这是一个奇怪的跨界组合，黄鸣被台湾人林伟贤改造成了王牌讲师，而林也成了黄与其员工的心灵按摩师
文｜本刊记者 刘恒涛
“我现在是中了黄鸣的毒，中了‘黄’毒。” 林伟贤说，这位来自台湾的企业管理咨询讲师，在最近两年，不管讲什么，每堂课上都要提到黄鸣和他的皇明太阳能。在他的博客上，同样对黄鸣推崇备至，至少有十篇博客里面提到?过。
“在哥本哈根会议上，有一场很棒的分享，是太阳能的黄鸣先生跟施瓦辛格的对话。
“中国不缺有名的企业家，不缺大企业家，相对来讲，黄鸣应该是最低调的企业家，但他却成就了最高调的事情，这是我佩服他的地方。
“当初黄鸣最早赚到一点钱，就拿去印科普广告，去告诉大家什么是太阳能。他没有钱买车，开着小的面包车，全中国巡回八千万公里，不管人多人少，在任何情况下他都是这样，他都愿意去跟别人分享他的太阳能的精神，他的科普行从来没有停止过，他真的是一个教育家，我觉得他是用教育的思维来做公司。
“我真的觉得他不是为自己，他是为整个民族，为人类，这样高远的愿景和目标，带动他往前去拼出这样的一个企业。
“前段时间，他接受网易访问，说在培训大师里面，你最佩服的人是谁，他说就是我，我都不好意思。”
……
一位台湾讲师，何以开口闭口必谈内地太阳能巨头，他们认识不过两年，这两年在他们之间到底发生了什么?
“花钱买不到的现场课”
那应该是林伟贤在培训生涯中印象最深刻的事情了。2009年8月，第一届皇明实践系统课程在德州皇明开课。形式为皇明的几个部长结合自己具体工作向学员授课，林伟贤、黄鸣在台下点评，然后学员提问。
讲课现场可以用火爆来形容。其中一位部长在讲课的时候，黄鸣去了，他在现场不断质问那位部长，不停地打断部长：“你讲皇明可以，但是你没有考虑到在座的学员，你应该站在企业家的角度跟这些企业家分享。”
现场很多学员都看不下去了，说请黄鸣尊重授课者，不要讲话，都被黄鸣霸道地回绝了：“现场去的企业家学员，还有我们，几乎都快替他那个部长求情了，我们说黄总没关系，部长已经讲得不错了。”
就这样，一个部长几乎在台上站了四个小时，讲到一个地方，黄鸣就站出来打断，纠正后接着?讲。
这让林伟贤非常感慨：“老板在里面坐着，和部下沟通，这种现场呈现给学员，是花多少钱都学不到的。”
黄鸣是有选择地去点评的。他告诉《创业家》记者，他去的那几场都是自己不放心的：“我及时纠正，同时在上面考他，大家可能觉得他下不来台，但是他很坦然，这些人都是经过血与火考验的，能够坦然地面对自己被剖析。”
“会上有很多人有不同的声音，说希望不要让我的部长太难堪，我说，大家是来学习的，他如果没有让大家学到多少东西，本身就是大家的难堪。从这个角度上你们是我们的客户，我是供应商。而且，这种方式对很多高管是一种锻炼。”
在这一届培训班上，林伟贤作为实践家商业培训学院董事长，还被黄鸣授予了“中国太阳谷荣誉谷民”的称号。从拍摄的视频里看林伟贤非常激动，甚至有点语无伦次，惯于煽动气氛的他当场提议，参加培训的企业家学员向黄鸣鞠躬致意，场面颇令人动容。
“我们是去年8月份去的，黄鸣的太阳谷酒店12月24号才开幕，去年年初他答应和我们一起做皇明实践系统培训班，我知道当时他的酒店还没有完工。”林伟贤说，“我看到了一个企业家的重承诺。你可以想象，在整个酒店什么都还没有做的情况下，他硬是赶出了60个房间出来给我们用，而且为了我们，他让酒店的工作人员提早进入，餐厅硬是做出来，房间硬是做出来。我们到皇明的时候，昨天可能才刚赶完工。所以黄鸣这个人，我没话讲。”
而对黄鸣，林伟贤也是“投之以桃，报之以李”，在8月份，林伟贤特地为皇明的团队上了一堂课，对员工的心灵进行了抚慰。他以自己为例，把黄鸣当面训斥员工的行为进行了亲情化的渲染——林伟贤妈妈曾经在得知公司奖励给儿子车后，表示“这没什么值得炫耀的”，而背后却告诉左邻右舍儿子有出?息。
