典当“无穷大” 老生意新玩法
2010-06-14 13:54 科技创新

过去是穷人典当,现在是富人上门。今天典当行的注册资金有严格的上限,它如何撬动远远大于注册资本的资金,甚至像行内人说的,可以做到无穷大?

文 / 本刊记者 赵楠楠

老王把自己的本田车停靠在马路边,急匆匆进入一家典当行。一会汽车评估师出来,前后检查过车子,当场表示可以贷给他10万元。双方一起到车管所做了抵押登记后,老王就留下车,拿着他的10万块钱离开了。这个老王经营着一家服装代工企业,他的一批货出现问题,需要重新赶工,可刚巧他最近现金紧缺,银行贷款怎么着也得一两个月,而且他这么小的客户,银行根本不看在眼里,于是他想到了典当行。

老王当期一个月,息费每月4%,也就是4000块钱,相当于两个普通工人月工资。后来他知道,典当行可以抵押贷款的东西很多:车子、房子、货物、厂房、股权、期权等,传统的珠宝玉器也有,只是已经被边缘化了,比例很少。

典当行的赢利模式很古老,依然是大家熟知的:客户拿可以抵押的东西,借出现款,过一段时间用完了再把钱还回去,赎出自己的抵押物,并缴纳佣金(息费)。不过,你也看到了,客户已经大变样。从前是穷人进典当行,拿过冬的破衣烂衫当个活命的钱,或者家境破败的赌鬼拿自己家祖传宝贝去当了赌钱。如今是富人进典当行,公司里面缺现金流,着急周转,就拿车子或股权作抵押借出资金。今天,典当行有90%以上的客户都是老王这样的企业主:用钱很着急,金额不大,用的时间也很短。中国有约4000万家中小企业,大部分企业都有这种短期融资的需求,典当行火爆可想而知了,像宝瑞通、华夏、上海华联典当行等都已经是行业中的颇具规模者。

典当真相:

桌面上的和桌面下的

“目前很多典当行都是满负荷运转,很少有典当行的钱闲着没处花。”吴贤达一边小心开着车,一边回答《创业家》的提问。吴是全国典当协会会长,也是上海华联典当副总经理,相比许多典当业内人士的谨慎,他开放许多。“目前国内已有3000多家典当行,全国每年新开700多家,还是满足不了市场的需求,业务量仍然饱和。”

典当生意真的这么好做吗?看看那些挤破了头想进入此行业的人大概会略知一二。由于典当是特殊行业,只有拿到牌照才能经营,这就形成了关系壁垒。而在其他途径,典当行特许经营牌照变成了稀缺资源,“转手倒个典当行的壳要近500万元,而按照正规程序办一个照下来最多30万元。”全国典当行业委员会副会长郭金山表示了忧虑,“都想进,不想出,等一个牌照实在太难。”

据业内人介绍,中国信托业老二,中融信托也预备收购多家典当行。行业的繁荣甚至引来了不少VC、PE,他们密切和典当行接触,许多典当行老板都曾被风险资本约见过。尽管政策规定外部资本不允许进入典当行业,并且典当行也不能上市,即:没有进口,也没有出口,但风投们仍然兴致盎然,希望找到些别的什么合作方式。

大家都认为典当行暴利,是因为它息费高,比如当动产是每月4.7%,一年就是56.4%。如果你当汽车或珠宝,并借一万块用上一年期,最后需要还一万块,加上5640块利息。许多人惊呼:就是合法的高利贷嘛。实际上很少有人真的用上一年,这太奢侈。你还可以谈价钱。如果用款时间不长,有好的信誉和抵押物,平均起来典当借贷的利息大概在3%每月。反过来对典当行来说,36%~60%也就是它大概的毛利率,纯利率也就是13%~20%。由于是类金融行业,钱生钱,还是比其他传统行业高一点。

但这还不算是真正吸引人进入的地方。林毅(此为化名)是北京一家典当行的典当师,进入此行业已经多年。他问我:“一个注册资本1000万元的典当行,按照典当行正常的净利率12%~20%来说,一年的收益就是120万~200万元,你会觉得这很暴利吗?也许不。但是如果说扩大了资金规模变成一亿元呢?如果多出的9000万元所产生的利润还不用缴税,甚至不用提高固定支出成本呢?”

