人是自然界里成熟最缓慢的动物，一只小狗出生几周后就能跟着妈妈一起去狩猎，而人从呱呱坠地的婴儿到长大成人，大脑和体格发育需要十几年时间……创业公司岂不也是这样?如果说创业的开始像十月怀胎，那孩子诞生之后的日日夜夜呢?哪家创业公司没有经过成长的烦恼和蹉跎的岁月?
创业过程中会有很多烦心事。看不清道路，摸不准目标，找不到客户，团队缺人，缺钱。哪一个伟大的公司是第一天就想得十全十美的?哪一个产品是一步到位不需要返工的?哪一本商业计划书不是和实际情况相距十万八千里的?创业公司需要精心呵护、潜心滋养、费心管教、衷心祈祷，最终才能长大成人。
成功绝对不是必然的，成功是无数必然的成功因子聚合成的一次偶然。我思，故我在;我烦恼，我成长。
查立：你们的创业公司已经过了idea阶段，走到今天这一步，你们觉得什么是最关键的?
◇罗红：战略和定位最关键，让公司做对的事情、让公司保持在正确的航线上，这非常重要。另外，处理好融资及自我发展的关系也非常重要，不能让公司现金流断掉，但是也不能因为可以融到资就放松了对公司获利能力及获利时间表的要求。
◆孔令博： 清晰的奋斗目标对创业公司来说很重要。创业之初我们并不清楚方向，所以摸索了很多来回，最终才找到方向。另外一点是商业模式的“可行性”，虽然我们有了方向，但是我们的业务是一个全新的产品，没有成熟经验可借鉴，我们没有选取“闭门造车”的方法，而是采用了最为艰苦的“客户现场”研发的方法，基于客户需求，最后奠定了产品和发展战略的基础。
查立：和初创时期比较，你们公司的策略、定位、产品、架构有过改变吗?
◇罗红：改变是必须的。我们创业之初所做的事和现在的业务毫不相干，这个世界上基本上不存在可以完全规划出来的商业模式，任何商业计划走向市场的那一天就是开始调整的那一天。
◆孔令博： 创业是一个摸索过程，调整和改变是必然的，我们做过软件系统开发的承包，做过数码相框方案、机场驱鸟系统、创意文化衫网络服务平台等，经过了无数的蜕变，最终才找到现在的电子菜谱的方向。
查立：在创业过程中你们有过什么烦恼?
◇罗红：缺人以及缺执行力。在机会和挑战面前一筹莫展是最烦心的，身边没有人能挺身而出迎接挑战，经常被事情赶着往前走，这是最累心的。
◆孔令博： 在做一款全新产品的时候，最困难的是没有人知道它应该做成什么样子，客户也不知道，只能去客户的现场进行长时间的观察、实验、总结，这个过程让我们非常烦恼。其次是在发展的过程中资金的短缺，幸运的是，我们虽然缺资金，但一直没有停下发展的步伐。
查立：现在，你们的公司已经生存下来了，应该没有大烦恼了吧?
◇罗红：不能这样说 ，创业公司离破产永远只有一步之遥，要随时保持危机感。唯一的解救方法就是专注“今天”，只要今天做得比昨天好，每天都比昨天上一个台阶，那么，生存下来继续发展还是有可能的。
◆孔令博：我们相信我们的方向是正确的，而且必然会有人基于此做成伟大的公司，挑战在于我们是否最终成为持续的领航者!在目前阶段，如何使组织体系的成长与公司战略步骤始终保持良好的匹配，这是我们的瓶颈。
查立：任何公司都存在失败的风险，你们现在面临的最大困扰是什么?
◇罗红：媒体在中国是一个高政策风险的行业，在这个行业创业总有如履薄冰的感觉，所以执行力是我们最大的风险。如何迅速地物色、培养、提升具有出色执行力的团队，是我们能否有效成长和发展的关键。
◆孔令博： 在应对市场挑战的过程中，能否设计出有效率的运营策略，以及营销模式的执行和快速复制。
查立：性格是否决定了今天的成就?成功是否可以复制?
◇罗红：任何成功都不可以复制。我其实也算数度创业了，但是每一次的经历都不一样，没有什么以前的经验可以保证你下一次的成功。
◆孔令博：性格显然决定不了成就，因为人的性格是会因为经历而加强、而不断优化的。所有的成功都一定有其不一样的地方，成功的路径因人而异，但是，成功的经验是可以传承的。
查立：你们对新上路的创业者，有什么感言或忠告?
◇罗红：创业不能空想，做比想更重要，但是“做”不等于盲动，要步步勤思考，一旦开始要坚韧，享受过程，永不放弃。
◆孔令博： 一定要把创业当做一生的追求，一定要能够感动自己，一定要有死也要死在这条路上的决心。如果筹备创业，有三个阶段大家可以借鉴：首先要感动自己，然后基于“能力互补”去组建团队，最后大家一起共同摸索方向，如此，成功的几率可能会大一些。
查立：你们在创业成长过程中有什么精彩的故事可以分享?什么是你们最欣慰的?
◇罗红： 创业过程中，我曾数度想到过放弃，但还是坚持了下来，最后终于找到了终极的方向。我想说的是，商业模式的打磨是一个漫长的过程，要能够耐住寂寞，天道酬勤，总会有结果的。
◆孔令博：创业过程中故事有很多，比如如何拿到天使投资，如何说服第一家客户使用我们的数字菜谱等,但是这里面没有什么最为欣慰的，因为对于初创的公司来说，任何一件事情没有办好，都可能会使公司倒掉。
查立：如果可以重新再来一次，你们会做得不一样吗?
◇罗红：不会。路程可能和这次不一样，但我仍然会以同样的心态开始，同样的心态去求索。
◆孔令博：如果可以重来，很可能会不一样，因为我们积累了很多宝贵的经验;如果没有这些从实践中获得的经验，那再来一次可能还会走一样的老路。
查立：IPO是你们的终极目标吗?
◇罗红：不是，IPO只是企业发展过程中走过的一道门，既不是终点也不是目标。
◆孔令博：不是的。IPO仅仅是一个为公司发展进行融资的过程，也是一个使公司成为公众公司的方法。我们的终极目标是希望在餐饮行业搭建一个可持续发展的第三方服务平台，持续成为行业的领导者。
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