中国正处在一个制造大国向服务大国转型的过程之中，第二产业的比重在逐步降低，第三产业的比重在逐步提高。
我觉得服务行业在中国会有很多投资机会
口述 / 晏小平（达晨创投北京总经理） 整理 / 本刊记者 刘恒涛
2007年，最早接触蓝标的时候我就感觉眼前一亮。因为它有这么几个背景：
第一，它是一个高水平的服务业，在整个营销传播里面公关是上游，它是高端服务业。
第二，我们接触的时候，蓝标在本土公关公司里已经有一个很高的地位，是前一二位的。
第三，它的治理结构非常规范，有五六个创始人，这在公关公司里面也比较少见。公关公司大部分是家族企业或者夫妻店，像它这样，有一些外部股东，治理结构会比较规范，管理也比较好。
第四，它的客户结构非常好，客户里面有三十多个世界五百强企业，占到收入结构80%以上。大部分是外企，像佳能、思科，都是一些非常有名的客户。客户非常认可，而且业务越做越大，跟客户一起成长。客户对它非常认可，也有相当大的依赖?性。
第五，它的上市预期也非常明确，我们介入的时候，它已经跟外资谈过好几轮，外资要并购它，但因为他们创始团队的眼界非常高，素质也比较高，后来觉得自己完全可以利用中国的资本市场，复制国外公关公司的模式，通过并购，把产业链打通，自己做大做强。
达晨一直对高端的现代服务业非常感兴趣，也是我们重点投资的领域。我们投过华图教育，还投过专做洗衣外包的现代后勤公司。另外，文化传媒本身也是达晨重点投资的领域。因为这几个理由支持我们，所以对它进行了投资。
达晨在服务行业投资的选择标准，第一首先看这个企业的规模化或者标准化，因为中国的服务业都比较散，比较小，不像制造业，很容易用一个行业标准去衡量。但是服务业的标准是很难细化的，所以标准化是很关键的东西。
再一个就是它的客户质量。很多服务业都是提供第三方服务的，一般来说，收费是按照它服务的质量、标准或者服务的水平来进行的，从它的客户质量和收费模式就可以看到这个行业发展的前景。
第三个就是团队。因为大部分服务业都是轻资产公司，事情都是靠人去做，所以团队的素质、核心团队的能力、管理水平等都是非常关键的。
最后一点就是它的后台。服务业是一个管理体系化要求比较高的行业，严格意义上说比制造业还要高，制造业相对来说有成熟的管理体系，但是服务业千差万别，所以服务业后台、供应链、内部管理流程显得非常重要。就像一般的餐饮服务，那么多家餐厅，真正成体系的，能做到麦当劳、肯德基那样的并不多。在中国，从事服务业的门槛是比较低的，但是做到很高的标准非常难。
国内很多本土的服务业越来越强大，蓝标是一个缩影。延伸到很多别的服务行业，也是这样，比如中国本土的会计师事务所近年来发展得越来越好，包括建筑设计、房地产中介、物流，很多行业都会有这种趋势。本土的服务业一开始起点很低，非常弱小，但是一旦有了积累，在资本市场融到资，它也可以通过并购，通过自己完善的内部管理，发展得越来越大。我对服务业前景非常看?好。
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