这是港版《大宅门》里的“二奶奶”，从复牌到复兴，这位儿媳掌门仍需走很远的路
文 / 本刊记者 ?刘恒涛 ? 摄影 / 肖南
谢邱安仪依稀记得2008年5月9日最终判决下来的时候，自己当时的心情。丈夫谢达峰和公公谢瑞麟分别被判入狱三年和五年半，其他三名公司高管相继获罪。
这场始自2005年的谢瑞麟非法回扣案终于尘埃落定，虽然早有心理准备，但是当看到实实在在判决结果的时候，还是让人无法接受。她的丈夫和公公都失去了人身自由，撇下一个停牌两年的公司。
“我不能哭，我要快快站起来，想办法。我如果不开心，在家流泪，完全没有作用，要给大家信心。”在这之前担任谢瑞麟副主席职位的谢邱安仪只能代夫出征，这位时年37岁的女人，成为谢瑞麟第三位掌门人。此时，谢瑞麟已经因为官司停牌两年多。谢邱安仪担任主席之后的首要任务，就是要让公司复牌。
谢邱安仪瘦瘦小小，你很难把她的形象和一个上市公司的主席联系起来。她看起来是那种小鸟依人的女人，锦衣玉食，围着事业成功的丈夫撒撒娇，享受生活，而不是打起精神，去管理一个三起三落、百废待兴的珠宝企业，还要让它复牌。
但是她却做到了，一年以后，谢瑞麟成功复牌。她是香港富二代的妻子，接班谢瑞麟一年来，谢瑞麟开始一步步回升。
这似乎有点像传统的电视剧情节：一个家族企业，历经三十余年，三起三落，最终儿媳代夫出征……又一个香港版《大宅门》里的“二奶奶”，不过相同的是剧情好看，但主角不好当。
复牌谢瑞麟
2008年6月，谢邱安仪上任没几天，就在谢瑞麟内部开了一个会议，开始商量复牌的事情。就像《大宅门》里的“二奶奶”当年接过百草厅的帅印，第一个盘算的是如何从对手手中赎回百草厅。“一个上市公司不复牌是不行的，因为要给我们的股东一个交代。”谢邱安仪说。
没有人能体会她的心情。丈夫、公公入狱，公司重担全部压在她一个人的肩膀上，还要照顾三个孩子。2008年，正值全球性的经济危机，谢邱安仪刚上任不久，在公司股东大会上，很多股东也提出要谢瑞麟尽快复牌，这无疑给刚上任不久的谢邱安仪很大的压力。
“成为一个上市公司的主席不是一件简单的事情，困难一定有，但关键是你怎么去看待它。有挑战才会有进步，对待每一件事情，如果你悲观，那么它就全是不好的，但如果你乐观，那一定能看到好的一面。所以，我永远都会欣赏更好的那一面。”也正是这种虑事角度，让谢邱安仪挺过了那段最艰难的日子。
当时谢瑞麟还没能看出有成功复牌的迹象，谢邱安仪在压力下最需要做的事情，一是安抚自己的部下，给他们信心;二是调整公司结构，她聘请了公司的独立顾问检察内部监控流程。这不单单是谢邱安仪一个人或者管理层就能做到的，要靠所有的同事一起努力与协作。
要说服所有员工改变原有的工作模式，接受新的管理模式，谢邱安仪觉得这是最大的挑战。公司的同事们都非常支持，这让谢邱安仪很感动。
谢邱安仪是一个基督徒，当她面临问题与选择的时候，她会选择祷告，静下来之后再去做反应。“立即去反应的话很多时候不是最好的决定，要静下来，慢慢去想清楚整个事情，站在中间的立场去对待，那样你就不会失去平衡。”
公司开始多次和香港联交所的人见面沟通与交涉，终于在2009年6月，香港联交所同意了谢瑞麟复牌的申请。得知可以复牌的那天碰巧是一个星期天，谢邱安仪说，她只记得自己当时非常开心，但并没有去庆祝，“我只是觉得复牌了，对股东和同事们都是一个交代，也可以恢复他们的信心。”被通知可以复牌之后，公司要在上班后第一时间做公报，她当时就一直在忙碌，但内心特别满足和开心。