“我出差回来看到视频录像讲这一段时，真是非常感谢甚至很感恩，他不愧是极有影响力的培训大师、心灵按摩师。他其实看出了我和公司员工之间的问题，真正发现了我和员工之间的关系和我作为老板的缺陷。”黄鸣在博客里写道，他因此反思，皇明为什么近年来总有一部分人流?失。
讲课之余，黄鸣和林伟贤还踢了一场球。双方各带一拨人，8月份林伟贤方胜了，2010年在第二届皇明实践系统培训班，双方再次交手，黄鸣大胜，一人独进四个球。
“我做了即兴发言，我说胜了就觉得没多大意思了，我失败以后觉得很有意义，因为我失败了，我要扳过来，最近这段时间憋了劲。胜了以后我反而觉得没劲了。人家说闻过则喜嘛，闻败则亢奋，人们要不断地挑战自己。”
“一见倾心”
事情要缘起于2008年，金融风暴席卷世界，林伟贤邀请黄鸣参加福建电视台的一个节目，在录影的空当，他向黄鸣道出了自己的苦?楚。
“我说黄总我真的觉得我苦，他说怎么了，我说我真的觉得自己有局限性，第一个我不是在中国大陆长大的，虽然我现在知道如何跟政府打交道，内地文化也了解一些，可是我必须要说，我取代不了一个真正在这里土生土长的企业家，我们所受的教育是不一样的，甚至我们的思维是对立的，所以我永远无法取代本地的经验，我需要很多本地优秀的讲师，需要一些优秀的企业家，愿意打开他的大门。”
那个时候的林伟贤确实“苦”，他下面的很多学生企业出了问题，“谁能够真正给这些伙伴们真实的建议，我觉得就是那些在金融风暴里面活过来，能够拿到融资的。”林伟贤说，也正是在那年， 11月11日，高盛给皇明投了1亿美元，
“你们应该知道，全中国没有风险投资敢出手，在这样的情况下，他还能够吸引这样的投资，他是顶过来的，所以我就跟他讲，想带一群企业家，到他的企业里面去，由黄鸣来教这些企业怎么做。”
黄鸣二话没说就答应了。林伟贤说，他立刻布置下面的人去具体操作。他所担任董事长的实践家教育集团下面有好几种培训课程，BSE商学院、money&you等等，林伟贤专门开设了皇明实践系统培训班，2009年5月份开始招生。
“我跟黄鸣交往的每一条短信我都留着，可以随时翻出来。”林伟贤当时还在用一台多普达的手机，后来手机都坏了，因为里面有黄鸣、俞敏洪的短信，他一直留着那部手机，“我觉得人是不能空白的。”
事实上，在这之前，林伟贤就和黄鸣在很多地方已经有交集了。
2008年，林伟贤邀请黄鸣做他的BSE商学院讲师，黄鸣因此听到了林伟贤的讲课，“一见倾?心”。
“当时第一次听到林老师讲慈善，我觉得他的这种慈善为怀、感恩报恩的思想，很重要。他的这种回报和我们公司讲的三情当中第二个情——就是感恩回报情是吻合的。”黄鸣说，2008年，他受邀去马来西亚讲课，特地讲如何过冬的问题。
“我冬天都踢足球，天那么冷脱到最后只剩下一个球衣了，所以我去讲课的时候说，大家抱团取暖还不如靠自己，你自己跑起来就热了。” 他在2009年年初，去马来西亚，去新加坡连续授?课。
“其实我们都不好意思的，我告诉各地分公司的老总说，尽量不要经常找黄总来参加活动，因为毕竟他是做企业的，可他又是那么好，我们各地总经理一请就到。”林伟贤说。
林伟贤说，一开始他和黄鸣的交往完全是业务关系，但是，2008年6月的一次交往，最终让他们越走越近。
2008年，国民党主席马英九当选台湾领导人，黄鸣给林伟贤打了一个电话，说准备去台湾看看，请他做个向导。“我就安排了他去台湾，我们就有机会多聊了。”在当地，黄鸣受到了热情的接待，林伟贤安排他和当地的太阳能企业家见面，黄鸣收获很大，林伟贤的博客里面还写到了黄鸣相机失而复得的一个小插曲。
林伟贤说，他最近在和黄鸣合作一本书。
讲师化的黄鸣?