这就是典当行业公开的秘密。比如典当行的老板同时是房地产或其他实业的老板,他就可以把实业上暂时不用的钱挪借到典当行放贷出去。政策规定,开设典当行必须是两个以上法人股东,且法人股相对控股。其实就是两个公司一起再去注册一个典当行,典当行的大股东同时是这两个公司的大股东。说白了,就是有钱的主儿才能开设典当行。

为什么会有一部分房地产老板进入典当行业?“第一,他卖楼之后会产生大量现金。要么去买地,要么去做短期投资,而典当这个行业正好符合了这个特色。另外中国的典当行和欧美国家是不一样的,我们经营范围很广,它不仅可以做不动产,还能做动产。而国外基本只是做民品业务,还有数额限制,像新加坡,超过一定界限,比如5000元,就不能做典当业务。而中国股权都可以做,范围很广。”林毅说。

“典当行业真实做业务的规模一点都不小,远远大于其本该有的规模。哪怕注册资金只有1000万元,他后面可调度的资金可能达到几个亿,业务能做到无穷大,不可估量。”林说。

据介绍,上海某个典当行,背后是集团公司,集团客户都是些一级钢材采购商,这些客户也顺带就成了典当行的客户。甚至还有的典当行老板同时是银行、信托业董事长,在各自产业链条上处于控制环节,谁还不愿意套个近乎,自动去成为典当行客户?按林的话说,他们想做多大就能做多大,“这是这个行业最大的谋利点。”

操盘逻辑:

隐性贷款、边际效益、隐性成本

那又是什么土壤支撑了典当行隐性收入?其一是隐性贷款创造了价值,所以有市场。

中小企业融资难说了多少年,但这并不妨碍它继续难。而另一边的资本市场却根本不缺钱,大量的钱找不到好的投资项目。到典当行融资的客户都是中小企业主,通常是着急用钱,比如接到一个新订单、上一个新设备等等。华夏典当行一位总监介绍说:“每年年底和开春典当行最为忙碌。年底企业要结清很多账目,开春要开工,都是急需用钱的时候,到银行去贷,没个二三个月就别想拿到钱。重要的是,不是每个企业都能符合银行的条件,顺利拿到款。典当行服务的客户群体有几个特点:着急,不符合银行贷款条件,用时又短,典当行的资金为多少中小企业解决了燃眉之急。”

其二是扩大资金规模,提高了边际效益。典当被称为类金融,它在运作上具有很多金融行业的属性。典当生意想要做得红火,有两个要点:一是想办法提高资金周转率,二是控制风险。在一年的时间里,固定的这点资金运转的速度越快,利润就越高;反之趴在账上资金越多,利润就越低。

提高周转率本身是个技术活。比如要找到好客户,借款时间不能太短,这会提高典当行的成本。大家都借个5天、10天的,那每天净处理各种手续,不要赚钱了。也不能太长,利息高客户压力就大,典当行压力也大,时间长就意味着风险大。如果一个客户总是到期不还款,过来续当,这不是一个好事情。可能是他资金出现了问题,这就要想办法去化解风险,比如帮他转成银行借款。宝瑞通运营官董伊说:“解决这种问题,永远不会是赌,一定是输。输肯定比赌要好,因为你不帮客户解决问题,最终他可能绝当,绝当占用你的时间更长,资金压力更大。所以运转良好的资金一定是活水,不会是死水。”

其次是要控制风险,而典当行的招数各不相同。由于是自有资金,放贷风险就更高,行业人叫3博97,就是为了赚你那3块钱利息,典当行要拿出97块钱给你。如果出现问题,97块就没了。

