理方法出现。”虞锋说。对此,还有另外一种解释。虞的助手黄对我们说,风险投资大多集中于新领域,好的机会已经不多,即使有,风险也相应比较高。“传统行业,赌博性质不大,缺点是增长力不足。”

这合乎虞锋的稳健个性。去年10月,他从股票二级市场从容撤退,因为感觉涨得太多了。作为风险投资者,他的资金量跟那些大机构无法并论。他必须看管好自己的钱袋,保证每一个项目尽量成功。于是,跟随虞锋的投资而来的,是卢伟光所说的从虞的经历中得出的经验和教训。

这种做法得到了被投资者的肯定和赞赏。在虞锋进入之前,卢伟光已经向他咨询曾经投资聚众的凯雷基金,后者其时(2006年)准备投资安信地板。虞锋用一个上午给卢讲述自己当年与凯雷的故事,告诉他谈判中哪些条件可以答应,哪些可以争取。最后,虞作结论说,凯雷是一个比较好的合作伙伴,有名望,因此重视自己的形象;有大局观,不只为赚钱思考问题。告辞出来,卢伟光决定在与自己接触的几家风险投资中选择凯雷。

事实证明,虞锋的话没有错。

2007年,虞锋成为安信地板的股东之一。他为打算上市的卢伟光分析,应该选择流通量大、市盈率高的香港市场。同时,虞锋为卢推荐券商、律师事务所,尽可能降低融资成本。

“我相信虞锋。”卢伟光对我们说。

虞锋和他的助手们经常会对那些需要投资的创业者说:你要想好自己需要什么。如果是好的名声,那么你找凯雷、高盛。但是作为专业的投资团队,它们不可能有专门的人经常在被投资企业里观察企业运作。如果你非常需要提升管理水平,需要切实可行的建议,那么可以找我们。

在那些完全陌生的行当里,虞的经验和创意也能派上用场。他跟随马云进入华谊兄弟,建议这个娱乐公司让一线的导演和演员都变成股东。虞锋说:“你已经有品牌,需要的是绑定这些品牌的维系者。演员们不太懂这些,但他们希望公司稳定,不断有戏拍。成了股东,他们也就稳定了。”

帮助别人,就是帮助自己。

虞锋的稳健并不影响他决策的速度。他决定投资的时间平均不到两个月。他的团队只有四五个人,沟通便捷。并且,他们省去了大的投资机构做尽职调查和在法律文书上字斟句酌的时间。“我们差不多就行了”,虞锋说,“我不要求你一定要多少倍还给我,可能你也做不到”。

当然,如果能够借助投资机构的力量更好。2007年,虞锋投资安信时,只须研究一下凯雷的投资报告以及对安信未来的预期就可以了。凯雷进入安信用了六个月,它帮助虞锋把这一时间缩短到了一个月。

虞锋的投资对象集中在上海和北京。这两个地方正是他在聚众时的必争之地。同时,这两个城市的两所竞争激烈的商学院——中欧和长江,为他的投资者角色扮演提供了优质的剧本。

卢伟光是温州人,和虞锋同住在上海,而且两家相隔不远。他们在一个论坛上认识,越谈越近。当卢伟光向虞锋咨询凯雷后,虞询问自己是否可以随凯雷一块儿进入。一年后,当卢伟光需要再次融资时,他首先想到的是虞锋。

跟虞锋一样,严怀忠也是上海人。严在中欧商学院CEO班的同学郭广昌为他介绍了虞锋。虞锋与郭同是长江商学院CEO班的同学。严早年即与GE合作,自认学到了做企业的真髓。“我是通过国际大公司悟出来的。虞锋不容易,他完全是在本土摸索出来的。信服一个人,有时候只要一点就足够了。”在严看来,虞锋在巅峰时候同意江南春的并购,在股市高潮时及时退出都显示出他是“高手”。2007年一次聚会时,严怀忠提到想上市,问虞锋有没有兴趣。两个月后,虞锋进入。

当马云受到邀请投资华谊兄弟时,他先想到的也是长江商学院的同学虞锋。他和王中军飞到上海,见到虞锋,事情就成了。

在投资界,看上去虞锋是一个外行,实际上,他仍然是在自己熟悉的圈子里面活动。他的一些投资对象都经过了这个圈子中可靠者的预选,风险更加降低。

他抓住自己积累的资源,但并不需要整天握紧拳头。一切水到渠成。

以中小企业为投资对象让虞锋感觉到中国经济内在的活力。他经常很兴奋。“我常常要遏制自己的冲动:这么好的模式,干脆我跳下来干吧。”