“皇明实践系统培训班我们这边不收任何费用的，就是收住宿费。林老师有他的商业运作，但是我欢迎他们来。”黄鸣说，“实际上我是有交换的，交换皇明这个品牌。这些学员都是有头有脸的人，这里头他们多数可能是我们潜在的客户。这里面有一种润物细无声的方式，可以扩大皇明的影响力。”黄鸣说在第一期皇明实践系统培训班上，一位湖南籍的企业家就要和他谈合?作。
黄鸣说，皇明太阳能今年有一个十六字方针，“人人营销、处处卖场;时时高标、事事果效”。而这也是他近年来一直在做的。
2006年，黄鸣退出公司经营管理层，因此有更多的时间来关注行业，关注社会，“与社会近距离沟通”。他开设了自己的博客，在大学、讲坛参加了近百场演讲。他参加了《头脑风暴》、《谁来一起午餐》等国内各种财经电视节目。
“皇明应该说是一个相对来讲比较独立的公司，自己什么东西都有，大家都一门心思在那干，跟外面联络的触角不多。所以每次出去讲课，我还要去听，有时别人邀请参加一些论坛我就会早去。”黄鸣说。
一个企业家，经常出去演讲布道，是不是一件看起来很可疑的事情?面对《创业家》记者的疑问，黄鸣说：“这件事情你得看自己的管理结构是怎么样的，一线的管理者老离开一线是不行。我这个事业一线也在市场上，讲课讲两个小时，然后可以去干别的事，我就按照讲课的课程稍微调调，转转市场，了解一线的一些情况。”在马来西亚的时候，讲课之余，他去看了当地的市场，“那个市场也很好，马来西亚有几个市场也开了，本身你也要去品牌运作，这是很好的品牌运作。”
黄鸣说，他讲课，其实也是在招商，招经销商。一些人二次创业，准备转型，学院中不少人变成了他的客户。很多时候，他在上面讲课，下面皇明的工程营销人员就在现场发资料，收名?片。
如今，黄鸣总是能把很多管理文化信手拈来，因为生在鲁地，他更喜欢拿论语、孔子等来诠释管理文化，把仁义礼智信融进自己的管理概念，听者也颇为认同。
“我在微博上发过的人才观，顶级人才是原动机，一流人才是发动机，二流人才是传动机，三流人才是被动机，四流，就是庸才，废才是滞动机，自以为才是反动机。其实也就是平常的创意、创新，然后把它给记录下来，也不费什么时间，都是有感而发。”
最初创业的时候，为了让更多的人知道太阳能，知道皇明，黄鸣开着面包车四处摆摊，在酒店搞展览，做发布会，因此得以发展了很多的经销商。他说自己现在四处参加论坛做演讲，其实做的事情和当年一样：“当时提出来科普创市场，文化立品牌。但是讲的形式和舞台不一样了。当时不是别人请你，是你自己去摆个摊，自己去建平台，在哪个酒店或者什么广场召集大家来，做展览，做发布会，然后去讲。现在人家觉得你讲得好，有价值，世界各地的人来请你去讲，希望你开会去讲。”不过他也感慨，现在他的会太多，有时候都应付不过来了。
因为讲课他结交了很多朋友，他和管理专家王育琨的友谊就是这样得来的。那一年，在山东临沂参加一个培训论坛。王育琨前面讲民企的八个坎，黄鸣原来准备讲企业文化建设和团队建设，后来他干脆就调整，把课改了，配合王育?琨。
“我就讲这八个坎。每个坎我都拿皇明做了案例。八个坎，人才坎、资金坎??这些坎皇明都迈过来了，都遇到过麻烦。后来王育琨老师跟我说，你真是讲得出神入化、随心所欲了。我们因此成为好朋友。”
“再说，我也不是白讲的，像林老师，一堂课付我两万块钱呢，不管一小时还是两小时，都是两万块钱。”黄鸣说着，略带憨厚地笑了起?来。
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