吴贤达介绍说,为了规避风险,他们就从不给只有一套房子的客户借款。因为有政策规定,如果他只有一套房子,即使他绝当了,你也要保证他的基本生存权。说白了,他自己不出来,你就不能把他从房子里赶出来,你还是没有办法把房子归为己有,然后拍卖。反过来,如果客户有七八处房产,他只典当了其中一处,那就没问题。防止受骗,至今还是典当行普遍重视的一个课题。比如一个客户制造假的房产证,把租来的房子当了;一个婚姻即将破裂的人叫人装作自己的伴侣,把房子(双方共同财产)当了;甚至有人拿假的古玩玉器过来当,由于鉴定人才的极度缺乏,这种例子在行业里比比皆是,带来的风险很大。

最后是资金的合理安排,根据行情确定在哪一个业务板块多放资金,什么时候选择什么样的客户。比如资金充裕时,可以贷款给条件一般的客户,释放资金;资金少的时候就放弃这种客户,挑选信誉、财力和用款时间都很好的客户,典当行最喜欢用款时间在3、4个月的客户。这些都是技术上的手段,做得好坏直接关系到利润,本来该是行业最重视的一块,但就像你做惯了小偷,就会不屑于上班那点工资了。

当一个注册资本只有1000万的典当行,实际上却做了数亿元的生意时,它的固定成本是不增加的,甚至也不用缴税。资金规模扩大后,利润直接成倍增长,可以想见,这种暴利的吸引力有多大?

其三是隐性成本的提高使一些典当行更加追求隐性放贷收入。一个背景是,由于典当业有两个监管部门:商务部和公安部,行业法规有很多不规范,使典当行又徒增了许多成本。林毅介绍说,典当业有许多擦边球情况。比如要求是每个拿来当的东西都需有发票,但如果你来当一个祖传的玉器,或者别人送的名表,这根本没有发票。你也不能说它就是非法物品或者赃物,典当行在这种物品上就要自己拿捏。但是就和洗脚店一些灰色产业一样,这给了某些部门一个借口,让它可以来“查查”你,而这部分成本显然要记入典当行。“一到各种节日,比如国庆、五一、奥运等,就会有部门发通告,不许做这个,不许做那个,防止外部非法物品进入。”一位典当行营销总监说。这使典当行的成本提高了不少,一些典当行因此更加追求隐性放贷的收入。

我为中小企业解决资金,

谁来解决我的资金

典当行不能吸收公众存款,可以调动的就是自己的注册资金。它本身的资金来源只有2种:一是从银行贷款,只能贷到和典当自身注册资金一样的额度。但实际上很少有典当行能从银行贷到钱。因为不是实业,没有可以抵押的物品,而且大多数典当行注册资本低于1亿,都算是小企业,规模、信誉都不足以达到银行的条件。二是股东扩股增资。企业达到一定条件就向商务部申请增资,但审批很复杂,至少也要半年。

吴贤达介绍说:“典当行很忙的,忙活什么呢?就是增资,不断地增。像我们从5000万增到6000万、8000万,直到1亿,还是不够用。”这要符合一定条件,比如与前一次增资相隔一年以上等。因此自有资金不够用成为很多典当行最头疼的问题。尽管国家政策在逐步放开,但牵扯到货币资金,上头还是小心翼翼,步伐稍慢。同时行业法规不完善,比如在今年之前行业没有统一的财务报表,致使行业规模都无法统计,这也给了许多典当行可趁之机。

于是一边有资本市场的大量资金,一边有着急用钱的企业,隐性放贷便有了肥沃的土壤。

这导致这行出现了很有意思的事儿。不像其他行业的一些老板很乐意在公共场所抛头露面,这个行业许多真正的老板从不在媒体上出现,而是委托一个新闻发言人全权代理公司对外事务。能够办典当行的都是真正有钱的主儿,比如银行业、信托业、房地产或其他实业的佼佼者(也只有这样,才能支撑起大量资本放贷)。他们本来就怕露富,何况现在的情况。于是,尽管许多典当行业务都做得相当不错,知名度也很大,却鲜有人知道真正的大老板是谁。

“按照现有的行业政策,典当行单独上市还是很难,由于进入和退出机制都不明晰,VC、PE很难进来。”林毅说。