中国有这么多公关公司，包括同类的咨询广告，蓝色光标为什么能够第一个上市？我觉得这不是偶然?的
口述 / 赵文权 整理 / 本刊记者 刘恒涛
2007年，我们向证监会、交易所、券商四处问了一圈，对方都说，反正没有明确的法律规定，没人说你不能上;另外，当时有一些关于创业板的说法，可能要开。大家比较一致的反馈就是主板比较难，但是创业板应该欢迎蓝标这种轻资产企业的。于是，我们从当年下半年就开始认真做准备。我牵头负责这个事情。
先是改制，我们是在2008年1月份完成改制的。那时候我们没券商，几个人花了大概四个月的时间把改制做完。做完以后就开始辅导、准备报材料。2008年前后一年挺纠结的，上主板，还是创业板，老在犹豫，我们本来想去创业板，但是创业板不知道啥时候出来。主板当时火得一塌糊涂，所有的券商都没空，而且我们盘子小，人家看不上，做你这个挣钱太少。2008年年底，情况稍微好了。那个时候创业板明确了，所以我们一门心思去做，2009年一季度，创业板出来了，我们已经准备好，大概是7月26号，递了材料上去。
虽然大家都说服务产业会有很大的潜力，但证监会第一还是看不太懂这个行业，所以特别谨慎，当时弄过来弄过去，预审基本上就说这家企业不行。他们第一反应是，这怎么能过啊，应该不能过。对我们初步的意见特别不好，他也没说哪有问题，他就说感觉不好，感觉不好这个事怎么弄啊?
预审其实是最关键的，大家都老觉得上会是最后一哆嗦，其实到那一哆嗦的时候90%你已经定了，因为你想，最后过会，7个委员，他们没有那么多时间，第一他不认识你这个企业和你这个企业的头儿;第二他从来没到这个企业去看过，像蓝标，他们甚至不了解你这个行业，那他看什么?你提供的材料那么厚，他也不可能仔细看，最后的核心还是看证监会预审给出的预审报告，里面写着这个企业的重点是什么，问题是什么。而且预审报告里头，基本上会传递出证监会的指导性意见，无非就三类，一类就是很明确的结论，没问题，上!一种就是觉得这个企业问题很多，建议你们要慎重;还有一种是无可无不可，你们自己判断吧。
意见里面最后有一个叫重点关注问题，提醒发审委重点关注的问题，这些问题是存在争议或者有毛病的，这是专门的一项，他们的规矩是三个以上的问题基本上是要被枪毙的，我们就是三个问题。当时券商告诉我们说，你这个当时很凶险的。
最后这一轮，就一轮，45分钟决定生死，而且是非常严格的，超一分钟都不行。进去以后给你一张纸，委员们提问题，大概有三五分钟的准备时间，然后就回答他们提的这些问题。过程中他们有可能会再追问，提问完了，如果还剩几分钟就来个总结陈词，如果没剩时间就等着他们投票。
一般来说等的时间不会很长，但不知怎么，我们等了两三个小时，最后结果才出来。
蓝标能上市，一个是市场好，这个市场在过去十几年发展得非常快;第二个就是说我们自己，踏踏实实，比较执著，就干了这一件事，干得还行。而且我们这拨儿人还是做事情的人，没有说挣了钱就去投这投那。大家走了这么多年，很不容易，我们都希望珍惜，然后继续往前走。
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