看繁荣期的多元化投资如何演变成紧缩时的坟墓
2008年3月中旬，26家银行和金融机构相继追债，南望集团资金链最终断裂。其账面净资产不过5.4亿元，债务总额却超过14亿，将200多个债主(每家从数千元到上亿元不等)卷入其中，至少有10家与其有互保关系的浙江知名企业损失惨重。
1997年，张健借了10万元，创建了杭州南望电力科技有限公司，凭借在电力系统积累的人脉，此后6年南望电力依次升级为南望图像、南望集团。 鼎盛时期，南望技术人员超过250人，一半以上都是硕士学历，由此奠定了南望在行业内的技术优势。
张健将南望的主业定位于“图像信息处理”，但智能化、系统、软件、芯片及之后的房地产领域，南望均有涉足。张健解释说，希望多元化投资能产生稳定的现金流，以弥补主业研发需要的大量资金。
或许是基于这个逻辑，在土地比较便宜时，张健先后以南望集团及其下属公司名义购买了近600亩土地。他的触角还伸出了杭州。“我没有想过要做房地产，做高科技产业哪有想做房地产的?”但杭州市时代电子市场——张健运作的第一个商业地产项目，使张健瞬间改变了过往的想法，房地产的利润如此可观。“如果将这些土地都变成房子，南望的资产不是可以翻几倍?”
此外，2005年，张健投资近8000万元在云南大理修建2万千瓦水电站，凭借在电力系统工作的经验，张健断定“电价肯定会涨，水电项目应该是比较稳妥的投资”。之后，一鼓作气，他再次投资4000多万元购买了另外几个水电项目的开发权。同时，南望试图进军风电，并进行了少量前期投资。
按照张健的想法，这些辅业投资主要是为了支持主业，但当2007年奥运会举办前，安防业空前增长时，南望合同额比2006年增长了100%，合同标的达4.2亿。但此时因为资金紧张，大部分项目南望根本无力垫付前期资金。对此张健后悔不及，“如果把多元化发展的资金用到市场推广上，打广告、做品牌，只要做几个重点产品，我现在也做得很大了。”
2007年2月，在归还了到期的工行、建行和交行约2.5亿贷款后，按照原计划的后续贷款因为信货紧缩突然被银行否决。此时张健欲哭无泪，为弥补资金缺口，张健开始救助于高利货，他前后共借了3.5亿元本金的高利贷，仅利息就高达2.4亿元，并且每天都在增加。
2007年6月，交通银行杭州分行开始着手调查南望及其子公司的财务状况，南望借用高利货之事由此暴露。交行开始加紧收贷，而其他银行、金融机构闻讯纷纷逼贷，南望集团资金链最终断裂。
南望资金链断裂后，张健说，“如果能从银行借到钱，我绝不会去借高利贷，我也想过宏观调控会来，但以为只会压商业地产，不会压这种高新技术产业。没想到这一轮调控随便哪种产业都受影响，银行说反正是指标没有了，管你什么产业，你有资产也不贷给你。所以我只能把资产抵押给高利贷，用高利贷的钱保持流动性。”
“信贷越紧缩，高利贷利息就越高，常规在3-7分之间，越向后越高，2007年底就快到1角了。高利贷是利滚利，假设按照7分滚息，借1000多万元的本金过10个月以后连本带利翻一番，很可怕，像癌细胞一样呈几何数增长。我的资产增值就是这样被高利贷利息消耗掉的。”
“至于银行, 它有权利在任何时候收款，虽然贷款期限是一年，实际上它爱什么时候收就什么时候收，这是它的权利，你没办法。只要有一家银行提出提前还贷，肯定所有的银行都会冲过来。”
(本刊根据公开资料编辑整理)
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