6月15日，开盘第一日，谢瑞麟股价由3年多前停牌时的0.81港元，一跃上涨至2.98港元，涨幅近3倍。
刚刚接管这个主席岗位的时候，她立志要做好这家公司，要尽快帮它恢复正常，现在她真的做到了。
新谢瑞麟
2002年，谢邱安仪进入谢瑞麟的管理层，在此之前，这位波士顿大学计算机专业的毕业生在好几家香港IT公司做过管理。她说自己之所以加入谢瑞麟，是因为看丈夫做得太辛苦。
“我丈夫也是从外国读书回来的，也是很有新思维的人，他也想把自己学到的很多外国的系统做法带到香港，带到公司去运行。但是那个时候因为公司里面还有很多旧的同事，他们并不能接受新的思维。我的丈夫遇到很多困难，我需要支援他，因为我们有着共同的理想与抱负，希望能实现并且做得更好。”
在刚刚加入谢瑞麟的时候，谢邱安仪也有诸多的不适应，与之前所在的行业相比，她发现这个行业比她想象的要保守和传统，她决定借鉴国外大公司管理的新模式与新理念，来经营这个比较传统的工业，让品牌更加充满活力。
“早期的谢瑞麟工作方法有些古老，当时一直想让公司更加现代化，为了进步，一定要做很多内部的改善。” 从2003年底开始，谢瑞麟就计划进行公司内部调整，这是一个非常大的项目，一直到2008年终才完成。
而这一点也正是她的丈夫谢达峰和公公谢瑞麟的矛盾所在。很早的时候，就有媒体报道，谢达峰执掌公司帅印之后，对公司进行了诸多改革，一方面为沿用37年的老名字“谢瑞麟”，在其之前增加英文名字“TSL”。另一方面，父子二人在进军内地的方式上也产生了很大的分歧。谢瑞麟主张授权特许经营，在短时间内占据市场，迅速回笼资金。而谢达峰坚决反对，他认为特许经营店在很多方面都难以监督与把控，一旦出事，公司的长远利益不但受损，也阻碍了一个品牌的发展。
“我觉得两者有利有弊。上一代的人他们打拼江山，希望让品牌获得更多价值。而我丈夫是看中品牌的发展，认为只有真正地管理好品牌的品质，才能让它得到长远的发展。他们只是处在事业发展的不同时期，因此站在不同立场与角度去考虑，但目标是一样的，就是让谢瑞麟发展得更好。”虽然这样说，但谢邱安仪还是更支持丈夫的做法，“我们深知一个品牌管理的重要性。它不仅仅是加速市场，更需要稳中求胜，在很多方面都不断加强与完善。我们不光是给客人最美的东西，更要提供最好的服务，这样顾客才会买得开心。这对公司永远是第一位的，品牌的价值跟货品的品质是最重要的。”
2004年，谢瑞麟推出了全新的年轻品牌谢瑞麟，以满足新一代年轻人对于珠宝首饰的追求。在深圳开设首间以爵士乐为主题的专卖店，先后于北京、上海、深圳等大中城市开设了18家同名之首饰专卖店。这完全是和谢瑞麟时代不同的打法。
十年前，香港也曾经面临富二代接班的问题，李嘉诚、周大福、长江实业都已经顺利接班了，谢邱安仪说，谢瑞麟如今也顺利接班，重新复牌之后，谢瑞麟要翻开新的一页。
这个新的一页确实有着他们这一代的特色。2009年，谢瑞麟为了纪念和庆祝经典卡通形象史努比诞生60周年，精心打造了一尊价值港币2,888,880元的钻石史努比，并且成功缔造了吉尼斯世界纪录，荣获最昂贵史努比收藏品。“打造钻石史努比是我们整个团队极具创意与创新的杰作。现在内地做卡通形象的钻石珠宝饰品不多，我们希望这一次的成功，能为国内市场带来新的冲击。”
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