在中国网购市场，谁是淘宝的对手?谁有可能削弱淘宝?
徐桂军就这个问题跟淘宝的人士交流过多次，答案是：在全球就是亚马逊，在中国就是京东、当当、Vancl、红孩子等垂直B2C。徐桂军是上海网策管理咨询创始人，为大企业做电子商务咨询和外包。其客户来头很大，比如戴尔、海尔。
亚马逊是B2C，直接面对客户。淘宝是B2B2C，由淘宝卖家而不是淘宝自己面对客户。B2C有几点相对优势。
第一，专业化的精耕细作。京东就做3C产品，当当就卖书影碟，红孩子就瞄准育婴用品，物流、支付等等都不一样。但在淘宝，不同行业由不同团队负责，淘宝整个2000人，分散在不同行业人就很少。第二，信赖度高。面对京东商城，是不是要比面对一个两钻的淘宝卖家更有安全感?第三，规模效益大。就3C产品而言，京东的流水就要比淘宝最大的卖家还要大几十倍，分摊下来的单位成本和费用更低。京东融资几千万美元，你有没有听说过哪个淘宝皇冠卖家融资了?所以，京东能做更扎实的IT后台，甚至自建物流。
淘宝占有中国网购80%的市场，但京东和Vancl们的成长速度令人吃惊。如何节制这些亚马逊的模仿者们?
于是有了梁凯。
梁凯在创业前十多年，都在为一个未知的事业做无意识的积累。在康柏做大客户销售，于是理解了一个大品牌商如何开拓渠道、中间需要什么环节。在甲骨文见识了正统的电子商务。当时帮中石油做电子商务，知道一个传统企业做电子商务是多么难，无论有多少钱，体制、人才、模式、内部流程，处处都难。需要从无到有建立一个新系统，以及其中的步骤和资源调度。在UT斯达康近距离接触吴鹰、谭智，明白了创业的第一关键是和资本市场结合，选择资本的兴趣而不是个人的兴趣。
当2007年底淘宝开辟“商城”业务的时候，梁凯立刻就知道：这是一个平台性的业务，在中间层一定需要服务商，才能解决好两端的衔接问题。说白了，大的品牌商如何在淘宝这个平台上同买家见面，需要有人提供服务，否则就会像中石油那样一筹莫展。于是，梁凯觉得这是一个机会。他已经有大品牌如何开拓销售渠道的经验，有电子商务系统架构的经验，并且他也判定：这是资本下一个热点。
于是2007年底，帮助传统企业建立电子商务体系的五洲在线成立了。当天宇朗通把生产的手机从库房里运出来交给五洲在线，五洲会完成从建立网店、在线销售、物流配送直至货到回款的全部过程。
现在，顺着梁凯的思路来回答“淘宝+五洲在线>亚马逊”的原因。
电子商务产业链有三个环节：流量的汇聚，网络零售的运营，网络品牌的塑造。传统B2C做了其中两个或者三个环节，比如，亚马逊和京东做第一和第二个环节，品牌塑造由品牌商自己做;而Vancl就做了全部三个环节。
五洲在线只做运营这一个处于中间的环节。品牌由生产商自己做，品牌店就开在淘宝商城，所以流量由淘宝来做。
于是，五洲在线与京东们的差别在于，其成本结构里少了一块“获取流量”的费用，这一块费用占到一般B2C公司成本的10%~20%。当然，这部分费用并没有凭空消失，而是由平台淘宝来完成。事实是，“专业”的淘宝能更效率地完成流量的汇聚：目前淘宝占网购市场80%，而其流量获取成本一旦被200万个卖家分摊，就变得非常稀薄。另一个优势是，五洲在线为品牌商开的淘宝店铺是以品牌商自己命名的，品牌商更有归属感，买家也更有信赖。
回到主题，五洲在线+淘宝的模式，本质上就是在分工合作的基础上一揽子解决了传统品牌商的“电子商务化”难题。这两家的电子商务能力能够像电一样被品牌商随需索取，即“云服务”。目前，在五洲在线帮助下入驻淘宝商城的大品牌有几十家，比如天宇朗通、探路者、爱慕内衣。
最近，B2C先锋Vancl也加入了这个队伍。是个好消息。
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